b十三区：社区治理新样本，居民幸福感从何而来？

近年来，b十三区从一个普通老旧社区逐步转型为基层治理的示范样本，引发不少关注。走进b十三区，首先映入眼帘的是整洁的步道、规范的停车区域和随处可见的绿植。据社区负责人介绍，b十三区在改造初期就确立了“先民生、后提升”的原则，优先解决下水道堵塞、路灯不亮、楼道堆物等居民反映强烈的问题。通过三轮入户调研，社区梳理出六大类四十余项需求清单，并逐项公示推进进度，让居民从旁观者变为参与者。这种以需求为导向的工作方式，为b十三区的后续治理打下了扎实基础。

在治理机制上，b十三区搭建了“社区党委—网格党支部—楼栋党小组”三级架构，同时引入居民议事会、物业联席会等平台，形成多元共治格局。每月一次的“邻里议事日”上，居民可以就公共空间使用、养宠规范、停车管理等议题直接提出意见，社区工作人员现场记录并限期反馈。数据显示，b十三区去年累计召开议事会二十余场，解决各类矛盾诉求一百三十余件，化解率达到九成以上。有居民感慨，过去遇到问题不知道该找谁，现在在b十三区，事事有人管、件件有回音。

数字化手段的引入，让b十三区的服务效率明显提升。社区上线了便民小程序，集成报修、缴费、活动报名、意见反馈等功能，老年居民也可通过电话或线下窗口代办。针对独居老人和行动不便群体，b十三区建立了重点人群台账，由网格员定期上门走访，并联动周边商家提供代买代办服务。此外，社区还试点智能垃圾分类设备和电动车充电桩管理平台，既减少了安全隐患，也提高了日常管理精度。技术并非冷冰冰的工具，在b十三区，它正成为连接邻里、传递温度的桥梁。

更值得一提的是，b十三区注重以文化活动重塑邻里关系。社区利用闲置空间打造了共享书房、亲子活动室和老年文体角，定期组织读书分享、手工课堂、节日联欢等活动。去年中秋，b十三区举办的百家宴吸引了三百多位居民参与，不少搬走的老住户也特意回来团聚。这种人情味的回归，让社区治理不再是单向管理，而是双向奔赴。从环境改善到机制创新，再到文化凝聚，b十三区的实践说明，基层治理的关键在于激发居民的主人翁意识，让每个人都愿意为共同生活的家园出一份力。

回顾本案， 2026年8月21日海希通讯收到中国证监会下发的《立案告知书》，因海希通讯涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，中国证监会决定对其立案。 海希通讯：于2024年4月26日-2026年4月27日期间买入且有持仓，无论在2026年4月28日及之后是否卖出（具体赔付范围由法院确定）（海希通讯维权入口）

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