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壳牌出售价值80亿美元美国化工资产,埃克森美孚表达收购兴趣

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  • 更新:2026年11月16日 07:54
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发布时间:2026年11月16日 07:54

来源:人民日报

安阳师范学院,三女一男,校园热点,师范院校,男女比例,团队协作,教育话题壳牌的美国化工工厂分布在路易斯安那州、得克萨斯州与宾夕法尼亚州的四处厂区,生产各类可用于塑料、洗涤剂以及制药领域的化工产品。 其中包括规模庞大的宾夕法尼亚州莫纳卡综合化工基地。该基地2022年投产,壳牌已为其投入140亿美元资本,每年聚合物最高产能可达160万吨。 据知情人士透露,埃克森美孚、利安德巴塞尔、私募机构阿波罗,以及科威特石油公司旗下化工部门均对这批资产表达了收购意向。 知情人士称,相关意向方已于上月提交无约束力的意向报价,既提出整体收购该业务,也有部分收购的方案。知情人士补充,这批资产合计最高可卖出80亿美元,但不保证本次出售流程最终能够达成交易。 相较于壳牌在美国化工设施上投入的资本总额,该估值存在大幅折价。部分知情人士表示,这家能源巨头还聘请顾问,对外推介其欧洲化工资产,不过欧洲资产的估值预计会低得多。 壳牌首席执行官瓦埃尔・萨万去年表示,公司已有450亿美元投入的资产“对我们而言业绩表现不及预期”,分别分布在化工业务与可再生能源板块。 壳牌在去年3月称,自身并非这套化工资产组合的“天然持有方”,计划到2030年降低该板块的业务敞口。 在今年中东冲突推高产品价格之前,即便萨万大力削减成本,壳牌化工部门始终处于亏损状态。但他在2月表示,壳牌会保持耐心,因为“不想在行业周期底部进行出售”。 就在壳牌逐步退出化工业务之际,雪佛龙、阿布扎比国家石油公司、沙特阿美等其他石油企业却在扩大或考虑加大该领域投资,意在掌控更长的石油价值链,覆盖从原油开采,直至塑料及其他化工品生产的全环节。 随着越来越多消费者转向电动汽车,未来道路燃料的需求预计将会下滑;但化工品需求预计持续增长,化工厂将消耗全球越来越多的油气资源。 此次拟议资产出售,正值壳牌计划将业务重心重新回归核心油气业务。今年壳牌同意收购加拿大页岩油气生产商ARC资源公司,完成其十年来规模最大的一笔收购。 该公司公布了今年第二季度业绩;尽管天然气产量下滑,但中东冲突持续为旗下交易业务创造盈利机会。

(责任编辑:令狐新天)

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近日,一则关于“安阳师范学院三女一男”的消息在社交平台悄然走红。所谓“三女一男”,指的是该校某班级或社团中一个由三名女生和一名男生组成的小组,因在课堂展示、实践活动中配合默契、表现突出而被同学拍下并分享到网络。照片和短视频中,四人分工明确、互动自然,迅速引发网友对师范院校性别构成、校园人际关系以及团队协作模式的讨论。安阳师范学院作为河南省属师范类本科院校,女生比例历来较高,此类“三女一男”的组合在校园中并不罕见,却因真实鲜活而触动了不少人的校园记忆。

从公开信息看,这一组合走红并非刻意策划,而是源于一次普通的课程实践。据该校学生介绍,四人同属一个学习小组,在师范生技能训练中分别承担教学设计、课堂讲授、课件制作和资料整理等任务。男生在小组中并非“点缀”,而是发挥了逻辑梳理和技术支持的特长;三名女生则在表达呈现和细节打磨上各展所长。这种互补型分工让小组作业获得高分,也让周围同学感受到协作的价值。有教育学者指出,师范院校的性别结构本身具有研究意义,但更值得关注的是如何让不同性别的学生在团队中发挥优势,而非简单以人数比例制造话题。

事实上,“三女一男”之所以引发共鸣,与安阳师范学院长期的校园文化密切相关。该校前身可追溯至1913年,师范教育底蕴深厚,多年来为豫北地区输送了大量基础教育师资。在这样一所院校里,女生数量占优是客观现实,但学校通过社团活动、社会实践、创新创业项目等渠道,鼓励学生跨班级、跨专业组队,打破性别标签。多位在校生表示,课堂上的小组合作早已习惯“混搭”,大家更看重责任心和执行力,而非性别构成。此次网络关注也促使更多人思考:当“三女一男”成为热词,我们究竟在讨论什么?是对师范生培养质量的关注,还是对校园平等协作氛围的肯定?

值得注意的是,网络传播中也有个别声音将“三女一男”娱乐化、标签化,甚至衍生出不必要的猜测。对此,安阳师范学院相关师生回应称,校园生活丰富多彩,一个学习小组的走红只是偶然,希望外界把目光放在学生的专业成长和师范精神传承上。学校长期注重师德养成教育,强调“学高为师、身正为范”,在各类实践活动中引导学生尊重差异、团结协作。此次事件中,四名同学保持平常心,继续投入期末复习和教学技能训练,这种理性态度本身便是师范生素养的体现。对于广大网友而言,与其过度解读人数组合,不如从中看到当代大学生合作共进的真实状态。

总体来看,“安阳师范学院三女一男”话题虽小,却折射出师范院校的性别生态、团队协作教育以及网络时代校园话题的传播特点。它提醒我们,校园里的每一次组合、每一份默契,都是教育过程的自然产物。与其追逐标签,不如关注背后的人才培养逻辑:如何让每一位学生,无论性别、性格,都能在团队中找到位置、获得成长。这或许才是“三女一男”留给我们的真正启示。