摧花校长事件再引热议:校园安全防线该如何筑牢 · 今日头条 2026年11月15日 17:41

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  • 壳牌出售价值80亿美元美国化工资产,埃克森美孚表达收购兴趣

    壳牌出售价值80亿美元美国化工资产,埃克森美孚表达收购兴趣

    壳牌的美国化工工厂分布在路易斯安那州、得克萨斯州与宾夕法尼亚州的四处厂区,生产各类可用于塑料、洗涤剂以及制药领域的化工产品。 其中包括规模庞大的宾夕法尼亚州莫纳卡综合化工基地。该基地2022年投产,壳牌已为其投入140亿美元资本,每年聚合物最高产能可达160万吨。 据知情人士透露,埃克森美孚、利安德巴塞尔、私募机构阿波罗,以及科威特石油公司旗下化工部门均对这批资产表达了收购意向。 知情人士称,相关意向方已于上月提交无约束力的意向报价,既提出整体收购该业务,也有部分收购的方案。知情人士补充,这批资产合计最高可卖出80亿美元,但不保证本次出售流程最终能够达成交易。 相较于壳牌在美国化工设施上投入的资本总额,该估值存在大幅折价。部分知情人士表示,这家能源巨头还聘请顾问,对外推介其欧洲化工资产,不过欧洲资产的估值预计会低得多。 壳牌首席执行官瓦埃尔・萨万去年表示,公司已有450亿美元投入的资产“对我们而言业绩表现不及预期”,分别分布在化工业务与可再生能源板块。 壳牌在去年3月称,自身并非这套化工资产组合的“天然持有方”,计划到2030年降低该板块的业务敞口。 在今年中东冲突推高产品价格之前,即便萨万大力削减成本,壳牌化工部门始终处于亏损状态。但他在2月表示,壳牌会保持耐心,因为“不想在行业周期底部进行出售”。 就在壳牌逐步退出化工业务之际,雪佛龙、阿布扎比国家石油公司、沙特阿美等其他石油企业却在扩大或考虑加大该领域投资,意在掌控更长的石油价值链,覆盖从原油开采,直至塑料及其他化工品生产的全环节。 随着越来越多消费者转向电动汽车,未来道路燃料的需求预计将会下滑;但化工品需求预计持续增长,化工厂将消耗全球越来越多的油气资源。 此次拟议资产出售,正值壳牌计划将业务重心重新回归核心油气业务。今年壳牌同意收购加拿大页岩油气生产商ARC资源公司,完成其十年来规模最大的一笔收购。 该公司公布了今年第二季度业绩;尽管天然气产量下滑,但中东冲突持续为旗下交易业务创造盈利机会。

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摧花校长事件再引热议:校园安全防线该如何筑牢

近日,“摧花校长”这一刺痛人心的词汇再度进入公众视野,引发社会各界对校园安全与师德底线的激烈讨论。所谓“摧花校长”,指的是极少数身居学校管理岗位、却利用职务便利侵害学生权益甚至实施违法犯罪的教育工作者。这类事件虽属个别,但每一次曝光都足以摧毁公众对教育系统的信任。校园本应是孩子们最安全、最阳光的成长空间,一旦管理者自身沦为伤害源,其隐蔽性和破坏力远超常人想象,这也是此类话题始终牵动舆论神经的根本原因。

梳理近年来曝光的类似案例不难发现,“摧花校长”式事件往往存在几个共性特征。其一,权力高度集中,个别校长在学校内部一手遮天,人事、财务、教学管理缺乏有效制衡,普通教师即便察觉异常也往往不敢发声。其二,监督机制失灵,部分学校的内部举报渠道形同虚设,上级主管部门的检查又多停留在材料层面,难以触及真实运行状态。其三,受害者年龄偏小、表达能力有限,加之施害者常以威胁、利诱手段控制,导致侵害行为长期隐蔽。其四,事发后的处置透明度不足,容易引发二次伤害和舆论质疑。这些特征相互交织,使得本该守护花朵的人反而成了“摧花”者。

要从根本上遏制此类现象,仅靠事后追责远远不够,必须在制度层面织密防护网。首先要强化对校长权力的制约,推行校务公开、重大事项集体决策,让权力在阳光下运行;其次要畅通举报渠道,建立独立于学校之外的第三方受理机制,确保师生反映问题有人管、有人查;再次要严格落实入职查询和定期核查制度,对有侵害前科人员实行教育行业禁入,把好入口关。同时,教育主管部门应改变“重成绩轻管理”的考核导向,将师德师风建设和校园安全纳入校长考核的核心指标,对失职失察者严肃追责。

保护未成年人,全社会都是责任人。“摧花校长”一词之所以令人愤怒,正因为它击穿了人们对师者最基本的道德期待。司法机关近年来已明确对侵害未成年人犯罪零容忍、从严惩处的立场,多起案件依法从重判决,释放出强烈信号。但法律的威慑只是底线,更重要的是日常防线的牢固。家长应加强与孩子的沟通,教会孩子识别不当接触并及时求助;学校应常态化开展法治教育和自我保护教育;媒体和公众则应理性监督,避免对受害者造成二次伤害。唯有制度、法律、家庭与社会形成合力,才能让“摧花校长”彻底失去生存土壤,让每一朵花都能在安全的校园里安心绽放。

(本文由 祁龙英 综合整理,转载请注明出处:不断丰富和发展人类文明新形态(学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想)。)

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梳理近年来曝光的类似案例不难发现,“摧花校长”式事件往往存在几个共性特征。其一,权力高度集中,个别校长在学校内部一手遮天,人事、财务、教学管理缺乏有效制衡,普通教师即便察觉异常也往往不敢发声。其二,监督机制失灵,部分学校的内部举报渠道形同虚设,上级主管部门的检查又多停留在材料层面,难以触及真实运行状态。其三,受害者年龄偏小、表达能力有限,加之施害者常以威胁、利诱手段控制,导致侵害行为长期隐蔽。其四,事发后的处置透明度不足,容易引发二次伤害和舆论质疑。这些特征相互交织,使得本该守护花朵的人反而成了“摧花”者。

要从根本上遏制此类现象,仅靠事后追责远远不够,必须在制度层面织密防护网。首先要强化对校长权力的制约,推行校务公开、重大事项集体决策,让权力在阳光下运行;其次要畅通举报渠道,建立独立于学校之外的第三方受理机制,确保师生反映问题有人管、有人查;再次要严格落实入职查询和定期核查制度,对有侵害前科人员实行教育行业禁入,把好入口关。同时,教育主管部门应改变“重成绩轻管理”的考核导向,将师德师风建设和校园安全纳入校长考核的核心指标,对失职失察者严肃追责。

保护未成年人,全社会都是责任人。“摧花校长”一词之所以令人愤怒,正因为它击穿了人们对师者最基本的道德期待。司法机关近年来已明确对侵害未成年人犯罪零容忍、从严惩处的立场,多起案件依法从重判决,释放出强烈信号。但法律的威慑只是底线,更重要的是日常防线的牢固。家长应加强与孩子的沟通,教会孩子识别不当接触并及时求助;学校应常态化开展法治教育和自我保护教育;媒体和公众则应理性监督,避免对受害者造成二次伤害。唯有制度、法律、家庭与社会形成合力,才能让“摧花校长”彻底失去生存土壤,让每一朵花都能在安全的校园里安心绽放。