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山西煤焦调研:隐性库存去化,“硬刚”式上涨

近期炼焦煤现货市场的情绪异常火爆,焦炭现货也快速落地首轮提涨,究竟是什么因素导致近期炼焦煤资源紧张的格局得以凸显,山西省炼焦煤供应格局究竟是否有所变化。带着对这些问题的疑问,我们前往山西省长治市和太原市(清徐县)实地调研了一下当地煤焦供需的最新情况,调研对象包括了5家实体企业,其中有1家煤矿、2家洗煤厂和2家焦化厂。调研的主要结论分享如下。 我们本次调研的最直观感受就是山西省炼焦煤资源的确是肉眼可见的紧张,调研过程中,中游洗煤厂和下游焦化厂反馈的各煤种最新竞拍价都是大幅上涨的状态,竞拍货量少且发运时间还没有明确保障。虽然本次炼焦煤涨价的核心煤种在于主焦煤和瘦焦煤,但随着焦煤矿低产状态的持续,各煤种都呈现出不同程度的补涨态势,反倒是缺乏货源的长治瘦精煤看起来涨幅较小。 山西部分炼焦煤和主要进口煤报价涨幅 本次煤矿减产的主要影响区域集中在此前特重大事故煤矿所在的长治市和周边晋中市。据我们从所调研煤矿处了解到,该煤矿位处长治市虽未受停产影响,但整体减产幅度也在30%左右。该矿只能尽全力保障长协终端客户,中小型客户不得不做停发处理。 我们也从侧面了解到,近期山西仍存在零星煤矿因产量管理等问题新增停产,且有从焦煤矿扩散至动力煤矿的情况,这也体现出当地安监和查超产的态势并无显著放松。虽然当地也在积极推动煤矿有序的复工稳产,但中小煤矿(尤其民营井工煤矿)的安全、环保等设施的建设的确有待进一步提高,因此能够顺利通过全面的检查验收还是存在一些困难。至于核增产能方面,当前并没有明确的政策信息,且从核增产能批复至上齐配套设备再到平稳生产,也需要近半年时间去过渡。因此基于我们本次山地调研所了解到的情况来看,如无上级进一步的政策变化,那么山西省的煤炭低产情况具有一定持续性。2024年山西省开展煤矿“三超”和隐蔽工作面的专项整治活动影响时间约半年,可以做一个适当的时间参考。 3.下游焦化厂、钢厂接涨能力确实有限 我们所调研的焦化厂均反馈,当前山西地区焦化企业已经基本陷入全面亏损状态。除了个别前期采购充分、成本控制优异的焦化企业以外,多数捣固焦生产企业在第一轮提涨落地后也仅处于盈亏边缘水平,顶装焦则是至少亏损100-150元/吨,因此山西省焦化企业基本都已经实现了20-40%不等的减产幅度。山西本地的钢厂也早已检修减产,对于焦炭提涨的接受度较差。但省外,尤其是南方钢厂利润尚可,且煤焦采购发运周期较长,仍在抢购价格已处高位的炼焦煤现货。 入炉煤库存方面,我们调研的两家焦化企业属于当地原料采购较为充分的企业,入炉煤天数由12-20天不等,但很多前期入炉煤采购量较低(尤其是多数外包型)的焦化企业入炉煤可用天数已经偏低,这也是入炉煤成本激增后当地不少焦化企业果断安排减产的主要原因之一。也就是说,焦化厂在本轮炼焦煤上涨趋势中所能起到的“缓冲垫”作用已经发挥到极值,后续就是焦化厂通过扩大减产倒逼钢厂接受入炉煤的所有涨幅,也就是进入下游钢厂和入炉煤的直接较量。 4.隐性库存去化,但贸易需求也弱化 我们本次实地调研想要了解的一个关键因素,在于切身体会一下山西省炼焦煤隐形库存最新的实际情况,所以我们专门拜访了长治市当地还在生产的少数洗煤厂中的两家企业。两家洗煤厂反馈的情况互为印证,基本都是春节后整体煤炭库存最高达到20万吨左右,但随着持续给长协客户的安排发运,现厂内库存已经接近清空。而此后原煤竞拍价格的持续飙升,导致洗煤厂已无力参与新货源的补充采购,因此从这两家洗煤厂和我们拜访的煤矿所反馈的情况来看,长治市的隐性库存确实已经接近“干涸”状态,煤矿也以近零库存运行。 当然了,长治市以外的其他区域,仍有部分洗煤厂和仓库方囤积了不少原煤库存等待缓慢释放。但基本可以确定的是,当前如此高的原煤竞拍价格,已经没有中间库存方参与采购了,可以理解为贸易市场存在一定程度的“恐高”。但结合低位的流拍率来看,终端抢购的情绪依然较高,当然低供应是决定该现象的根本性因素,中间“蓄水池”已经进入不进少出的状态。 总的而言,我们本次前往山西省针对煤焦的实地调研,进一步验证了我们对于炼焦煤供应低位的持续性预期,中间贸易环节也呈现出结构性的去库存化,炼焦煤市场变成了钢厂和矿方的“硬刚”。由于下游焦化厂确实没有利润了(完全成本核算口径),我们估算的钢厂利润也所剩无几,但炼焦煤国内供应的问题暂时又难以舒缓,因此我们预计后市会看到铁水的进一步减产从而带来钢价与煤价共同上涨的共振式行情,直至铁水减产至一个新的粗钢供需平衡。 黑色金属首席分析师 曹颖 期货投资咨询号:Z0012043 黑色金属高级分析师 李啸尘 期货投资咨询号:Z0016022

2026年11月14日 15:16潘恒致阅读 7

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    山西煤焦调研:隐性库存去化,“硬刚”式上涨

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    2026年11月14日 15:16
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    山西煤焦调研:隐性库存去化,“硬刚”式上涨

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发布时间:2026年11月14日 15:16编辑:支博筠阅读:1

70岁总裁奶奶还没想好何时退休,她的答案让年轻人沉默了

在多数人含饴弄孙的年纪,70岁的李韵秋依然每天准时出现在公司会议室。作为一家年营收过亿的科技企业总裁,她被员工亲切地称为“总裁奶奶”。当被问及何时退休时,她笑着摇头:“还没想好。”这句轻描淡写的回答背后,是一段跨越四十年的创业传奇,也是对“什么年龄该做什么事”这一社会惯性的温柔反驳。李韵秋48岁才正式创办自己的公司,此前她在国企做了二十多年技术管理。创业初期,她带着三名年轻人挤在居民楼里写代码、跑客户,用她的话说,“那时没人相信一个中年女性能把技术公司做起来”。如今公司拥有两百多名员工,核心产品服务全国三千多家客户。年龄在她身上似乎只沉淀了判断力,而非疲惫感。

“70岁总裁奶奶还没想好何时退休”之所以引发关注,恰恰因为它戳中了一个普遍焦虑:退休究竟是年龄节点,还是能力与意愿的交汇点?李韵秋的管理日常或许能提供答案。她每天早上七点到公司,先花一小时阅读行业报告,九点准时主持晨会。与许多年轻管理者不同,她极少打断下属发言,更擅长在关键节点追问一句“如果竞争对手明天推出同样产品,我们靠什么赢”。公司技术总监王磊坦言,奶奶总裁对新技术的好奇心常让年轻工程师汗颜——她去年自学了大模型基本原理,今年已在推动产品接入AI能力。在她看来,停止学习才是真正的退休,而自己“每天都能发现不懂的东西,哪有资格退休”。

当然,李韵秋并非否定退休本身。她身边不少同龄朋友选择旅行、带孙、上老年大学,她觉得都很好。“关键是别把退休当成被动退出,而是主动选择。”她透露,自己其实已在做“渐进式交接”的规划:将日常运营逐步交给培养多年的管理团队,自己聚焦战略与人才培养。但被问到具体时间表,她依然拒绝给出明确节点。“我见过太多人把退休定在某个年龄,结果退下来反而迅速衰老。也见过七十多岁重新创业的。身体允许、脑子清楚、公司还需要我,那就继续做。哪天觉得力不从心了,我比谁都果断。”这种务实态度,或许比“永不退休”的口号更值得参考。

人力资源专家指出,随着人均寿命延长和知识型岗位增加,传统“六十岁一刀切”的退休模式正在松动。越来越多企业开始探索返聘顾问、弹性工作、项目制合作等方式,让高龄专业人士继续发挥价值。李韵秋的公司里,五十岁以上的员工占比接近两成,她专门设置了“资深专家”岗位,允许老员工减少坐班时间但保留决策参与权。“年龄偏见最可怕的地方,是让很多人还没尝试就自我否定。”她说自己最想告诉年轻人的是,别把七十岁想象成终点站,“你可以把它当成又一个二十岁的开始,只不过这次你带着经验和存款”。至于“总裁奶奶”这个称呼,她挺喜欢:“叫奶奶说明大家信任我,叫总裁说明我还能干活,两样都占,挺好。”

采访结束时已近傍晚,李韵秋还要赶去参加一个跨部门产品复盘会。她利落地收拾好桌上的纸质笔记——那是她坚持多年的习惯,重要会议手写记录,再让助理整理成电子文档。“你看,我连退休申请书都没写过,怎么退休?”她笑着反问。或许对这位70岁的总裁奶奶来说,答案早已藏在每一天的具体行动里:保持好奇、保持被需要、保持对自己诚实。至于何时退休,那就交给时间,而不是交给年龄。

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在多数人含饴弄孙的年纪,70岁的李韵秋依然每天准时出现在公司会议室。作为一家年营收过亿的科技企业总裁,她被员工亲切地称为“总裁奶奶”。当被问及何时退休时,她笑着摇头:“还没想好。”这句轻描淡写的回答背后,是一段跨越四十年的创业传奇,也是对“什么年龄该做什么事”这一社会惯性的温柔反驳。李韵秋48岁才正式创办自己的公司,此前她在国企做了二十多年技术管理。创业初期,她带着三名年轻人挤在居民楼里写代码、跑客户,用她的话说,“那时没人相信一个中年女性能把技术公司做起来”。如今公司拥有两百多名员工,核心产品服务全国三千多家客户。年龄在她身上似乎只沉淀了判断力,而非疲惫感。

“70岁总裁奶奶还没想好何时退休”之所以引发关注,恰恰因为它戳中了一个普遍焦虑:退休究竟是年龄节点,还是能力与意愿的交汇点?李韵秋的管理日常或许能提供答案。她每天早上七点到公司,先花一小时阅读行业报告,九点准时主持晨会。与许多年轻管理者不同,她极少打断下属发言,更擅长在关键节点追问一句“如果竞争对手明天推出同样产品,我们靠什么赢”。公司技术总监王磊坦言,奶奶总裁对新技术的好奇心常让年轻工程师汗颜——她去年自学了大模型基本原理,今年已在推动产品接入AI能力。在她看来,停止学习才是真正的退休,而自己“每天都能发现不懂的东西,哪有资格退休”。

当然,李韵秋并非否定退休本身。她身边不少同龄朋友选择旅行、带孙、上老年大学,她觉得都很好。“关键是别把退休当成被动退出,而是主动选择。”她透露,自己其实已在做“渐进式交接”的规划:将日常运营逐步交给培养多年的管理团队,自己聚焦战略与人才培养。但被问到具体时间表,她依然拒绝给出明确节点。“我见过太多人把退休定在某个年龄,结果退下来反而迅速衰老。也见过七十多岁重新创业的。身体允许、脑子清楚、公司还需要我,那就继续做。哪天觉得力不从心了,我比谁都果断。”这种务实态度,或许比“永不退休”的口号更值得参考。

人力资源专家指出,随着人均寿命延长和知识型岗位增加,传统“六十岁一刀切”的退休模式正在松动。越来越多企业开始探索返聘顾问、弹性工作、项目制合作等方式,让高龄专业人士继续发挥价值。李韵秋的公司里,五十岁以上的员工占比接近两成,她专门设置了“资深专家”岗位,允许老员工减少坐班时间但保留决策参与权。“年龄偏见最可怕的地方,是让很多人还没尝试就自我否定。”她说自己最想告诉年轻人的是,别把七十岁想象成终点站,“你可以把它当成又一个二十岁的开始,只不过这次你带着经验和存款”。至于“总裁奶奶”这个称呼,她挺喜欢:“叫奶奶说明大家信任我,叫总裁说明我还能干活,两样都占,挺好。”

采访结束时已近傍晚,李韵秋还要赶去参加一个跨部门产品复盘会。她利落地收拾好桌上的纸质笔记——那是她坚持多年的习惯,重要会议手写记录,再让助理整理成电子文档。“你看,我连退休申请书都没写过,怎么退休?”她笑着反问。或许对这位70岁的总裁奶奶来说,答案早已藏在每一天的具体行动里:保持好奇、保持被需要、保持对自己诚实。至于何时退休,那就交给时间,而不是交给年龄。