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奇瑞汽车中报净利转降:出口占比升至7成单车售价仍在下滑 智界销量大降57%年度目标仅完成6%

发布时间:2026年11月14日 17:32

来源:人民日报

捆绑影视,视频平台,会员捆绑,内容捆绑,IP生态,影视营销,付费模式炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 8月20日,奇瑞汽车发布2026年中期业绩。上半年,奇瑞汽车实现营业收入1432.80亿元,同比增长1.2%,净利润85.7亿元,同比下降11.7%,营收出现滞涨,净利则由升转降。 销量小幅增长的同时,奇瑞汽车存货及周转天数却大幅上升,应收账款及周转天数也在攀升,库存和回款问题令市场不安。 实际上,除了出口为主的奇瑞品牌同比实现增长外,奇瑞汽车其余几大子品牌的销量均持平或下滑,其中作为奇瑞高端破局的重要抓手,智界上半年销量同比跌幅高达57%,在集团内部表现垫底,半年销量甚至不足2万台,全年目标完成率仅6%。 尹同跃曾表示“不再只追求销量,而是要追求品牌向上”,但目前看来,智界的表现显然没达到这一期待。 营收滞涨、净利转降 出口占比升至7成单车售价仍在下滑 日前,奇瑞汽车发布了上市后的首份半年报。2026年上半年,公司实现营收1432.8亿元,同比仅增长1.2%,净利润85.7亿元,同比下降11.7%,扣非归母净利润83.8亿元,同比下降13.3%。 奇瑞表示,上半年公司毛利率有所改善,净利率下滑主要是汇兑损失等原因所致。 不过,奇瑞业绩滑坡并非始于今年。2023年至2025年,奇瑞汽车营收增速分别为76%、65%和11%,净利润增速分别为91%、18%和35%,增速长期处于下滑趋势。 需要注意的是,今年上半年,奇瑞汽车销售的增长几乎全部来自海外市场,当期出口约94万辆,同比增长71.5%,海外销量占总销量比重达到69.5%;海外市场收入989.68亿元,同比增长51.0%,占总收入约69%。 然而,出口规模的扩张并未带来单车售价的提升。上半年,奇瑞汽车单车售价约11.24万元,同比下降6%,单车净利0.67万元,同比大降近20%。其中,第二季度单车售价为10.9万元,同比减少1.4万元,海外市场单车售价为10.8万元,同比下滑达1.6万元。 而与海外突飞猛进完全相反的是,奇瑞国内收入从去年同期的760.55亿元骤降至443.12亿元,同比减少超40%,几乎抵消了海外市场的全部增量。国内市场特别是燃油车市场的下滑,让奇瑞在国内承受巨大压力。 奇瑞汽车整体单车售价和出口单车售价的双双下滑,让市场开始担心其未来以价换量还有多少空间。 库存和回款现走坏迹象 智界半年大降57%年度目标仅完成6% 今年上半年,奇瑞汽车累计销售127.51万辆,同比小幅增长7.8%,但公司存货达478亿,同比大增73%,应收款项566亿,同比增加25%,同时存货和应收账款周转天数同比增幅也达到34%和35%,库存和回款双双出现走坏迹象。 目前,奇瑞汽车旗下涵盖奇瑞、捷途、星途、iCAR和智界五大品牌。上半年,奇瑞品牌实现销量73万辆,同比增长25%,iCAR销量4.5万辆,同比微增2.0%,捷途销量26万辆,同比下降14%,星途销量3.3万辆,同比下滑45%,智界销量仅1.9万辆,同比大降57%,在集团内部垫底。 尹同跃曾表示,奇瑞“不再只追求销量,而是要追求品牌向上”。然而,作为奇瑞高端破局的最重要抓手,智界上半年月均销量仅3200辆。在奇瑞旗下五大品牌中,智界不仅销量最低,降幅也最大。年初定下的30万辆年销量目标,上半年仅完成约6%。 实际上,为扭转智界颓势,奇瑞并非没有作为。今年1月,智界引入原比亚迪腾势销售事业部总经理赵长江出任执行董事及执行副总裁;3月又引入原荣耀CMO郭锐出任董事长兼首席执行官。董事长尹同跃更是直言,“奇瑞已为智界投入了200多亿元专项资金”。 但目前看来,智界的表现显然没达到尹同跃“品牌向上”的期待,品牌向上也从来不是砸钱就能解决的问题。

(责任编辑:方融宝)

词性查词:
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结构查词:
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首字母查词:
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所谓「捆绑影视」,并非指某一部具体作品,而是视频平台将多部影视内容、会员权益或IP衍生资源打包组合,以整体形式推向用户的一种运营策略。从早年间的「剧集+综艺」联播,到如今「会员+点播+周边」的复合捆绑,这一模式已从简单的排播技巧,演变为平台争夺用户时长与付费意愿的核心手段。近期多家平台在暑期档密集推出捆绑式影视专题,让「捆绑影视」再度成为行业讨论的高频词。

目前市场上的捆绑影视主要呈现三种形态。其一是内容捆绑,即把题材相近或受众重叠的剧集、电影、纪录片组合成专题包,用户一次点击即可连续消费,典型如「悬疑剧场」「甜宠季」等厂牌化运营。其二是会员捆绑,平台将月度、季度、年度会员与特定影视IP绑定,购买会员即解锁独家花絮、导演剪辑版或提前看权益,借此提升续费率。其三是IP生态捆绑,围绕一个头部IP,把剧集、动漫、有声书、衍生短剧乃至线下活动打包,形成跨媒介的消费闭环。三种形态层层递进,反映出捆绑影视正从「卖内容」走向「卖关系」。

捆绑影视之所以被平台青睐,背后有清晰的商业逻辑。对平台而言,捆绑能摊薄单部作品的宣发成本,用头部内容带动长尾内容曝光,同时提高用户迁移门槛——一旦用户为某个捆绑包付费,切换到竞品的成本就会上升。对制作方来说,进入捆绑包意味着获得额外的流量入口,尤其是中小成本作品,可借助热门IP的捆绑效应触达更广人群。对用户而言,捆绑影视在理想状态下能降低筛选成本,一次付费获得更丰富的内容体验。但争议也随之而来:部分捆绑包存在「强制搭售」嫌疑,用户为看一部剧不得不购买整包权益,实际性价比存疑。

从行业趋势看,捆绑影视的下一步将走向精细化与透明化。一方面,平台开始尝试「自选捆绑」,允许用户在一定范围内自由组合内容或权益,减少一刀切式搭售带来的反感;另一方面,监管部门对自动续费、默认勾选等捆绑销售行为的规范日趋严格,倒逼平台在捆绑影视的规则设计上更加清晰。可以预见,捆绑影视不会消失,而是会从粗放的「打包卖」升级为基于用户画像的「精准配」。对观众来说,理性看待捆绑权益、按需选择,才是应对这场影视营销变局的最佳姿势。