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银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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中国警方拘留利用ChatGPT开发勒索软件的黑客作者：龙媚妹2026年11月15日 21:45阅读 3

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海外网评：向美国出口杀伤性武器，日本又在“玩火”编辑：温烟轮2026年11月15日 21:45评论 3

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读懂新消费背后的新机遇作者：仲孙莎佳2026年11月15日 21:45点赞 3

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希林娜依高跨年晚会上把戒指弄丢了编辑：聂诚朗2026年11月15日 21:45阅读 4

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雪豹将拍电影版！经典抗战剧IP回归大银幕，周卫国故事再续

近日，有关“雪豹将拍电影版”的消息在影视圈和剧迷群体中持续发酵。作为2010年播出后红遍大江南北的抗战题材剧集，《雪豹》凭借紧凑的叙事、鲜明的人物和硬朗的战争场面，成为不少观众心中的“白月光”。据业内透露，相关版权方已着手推动电影版的筹备工作，剧本打磨、导演与主演人选等环节正在推进，具体档期尚未最终敲定。消息一出，社交平台上“雪豹将拍电影版”相关话题迅速被剧迷转发讨论，留言区里满是“爷青回”“等一部大银幕的周卫国”。

回顾原剧，《雪豹》以周卫国从富家子弟成长为抗日将领的经历为主线，把家族恩怨、兄弟情义与民族大义交织在一起，塑造了文章饰演的周卫国以及一众性格各异的配角群像。剧中“雪豹突击队”的名号，更成为一代观众的共同记忆。时隔多年，这部剧仍在多个视频平台保持稳定的播放量，弹幕里常有新观众“补剧”打卡，老剧迷则反复回味那些经典桥段。这种跨越年龄层的长尾热度，正是片方敢于把故事搬上大银幕的底气所在。

不过，剧集改电影从来不是简单地“压缩集数”。业内人士分析，电影版《雪豹》至少要面对三道坎：一是两个小时的体量如何取舍原剧数十集的情节，既要保留核心冲突，又不能变成流水账；二是演员阵容，原班人马能否回归，新演员又能否摆脱观众先入为主的既定印象；三是战争场面的工业化水准，大银幕对爆破调度、镜头语言和后期特效的要求远高于电视剧。因此在“雪豹将拍电影版”的讨论中，既有高涨的期待，也有理性的担忧。

从市场层面看，近几年经典剧集、经典IP的电影化改编并不少见，既有票房口碑双丰收的成功案例，也有因“情怀消耗”而遭遇差评的反面教材。成败的关键，在于改编究竟是真正找到了新的叙事视角，还是仅靠一个旧名字吸引观众进场。对《雪豹》而言，如何让老剧迷看到熟悉的底色，又让新观众感受到新鲜的表达，将是主创团队必须回答的问题。题材本身的优势在于情感浓度高、人物弧光完整，只要剧本扎实，仍有很大的发挥空间。

目前，关于电影版《雪豹》的阵容配置、开机时间和上映计划，官方尚未给出完整信息。但可以确定的是，只要“雪豹将拍电影版”的消息还在发酵，围绕这部剧的讨论就不会停。对很多观众来说，他们期待的不仅是一部战争片，更是当年守在电视机前的那份热血与记忆。后续选角、预告与定档动态，仍有待片方与主创陆续公布，我们也将持续关注。

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近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系；锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。