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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑 · 家有美媳秦芸雨全文阅读更新提示:本文将持续补充官方下载地址变动与版本更新信息

澹台菡斌 | 2026年11月14日 15:17 | 阅读 8

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

韩国演艺圈的潜规则:从张紫妍到练习生,光鲜背后的血色代价

韩国演艺圈的潜规则并非零星个案,而是一套嵌入产业结构的隐性规则。2009年张紫妍留下遗书自尽,曝光被迫向企业高层、媒体人士提供性招待的遭遇,一度震动社会,但最终调查多以证据不足收场。此后十余年间,类似举报不断出现,从女团成员到新人演员,受害者往往在合约与舆论的双重压力下选择沉默。潜规则之所以难以根除,关键在于它并非某个“坏人”的个体行为,而是经纪公司、资本方与部分媒体共同维持的利益链条:公司以“资源”为筹码安排饭局,艺人若拒绝便面临雪藏、索赔,甚至被贴上“不配合”的标签。

练习生制度是这条链条的起点。韩国每年有数以万计的青少年进入经纪公司,签约时往往面对长达七至十年的专属合约、高额培训费与违约金。练习生时期没有稳定收入,生活费和培训成本被计入“债务”,出道后要从收入中逐月扣除。这种经济依附关系使艺人在面对不合理要求时几乎没有议价空间。部分中小型公司更以“投资回报”为由,将陪同酒局、接待赞助商包装成“工作安排”,新人难以分辨边界,也不敢拒绝。大型公司虽相对规范,但层级森严的前后辈文化与粉丝经济压力,同样让年轻艺人处于弱势。

权力结构的不对等是潜规则长期存在的土壤。韩国演艺圈与财阀、广告主、媒体关系紧密,资源高度集中,谁能获得曝光机会往往由少数人决定。在这种环境下,“人脉”被美化为人情往来,饭局被描述为“行业惯例”,受害者在举证时面对的是掌握合同、律师与公关资源的公司。张紫妍案中,关键证人难以获得保护,调查反复搁置,反映出制度对弱势一方的保护不足。近年来,随着“MeToo”运动在韩国扩散,多名演员、导演被指控性骚扰,部分案件进入司法程序,舆论压力也促使国会讨论修订相关法案,但实际落地仍面临取证难、追诉期短等障碍。

改变正在缓慢发生。首尔部分经纪公司开始引入标准合约模板,缩短专属合约期限,设立内部举报渠道;文化体育观光部推动演艺经纪人伦理教育,要求公司申报练习生管理情况。粉丝群体也逐渐成为监督力量,一旦曝出压榨或性骚扰丑闻,品牌解约与舆论抵制会迅速反噬公司。然而,只要资源分配仍由少数资本方主导、练习生债务模式不变,潜规则就很难彻底消失。对观众而言,看清光鲜舞台背后的合约与权力关系,或许比追逐八卦更有意义:每一次对受害者的声援、对不合理合约的关注,都是在削弱这套隐性规则赖以生存的土壤。

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练习生制度是这条链条的起点。韩国每年有数以万计的青少年进入经纪公司,签约时往往面对长达七至十年的专属合约、高额培训费与违约金。练习生时期没有稳定收入,生活费和培训成本被计入“债务”,出道后要从收入中逐月扣除。这种经济依附关系使艺人在面对不合理要求时几乎没有议价空间。部分中小型公司更以“投资回报”为由,将陪同酒局、接待赞助商包装成“工作安排”,新人难以分辨边界,也不敢拒绝。大型公司虽相对规范,但层级森严的前后辈文化与粉丝经济压力,同样让年轻艺人处于弱势。

权力结构的不对等是潜规则长期存在的土壤。韩国演艺圈与财阀、广告主、媒体关系紧密,资源高度集中,谁能获得曝光机会往往由少数人决定。在这种环境下,“人脉”被美化为人情往来,饭局被描述为“行业惯例”,受害者在举证时面对的是掌握合同、律师与公关资源的公司。张紫妍案中,关键证人难以获得保护,调查反复搁置,反映出制度对弱势一方的保护不足。近年来,随着“MeToo”运动在韩国扩散,多名演员、导演被指控性骚扰,部分案件进入司法程序,舆论压力也促使国会讨论修订相关法案,但实际落地仍面临取证难、追诉期短等障碍。

改变正在缓慢发生。首尔部分经纪公司开始引入标准合约模板,缩短专属合约期限,设立内部举报渠道;文化体育观光部推动演艺经纪人伦理教育,要求公司申报练习生管理情况。粉丝群体也逐渐成为监督力量,一旦曝出压榨或性骚扰丑闻,品牌解约与舆论抵制会迅速反噬公司。然而,只要资源分配仍由少数资本方主导、练习生债务模式不变,潜规则就很难彻底消失。对观众而言,看清光鲜舞台背后的合约与权力关系,或许比追逐八卦更有意义:每一次对受害者的声援、对不合理合约的关注,都是在削弱这套隐性规则赖以生存的土壤。