幼儿园门口出现“幼儿媛”:摆拍乱象该管管了 资源分类说明与查找路径详解,帮你快速定位想看的片单与合集

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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

2026年11月15日 15:41 · 0 次阅读
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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

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2026年11月15日 15:41 · 1 次阅读
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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

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2026年11月15日 15:41 · 9 次阅读

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作者:荆信东发布时间:2026年11月15日 15:41浏览:4科技创新产业焕新城市更新——津沽大地奏响“三新”协奏曲

幼儿园门口出现“幼儿媛”:摆拍乱象该管管了

最近一段时间,“幼儿园门口出现幼儿媛”成为不少家长群里的热议话题。所谓“幼儿媛”,指的是一些年轻女性身穿精致服装、手拎名牌包,在幼儿园放学时段聚集门口,摆出接娃、等人、补妆等姿势反复拍摄短视频。她们大多并非真正的家长,而是借“接娃”场景制造反差人设,吸引流量后再进行带货或账号引流。有家长反映,放学高峰本就拥挤,这些拍摄者占道取景、反复走位,甚至把镜头对准排队出来的孩子,让人既反感又担忧。

这一现象的成因并不复杂。短视频平台上,“宝妈日常”“接娃穿搭”等内容自带话题度,幼儿园门口天然具备生活化场景和情绪标签,容易被包装成“精致妈妈”人设。部分账号通过固定机位、统一服装、重复拍摄,几天内就能产出多条视频,再挂上商品链接变现。有业内人士透露,一些拍摄者会提前踩点,选择放学人流量大的幼儿园,甚至与附近商铺合作存放道具。看似随意的“偶遇”,背后往往是精心设计的流量脚本,而孩子和家长的日常通行则被当成了免费背景板。

家长的不满主要集中在三个方面。首先是安全问题,门口空间有限,拍摄者架设三脚架、来回走动,容易遮挡视线、造成拥堵,一旦发生磕碰或走散,后果不堪设想。其次是隐私问题,不少视频中孩子的面部、校服、书包等细节清晰可见,家长事先并不知情。第三是观感问题,部分拍摄内容刻意制造“精致妈妈”与普通家长的对比,传递焦虑情绪,也让幼儿园门口的氛围变得浮躁。多位家长表示,理解有人做自媒体,但不应该把镜头架在孩子进出校园的通道上。

面对“幼儿媛”乱象,园方和相关部门并非无计可施。已有幼儿园在放学时段增派保安,划定家长等候区,对长时间逗留拍摄的人员进行劝离;有的园所在门口张贴提示,明确禁止未经许可拍摄幼儿。法律人士指出,未经监护人同意拍摄并传播未成年人影像,可能涉及侵犯肖像权和隐私权,平台也应加强对“接娃摆拍”类内容的审核。说到底,幼儿园门口不是秀场,流量不能凌驾于孩子的安全与隐私之上。治理“幼儿媛”既需要园方守好第一道门,也需要平台压实责任、监管部门及时介入,让校门口回归安静有序。

最近一段时间,“幼儿园门口出现幼儿媛”成为不少家长群里的热议话题。所谓“幼儿媛”,指的是一些年轻女性身穿精致服装、手拎名牌包,在幼儿园放学时段聚集门口,摆出接娃、等人、补妆等姿势反复拍摄短视频。她们大多并非真正的家长,而是借“接娃”场景制造反差人设,吸引流量后再进行带货或账号引流。有家长反映,放学高峰本就拥挤,这些拍摄者占道取景、反复走位,甚至把镜头对准排队出来的孩子,让人既反感又担忧。

这一现象的成因并不复杂。短视频平台上,“宝妈日常”“接娃穿搭”等内容自带话题度,幼儿园门口天然具备生活化场景和情绪标签,容易被包装成“精致妈妈”人设。部分账号通过固定机位、统一服装、重复拍摄,几天内就能产出多条视频,再挂上商品链接变现。有业内人士透露,一些拍摄者会提前踩点,选择放学人流量大的幼儿园,甚至与附近商铺合作存放道具。看似随意的“偶遇”,背后往往是精心设计的流量脚本,而孩子和家长的日常通行则被当成了免费背景板。

家长的不满主要集中在三个方面。首先是安全问题,门口空间有限,拍摄者架设三脚架、来回走动,容易遮挡视线、造成拥堵,一旦发生磕碰或走散,后果不堪设想。其次是隐私问题,不少视频中孩子的面部、校服、书包等细节清晰可见,家长事先并不知情。第三是观感问题,部分拍摄内容刻意制造“精致妈妈”与普通家长的对比,传递焦虑情绪,也让幼儿园门口的氛围变得浮躁。多位家长表示,理解有人做自媒体,但不应该把镜头架在孩子进出校园的通道上。

面对“幼儿媛”乱象,园方和相关部门并非无计可施。已有幼儿园在放学时段增派保安,划定家长等候区,对长时间逗留拍摄的人员进行劝离;有的园所在门口张贴提示,明确禁止未经许可拍摄幼儿。法律人士指出,未经监护人同意拍摄并传播未成年人影像,可能涉及侵犯肖像权和隐私权,平台也应加强对“接娃摆拍”类内容的审核。说到底,幼儿园门口不是秀场,流量不能凌驾于孩子的安全与隐私之上。治理“幼儿媛”既需要园方守好第一道门,也需要平台压实责任、监管部门及时介入,让校门口回归安静有序。