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中东部多地将遭遇同期少见寒冷 浙江江苏等地仍有雨雪

2026年11月14日 21:45更多
《致富经》 20230517 胡杨林里美羊羊

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。汇集丰富的视频内容资源,包括最新更新、热门推荐以及精选合集。平台不断优化播放体验,通过高速解析与稳定线路,为用户提供高质量观看环境。。有形的第四张表 无形的海尔企业管理创新相关进展受到广泛关注,魏程航表示将持续跟进。

2026年11月14日 21:45阅读 3作者:令狐学欣
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    KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。提供全网视频内容聚合服务,实时更新热门资源与精选推荐内容。平台支持多设备访问,并通过优化加载机制提升整体播放效率,让观看更加顺畅。

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    2026年11月14日 21:45阅读 6

不小心跟亲人发生性

2026年11月14日 21:45

进口黄油竟出自小作坊,网红“高端食材”被查,成本不到十元

近日,一起“进口黄油竟出自小作坊”的案件引发广泛关注。执法人员在城郊一处隐蔽民房内查获大量标注外文包装的黄油产品,现场环境令人震惊:地面油污横流,原料随意堆放在塑料桶中,几台老旧搅拌机嗡嗡作响,既没有冷链仓储,也没有任何消毒与质检设备。经初步核查,该窝点既无食品生产许可证,也无进出口相关资质,所谓“原装进口”的外文标签,全部是自行印制后贴上去的。原本被商家吹捧为“高端食材”“烘焙神器”的进口黄油,真实出身竟是这样一个连基本卫生条件都不达标的小作坊,消息一出,不少消费者直呼“再也不敢随便买了”。

从已披露的信息看,这条造假链条并不复杂,却精准踩中了消费者的心理。作坊首先低价购入来源不明的油脂原料,有的甚至是临近保质期的散装货,经过简单搅拌、调味、定型后,再按不同“品牌”分装。包装环节是整条链路的“重头戏”:外文标签、产地标识、进口商信息一应俱全,连条形码都仿制得有模有样,普通消费者仅凭肉眼几乎无法分辨。更隐蔽的是销售渠道,这些假黄油很少进入正规商超,而是通过社交平台、直播间和所谓“代购”流向市场,用“海外直邮”“保税仓发货”等话术包装,把成本不足十元的产品卖到上百元。有业内人士透露,旺季时一个小作坊一天能出货数百盒,利润相当可观。

这类乱象带来的风险远不止“花冤枉钱”。黄油属于高油脂乳制品,对储存温度要求严格,正规产品从生产到运输都需要全程冷链。而小作坊既无冷藏设施,也无质量检验能力,产品在高温环境下极易氧化酸败,甚至滋生细菌。消费者用这样的黄油做烘焙、煎牛排,不仅口感发苦、异味明显,还可能因微生物超标引发肠胃不适。更值得警惕的是,由于标签信息虚假,一旦出现质量问题,消费者想追溯生产源头、主张维权都极为困难——包装上的“进口商”可能根本不存在,所谓的境外厂家更是无从查证。换句话说,买的不是进口品质,而是一份没有保障的风险。

那么,普通消费者该如何避开这类陷阱?首先要看渠道,正规进口食品必须经海关检验检疫,包装上应有中文标签,注明品名、产地、生产日期、保质期及境内经销商信息,只有外文、没有中文标识的“进口货”本身就存疑。其次看价格,真正的进口黄油受关税、物流和冷链成本影响,售价不会低得离谱,若某款产品价格远低于市场均价,就要多留个心眼。再次看质地与气味,优质黄油色泽自然、奶香纯正,加热后泡沫细腻;劣质或假冒产品往往颜色发白或过黄,闻起来有股刺鼻的香精味或哈喇味。最后,购买时尽量选择大型商超、品牌官方旗舰店等可追溯渠道,并保留购物凭证,发现问题及时向市场监管部门投诉举报。食品安全无小事,面对“进口黄油竟出自小作坊”这样的案例,消费者多一分警惕,市场就少一分投机空间。

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。专注于提供稳定、高清的视频播放服务,涵盖影视、短视频及精选推荐内容。平台采用多源内容整合机制,实现快速加载与流畅播放体验,满足不同用户的观看需求。。相关链接:河北一肠梗阻婴儿疑因发热被送方舱后死亡,更多内容可访问在平台中,视频内容持续更新并保持高质量输出。系统支持快速加载与多线路切换,提升整体观看体验。。

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近日,一起“进口黄油竟出自小作坊”的案件引发广泛关注。执法人员在城郊一处隐蔽民房内查获大量标注外文包装的黄油产品,现场环境令人震惊:地面油污横流,原料随意堆放在塑料桶中,几台老旧搅拌机嗡嗡作响,既没有冷链仓储,也没有任何消毒与质检设备。经初步核查,该窝点既无食品生产许可证,也无进出口相关资质,所谓“原装进口”的外文标签,全部是自行印制后贴上去的。原本被商家吹捧为“高端食材”“烘焙神器”的进口黄油,真实出身竟是这样一个连基本卫生条件都不达标的小作坊,消息一出,不少消费者直呼“再也不敢随便买了”。

从已披露的信息看,这条造假链条并不复杂,却精准踩中了消费者的心理。作坊首先低价购入来源不明的油脂原料,有的甚至是临近保质期的散装货,经过简单搅拌、调味、定型后,再按不同“品牌”分装。包装环节是整条链路的“重头戏”:外文标签、产地标识、进口商信息一应俱全,连条形码都仿制得有模有样,普通消费者仅凭肉眼几乎无法分辨。更隐蔽的是销售渠道,这些假黄油很少进入正规商超,而是通过社交平台、直播间和所谓“代购”流向市场,用“海外直邮”“保税仓发货”等话术包装,把成本不足十元的产品卖到上百元。有业内人士透露,旺季时一个小作坊一天能出货数百盒,利润相当可观。

这类乱象带来的风险远不止“花冤枉钱”。黄油属于高油脂乳制品,对储存温度要求严格,正规产品从生产到运输都需要全程冷链。而小作坊既无冷藏设施,也无质量检验能力,产品在高温环境下极易氧化酸败,甚至滋生细菌。消费者用这样的黄油做烘焙、煎牛排,不仅口感发苦、异味明显,还可能因微生物超标引发肠胃不适。更值得警惕的是,由于标签信息虚假,一旦出现质量问题,消费者想追溯生产源头、主张维权都极为困难——包装上的“进口商”可能根本不存在,所谓的境外厂家更是无从查证。换句话说,买的不是进口品质,而是一份没有保障的风险。

那么,普通消费者该如何避开这类陷阱?首先要看渠道,正规进口食品必须经海关检验检疫,包装上应有中文标签,注明品名、产地、生产日期、保质期及境内经销商信息,只有外文、没有中文标识的“进口货”本身就存疑。其次看价格,真正的进口黄油受关税、物流和冷链成本影响,售价不会低得离谱,若某款产品价格远低于市场均价,就要多留个心眼。再次看质地与气味,优质黄油色泽自然、奶香纯正,加热后泡沫细腻;劣质或假冒产品往往颜色发白或过黄,闻起来有股刺鼻的香精味或哈喇味。最后,购买时尽量选择大型商超、品牌官方旗舰店等可追溯渠道,并保留购物凭证,发现问题及时向市场监管部门投诉举报。食品安全无小事,面对“进口黄油竟出自小作坊”这样的案例,消费者多一分警惕,市场就少一分投机空间。