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俞敏洪上海交大演讲:从北大到新东方,谈人生选择与坚持

近日,新东方创始人俞敏洪走进上海交通大学,以一场题为“在不确定中寻找确定”的演讲与现场千余名学子展开交流。作为中国教育行业的标志性人物,俞敏洪此次现身上海交大引发广泛关注,演讲门票早早售罄,不少学生提前一小时到场占座。演讲中,他结合自身从北大教师到创办新东方的经历,围绕人生选择、逆境应对与长期坚持三个维度展开分享,现场掌声与笑声不断。

俞敏洪首先回顾了自己早年的求学与执教经历。他坦言,自己并非天赋型选手,高考三次才考入北京大学,留校任教后又因在外兼职授课受到处分,最终选择离开体制创办培训班。他提到,人生很多转折并非事先规划,而是在被动中做出主动选择。“当一条路走不通时,不要急着否定自己,而要问自己还能做什么。”他鼓励交大学子把短期挫折放在更长的时间尺度上看待,认为真正的差距往往来自面对失败时的态度,而非一次考试或一次求职的结果。

在谈到新东方的发展历程时,俞敏洪重点讲述了企业多次转型背后的决策逻辑。从早期的托福GRE培训,到后来拓展K12业务,再到近年面对行业变化调整方向,他表示,每一次转型都伴随巨大压力,但核心始终是“找到社会真实存在的需求”。他提醒在场学生,选择职业时不要只盯着热门标签,而要关注自身能力与社会需求的交集。针对当下青年普遍关心的就业焦虑,他建议先积累可迁移的能力,例如沟通表达、团队协作与持续学习,这些素质在任何行业都不会过时。

演讲后半段,俞敏洪将话题引向个人成长与价值感。他分享了自己坚持阅读与写作的习惯,并提到近年投身农产品直播的尝试,认为跨界并非盲目冒险,而是建立在资源与认知积累之上的延伸。他特别强调“长期主义”的意义:一个人如果能在某个方向上持续投入五年以上,往往会形成他人难以替代的优势。但他也提醒,坚持不等于固执,要定期复盘方向是否正确,避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

在互动环节,有学生提问如何面对同辈压力,俞敏洪回应称,比较是焦虑的来源之一,建议把注意力从“别人有什么”转向“自己能做什么”。演讲结束时,他引用自己常说的话勉励交大学子:人生不是百米冲刺,而是一场马拉松,重要的不是起点高低,而是能否保持前进的节奏。整场演讲持续约两小时,不少学生表示,俞敏洪上海交大演讲既有过来人的经验之谈,也有对现实问题的直接回应,为处于迷茫期的青年提供了可参考的思路。

2026年11月15日 19:51 来源:申屠坚建 · 阅读 6

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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2026年11月15日 19:51姚苑琛 · 9 评论
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陕西省省长赶赴神木矿难现场 善后处置和事故调查工作全面展开——穿越到只能穿透明衣服的世界小说

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2026年11月15日 19:51卓安倩 · 4 评论
主产区各类粮企累计收购秋粮超1亿吨

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KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2026年11月15日 19:51雍灵时 · 1 评论

近日,新东方创始人俞敏洪走进上海交通大学,以一场题为“在不确定中寻找确定”的演讲与现场千余名学子展开交流。作为中国教育行业的标志性人物,俞敏洪此次现身上海交大引发广泛关注,演讲门票早早售罄,不少学生提前一小时到场占座。演讲中,他结合自身从北大教师到创办新东方的经历,围绕人生选择、逆境应对与长期坚持三个维度展开分享,现场掌声与笑声不断。

俞敏洪首先回顾了自己早年的求学与执教经历。他坦言,自己并非天赋型选手,高考三次才考入北京大学,留校任教后又因在外兼职授课受到处分,最终选择离开体制创办培训班。他提到,人生很多转折并非事先规划,而是在被动中做出主动选择。“当一条路走不通时,不要急着否定自己,而要问自己还能做什么。”他鼓励交大学子把短期挫折放在更长的时间尺度上看待,认为真正的差距往往来自面对失败时的态度,而非一次考试或一次求职的结果。

在谈到新东方的发展历程时,俞敏洪重点讲述了企业多次转型背后的决策逻辑。从早期的托福GRE培训,到后来拓展K12业务,再到近年面对行业变化调整方向,他表示,每一次转型都伴随巨大压力,但核心始终是“找到社会真实存在的需求”。他提醒在场学生,选择职业时不要只盯着热门标签,而要关注自身能力与社会需求的交集。针对当下青年普遍关心的就业焦虑,他建议先积累可迁移的能力,例如沟通表达、团队协作与持续学习,这些素质在任何行业都不会过时。

演讲后半段,俞敏洪将话题引向个人成长与价值感。他分享了自己坚持阅读与写作的习惯,并提到近年投身农产品直播的尝试,认为跨界并非盲目冒险,而是建立在资源与认知积累之上的延伸。他特别强调“长期主义”的意义:一个人如果能在某个方向上持续投入五年以上,往往会形成他人难以替代的优势。但他也提醒,坚持不等于固执,要定期复盘方向是否正确,避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

在互动环节,有学生提问如何面对同辈压力,俞敏洪回应称,比较是焦虑的来源之一,建议把注意力从“别人有什么”转向“自己能做什么”。演讲结束时,他引用自己常说的话勉励交大学子:人生不是百米冲刺,而是一场马拉松,重要的不是起点高低,而是能否保持前进的节奏。整场演讲持续约两小时,不少学生表示,俞敏洪上海交大演讲既有过来人的经验之谈,也有对现实问题的直接回应,为处于迷茫期的青年提供了可参考的思路。