周一美国国债收益率下行。债券市场承压、通胀居高不下、美国国债规模飙升，在此大背景下，投资者静待美联储主席凯文・沃什将于本周晚些时候在杰克逊霍尔发表主旨演讲。 10 年期美债是房贷、汽车贷款、信用卡债务的主要基准利率，收益率下行超 2 个基点，报 4.7120%。 30 年期美债收益率同样下跌超 2 个基点，报 5.2497%；2 年期美债收益率对美联储短期利率决议敏感度较高，收益率下行超 1 个基点，报 4.2209%。 注：一个基点等于 0.01%，即百分之一的百分之一；债券收益率与债券价格呈反向变动关系。 上周五收盘，30 年期与 10 年期美债收益率均上涨超 3 个基点。 由斯科特・贝森特执掌的美国财政部上周推出扩大版国债回购计划，意在缓解收益率曲线长端的压力，市场借贷成本一度触及数十年新高；美债收益率短暂下行后再度反弹走高。 本周还将迎来一系列重磅经济数据发布，包括美联储首选通胀指标 ——7 月核心个人消费支出（核心 PCE）物价指数，以及第二季度国内生产总值（GDP）预估数据，沃什的演讲将紧随这些数据出炉之后。
韩国电力走出巨亏阴影：核电出海、电价改革与AI用电三重驱动
韩国电力公社（KEPCO，韩国交易所代码015760）是韩国唯一的输电与配电运营商，也是全球少数仍维持垂直一体化售电结构的公用事业公司之一。它本身并不直接拥有大部分发电资产，水力与核电由韩国水力原子力（KHNP）负责，火电与部分新能源则由五大发电子公司承担。它通过韩国电力交易所（KPX）按现货与双边合约购电，再依照产业通商资源部核定的零售电价向居民、工业与商业用户售电。这种“发电竞争、输配垄断、电价管制”的准市场结构，决定了韩国电力的经营业绩在很大程度上取决于政府定价，而非单纯的成本传导。
财务层面，2022年国际天然气与煤炭价格暴涨，零售电价调整却明显滞后，韩国电力当年录得创纪录亏损，合并负债一度逼近200万亿韩元，被市场视为亚洲最大的准主权信用风险之一。此后随着燃料费联动机制逐步落地、工业电价多轮上调以及2024年国际能源价格回落，公司业绩明显修复，净利润重回正值区间，负债规模也出现回落。不过居民电价长期低于供电成本，结构性赤字并未完全消化，公司仍需依靠发行债券、处置非核心资产和压缩投资来稳住资产负债率。
业务扩张的主线之一是核电出海。2024年7月，韩国水力原子力被选为捷克杜科瓦尼新机组项目的首选供应商，合同规模约24万亿韩元，被视为继阿联酋巴拉卡四台机组商业运行之后的又一次突破，波兰、沙特等地的项目也在推进。韩国政府已明确转向“以核电为基荷、可再生能源并行”的路线，计划到2030年前后把核电发电占比提高到三成以上。对韩国电力而言，海外订单不仅带来工程总承包与运维收入，也拉动设计、设备、核燃料和电厂服务等整条产业链。
国内需求侧同样在重塑这家公司。人工智能数据中心、平泽与龙仁半导体集群、电动车充电网络的集中上马，使韩国电力对未来十年的负荷增长预期明显上修，首都圈输电走廊的瓶颈因此更加突出。为此公司加快智能电表全覆盖、虚拟电厂与需求响应试点，并在济州等地推进智能电网示范，同时探索小型模块化反应堆与氢能混烧等新业务。但新建输电线路普遍面临地方居民反对和地下化成本高企的问题，项目周期一再拉长。
展望后市，韩国电力的核心变量仍是电价机制改革。政府正在讨论强化燃料费联动、扩大分时电价与容量电价的应用，并推动高耗能行业按实际成本付费。与此同时，三星、SK等出口企业面临的RE100与无碳电力要求，也在倒逼电网加速引入清洁电源。若电价改革进度不及预期，公司盈利修复可能再度被燃料成本侵蚀；反之，若能打通成本传导并完成债务去杠杆，韩国电力有望在新一轮电力投资周期中恢复自我造血能力。
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韩国电力走出巨亏阴影：核电出海、电价改革与AI用电三重驱动
韩国电力公社（KEPCO，韩国交易所代码015760）是韩国唯一的输电与配电运营商，也是全球少数仍维持垂直一体化售电结构的公用事业公司之一。它本身并不直接拥有大部分发电资产，水力与核电由韩国水力原子力（KHNP）负责，火电与部分新能源则由五大发电子公司承担。它通过韩国电力交易所（KPX）按现货与双边合约购电，再依照产业通商资源部核定的零售电价向居民、工业与商业用户售电。这种“发电竞争、输配垄断、电价管制”的准市场结构，决定了韩国电力的经营业绩在很大程度上取决于政府定价，而非单纯的成本传导。
财务层面，2022年国际天然气与煤炭价格暴涨，零售电价调整却明显滞后，韩国电力当年录得创纪录亏损，合并负债一度逼近200万亿韩元，被市场视为亚洲最大的准主权信用风险之一。此后随着燃料费联动机制逐步落地、工业电价多轮上调以及2024年国际能源价格回落，公司业绩明显修复，净利润重回正值区间，负债规模也出现回落。不过居民电价长期低于供电成本，结构性赤字并未完全消化，公司仍需依靠发行债券、处置非核心资产和压缩投资来稳住资产负债率。
业务扩张的主线之一是核电出海。2024年7月，韩国水力原子力被选为捷克杜科瓦尼新机组项目的首选供应商，合同规模约24万亿韩元，被视为继阿联酋巴拉卡四台机组商业运行之后的又一次突破，波兰、沙特等地的项目也在推进。韩国政府已明确转向“以核电为基荷、可再生能源并行”的路线，计划到2030年前后把核电发电占比提高到三成以上。对韩国电力而言，海外订单不仅带来工程总承包与运维收入，也拉动设计、设备、核燃料和电厂服务等整条产业链。
国内需求侧同样在重塑这家公司。人工智能数据中心、平泽与龙仁半导体集群、电动车充电网络的集中上马，使韩国电力对未来十年的负荷增长预期明显上修，首都圈输电走廊的瓶颈因此更加突出。为此公司加快智能电表全覆盖、虚拟电厂与需求响应试点，并在济州等地推进智能电网示范，同时探索小型模块化反应堆与氢能混烧等新业务。但新建输电线路普遍面临地方居民反对和地下化成本高企的问题，项目周期一再拉长。
展望后市，韩国电力的核心变量仍是电价机制改革。政府正在讨论强化燃料费联动、扩大分时电价与容量电价的应用，并推动高耗能行业按实际成本付费。与此同时，三星、SK等出口企业面临的RE100与无碳电力要求，也在倒逼电网加速引入清洁电源。若电价改革进度不及预期，公司盈利修复可能再度被燃料成本侵蚀；反之，若能打通成本传导并完成债务去杠杆，韩国电力有望在新一轮电力投资周期中恢复自我造血能力。