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红河州绿春县人民政府原县长、红河州委第六巡察组一级调研员张明良接受纪律审查和监察调查

公安局长初尝警花味王语嫣:警务合作新模式引关注附下载前必读的格式参数与兼容性提示,减少播放失败和转码烦恼

2026年11月14日 21:50 · 作者:赖刚昭 · 阅读 2

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最新资讯

1.93万亿渤海银行被罚6200万 个人贷款不良率3.8%折射零售隐忧

2026年11月14日 21:50 · 戴宗环

8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。

人民币兑美元中间价调低

2026年11月14日 21:50 · 褚玲东

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公安局长初尝警花味王语嫣:警务合作新模式引关注 · 食物链韩剧

2026年11月14日 21:50 · 堵韦亨

8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。

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公安局长初尝警花味王语嫣:警务合作新模式引关注

近日,“公安局长初尝警花味王语嫣”这一说法在网络平台引发讨论。所谓“警花味”,并非指某种具体产品,而是基层民警对一线警务工作氛围的通俗概括。据接近警方的知情人士介绍,某地公安局长在调研基层派出所时,首次以普通民警身份参与值班接警、社区走访和窗口服务,与被称为“警花”的青年女警王语嫣同岗体验。这一安排意在打破管理层与一线之间的信息壁垒,让决策者亲身感受接处警节奏、群众沟通难点以及女警在柔性执法中的独特作用。

王语嫣是当地派出所的一名社区民警,因业务熟练、态度亲和,在辖区群众中口碑较好。她负责的片区流动人口多、纠纷警情杂,日常工作中既要处理邻里矛盾,也要参与反诈宣传和重点场所检查。公安局长在体验过程中跟随王语嫣完成了一次入户调解和一次反诈预警劝阻,并现场记录了窗口排队时长、警力配比等细节。参与人员表示,这种“初尝警花味”的蹲点方式,比听汇报更直观地暴露了基层警务中的堵点,例如夜间警力不足、女警单独出警安全保障等问题。

从管理角度看,公安局长下沉一线体验警花工作,释放出重视基层、重视实战的信号。有警务研究者指出,领导干部以普通警员身份参与勤务,有助于发现制度设计与实际执行之间的落差,也能提升一线民警的职业认同感。王语嫣在接受内部交流时提到,局长在体验后当场协调了部分装备补充和轮岗安排,这种即时反馈让基层警员感受到被倾听。不过,也有观点提醒,体验式调研应避免流于形式,关键在于后续能否形成常态化的沟通机制和资源倾斜。

舆论层面,“公安局长初尝警花味王语嫣”之所以受到关注,一方面源于标题本身的传播张力,另一方面也反映出公众对警民关系和警务改革的期待。需要说明的是,相关体验活动属于内部调研范畴,具体细节应以官方发布为准。对于网友而言,与其聚焦猎奇表述,不如关注基层女警在社区治理、矛盾化解中的实际贡献,以及公安机关在优化勤务模式、保障民警权益方面的持续努力。唯有把体验成果转化为制度改进,才能真正让“警花味”成为提升警务效能的催化剂。

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近日,“公安局长初尝警花味王语嫣”这一说法在网络平台引发讨论。所谓“警花味”,并非指某种具体产品,而是基层民警对一线警务工作氛围的通俗概括。据接近警方的知情人士介绍,某地公安局长在调研基层派出所时,首次以普通民警身份参与值班接警、社区走访和窗口服务,与被称为“警花”的青年女警王语嫣同岗体验。这一安排意在打破管理层与一线之间的信息壁垒,让决策者亲身感受接处警节奏、群众沟通难点以及女警在柔性执法中的独特作用。

王语嫣是当地派出所的一名社区民警,因业务熟练、态度亲和,在辖区群众中口碑较好。她负责的片区流动人口多、纠纷警情杂,日常工作中既要处理邻里矛盾,也要参与反诈宣传和重点场所检查。公安局长在体验过程中跟随王语嫣完成了一次入户调解和一次反诈预警劝阻,并现场记录了窗口排队时长、警力配比等细节。参与人员表示,这种“初尝警花味”的蹲点方式,比听汇报更直观地暴露了基层警务中的堵点,例如夜间警力不足、女警单独出警安全保障等问题。

从管理角度看,公安局长下沉一线体验警花工作,释放出重视基层、重视实战的信号。有警务研究者指出,领导干部以普通警员身份参与勤务,有助于发现制度设计与实际执行之间的落差,也能提升一线民警的职业认同感。王语嫣在接受内部交流时提到,局长在体验后当场协调了部分装备补充和轮岗安排,这种即时反馈让基层警员感受到被倾听。不过,也有观点提醒,体验式调研应避免流于形式,关键在于后续能否形成常态化的沟通机制和资源倾斜。

舆论层面,“公安局长初尝警花味王语嫣”之所以受到关注,一方面源于标题本身的传播张力,另一方面也反映出公众对警民关系和警务改革的期待。需要说明的是,相关体验活动属于内部调研范畴,具体细节应以官方发布为准。对于网友而言,与其聚焦猎奇表述,不如关注基层女警在社区治理、矛盾化解中的实际贡献,以及公安机关在优化勤务模式、保障民警权益方面的持续努力。唯有把体验成果转化为制度改进,才能真正让“警花味”成为提升警务效能的催化剂。