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发布时间:2026年11月15日 07:41 · 作者:申颖弘
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楼顶里的大象:城市隐秘空间为何成为公共安全新焦点

楼顶里的大象:城市隐秘空间为何成为公共安全新焦点

“楼顶里的大象”最近成为城市治理讨论中的高频词。它并非真的指某栋楼顶上站着一头大象,而是一个形象的比喻:那些长期存在于楼顶空间、明明体积庞大却常被居民、物业和监管部门共同忽视的安全隐患。违建彩钢房、废旧家具、私拉电线、水箱失修、甚至有人长期居住——这些现象在很多老旧小区和商住混合楼中并不罕见。它们像一头蹲在楼顶的大象,人人抬头可见,却常常无人愿意先开口。之所以形成这种局面,一方面是因为楼顶属于相对私密的“准公共空间”,日常通行少、曝光率低;另一方面则涉及产权归属模糊、执法成本高、邻里关系敏感等现实因素,导致问题被一再拖延。

从风险角度看,楼顶里的大象最直接的威胁是消防与结构安全。楼顶违建和大量堆物会占用甚至封堵通向屋顶的疏散通道,一旦发生火灾,浓烟向上蔓延,楼顶本是重要的临时避险和救援平台,却被杂物和搭建物堵死,后果不堪设想。私拉乱接的电线、老化的防水层和违规使用的燃气设备,还可能引发漏电、渗水和坍塌风险。更值得警惕的是,部分楼顶被改造成出租屋或仓储空间,人员居住与货物堆放叠加,荷载超出原设计,遇到暴雨、大风等极端天气时,坠落物伤人事件时有发生。这些问题往往在事故之后才被集中曝光,而在此之前,它们早已在楼顶“站”了很多年。

为什么楼顶里的大象难以被及时处理?首先是发现机制不畅。普通居民即便察觉异常,也常因不清楚该向谁反映而作罢;物业公司缺乏强制执法权,只能劝导;社区和街道虽承担属地责任,但面对历史遗留问题往往需要多部门协同。其次是责任边界模糊。楼顶空间的产权、使用权和维护责任在不同楼栋中差异很大,有的属于全体业主共有,有的被开发商或顶层住户实际占用,厘清责任需要调取图纸、走访取证,耗时耗力。再者,部分违建与民生需求交织,比如老旧小区缺乏晾晒和储物空间,居民便自行“开发”楼顶,简单拆除容易引发矛盾,治理必须配套替代方案。

破解楼顶里的大象,关键在于把“看不见”变成“看得见、管得住”。一方面,应建立常态化巡查与台账制度,由街道牵头,联合消防、城管、住建和物业,对楼顶违建、堆物、住人等情况逐栋登记,明确整改责任人和时限,并通过公示接受居民监督。另一方面,要畅通举报渠道,鼓励居民通过社区平台、政务热线反映问题,对查实的隐患给予反馈和回访,避免“报了没人管”。同时,治理不能只靠拆,还要给出路:为老旧小区增设集中晾晒区、公共储物间,规范电动车充电设施,减少居民占用楼顶的现实动机。对确实存在困难的住户,应提供过渡性安置和帮扶,让执法有力度也有温度。

对普通居民而言,楼顶里的大象并非与己无关。平时可以留意所在楼栋的屋顶通道是否畅通、是否有陌生搭建和私拉电线、是否有人长期居住或堆放易燃物;发现异常时,先拍照留证,再向物业和社区反映,必要时通过12345等渠道举报。楼顶不是法外之地,也不是谁先占谁得利的“无主空间”。只有把楼顶里的大象请到阳光下,城市的安全底线才能真正筑牢,居民头顶上的那片天空也才能重新变得轻省安心。

当韩束不再狂奔,上美股份驶入“减速带”,H1净利缩水近八成

炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 8月17日,上美股份(2145.HK)发布的业绩预告释放出经营承压信号,公司预计2026年上半年营收约37.18亿元至37.59亿元,同比下滑8.5%至9.5%;净利润约1.2亿元至1.3亿元,同比骤降76.6%至78.4%。公告披露次日,公司股价单日重挫22.77%,截至8月20日收盘,市值已跌破百亿港元。 对于营收下滑,上美股份归因于核心品牌韩束遭受“阶段性市场因素”冲击。但据证券之星梳理,此次业绩承压背后,韩束面临的考验更为复杂,从产品质量争议、渠道策略隐患,到高速扩张后的增长瓶颈,品牌正面临一场多维度的系统性挑战。 01. 核心单品此前遭央视“点名” 上美股份未在公告中详述韩束收入下滑的具体市场因素。不过,证券之星发现,去年底韩束已被卷入EGF添加争议,这或成为解读其业绩压力的重要背景之一。 根据央视《经济半小时》2025年12月的报道,栏目在对市面热销化妆品的抽样送检中,于韩束“丰盈紧致精华面膜”与“嫩白透亮面膜”中检出禁用成分表皮生长因子(EGF),含量分别为0.07 pg/g和3.21 pg/g。公开资料显示,EGF在临床上常用于治疗烧伤、创伤、糖尿病足,但其并非化妆品原料。按照国家药监局2019年发布的《化妆品监督管理常见问题解答(一)》,EGF不得作为化妆品原料使用,在化妆品中添加或宣称含有该成分均属违法行为。 上述黑天鹅事件之外,韩束上半年销售波动更深层次的原因在于渠道结构的单一化。证券之星了解到,2022年受疫情影响,公司收入增长承压,次年韩束选择“All in”抖音,在该策略下,韩束前期凭借短剧引流叠加达播承接带动品牌GMV的节节攀升,韩束的收入规模也从2022年的12.67亿元一路飙升至2025年的73.60亿元。其中,从收入渠道贡献看,线上渠道的收入占比从2022年的74.9%上升至2025年的93.9%。 这也意味着公司的业绩几乎完全取决于线上,尤其是抖音单一平台的表现。在流量红利期,这种策略能带来爆发式增长;但当红利消退、竞争加剧、平台规则生变时,单一渠道的高度依赖就成了一柄悬在头顶的利剑。 据青眼情报数据,2026年上半年韩束以超25亿元GMV登顶抖音个人护理总榜。但对比飞瓜数据统计的2025年同期,彼时韩束抖音渠道GMV高达36.3亿元——今年上半年韩束在抖音平台的销售体量已出现明显回落。 02. 四年营销开支激增4.5倍 韩束品牌营收的持续攀升,固然离不开产品力升级、渠道策略革新及品牌溢价提升等内生因素的支撑,但与此同时,上美股份在营销端的大力“输血”同样是不可忽视的关键推手。 证券之星注意到,上美股份的销售及分销开支由2022年的12.58亿元快速攀升至2025年的53.63亿元,占营收比重亦从47%跃升至58.43%,且2025年该项支出增速显著高于同期营收增速。进一步拆解来看,其中营销及推广开支自2022年的8.48亿元大幅增至2025年的47.08亿元,四年间累计增长约4.55倍。公司对此解释称,相关投入主要着眼于提升品牌曝光度、抢占新兴渠道机遇、深化品牌建设以及优化渠道布局。 但高强度费用投入也对削薄了公司的利润空间。尽管2023年至2025年公司毛利率始终维持在70%以上,并于2025年达到76.43%的行业中上水平,但同期销售费用率亦从53.46%逐年攀升至58.43%,即每百元营收中超过58元被用于营销推广。高额的销售开支使得高毛利难以转化为高净利,2025年公司净利率仅为12.58%,落后于同期珀莱雅14.56%的水平。 此外,高强度投放带来的另一个副作用,是消费者体验与服务质量的失衡。证券之星注意到,今年以来,在黑猫投诉平台上,韩束相关的投诉数量在百条以上,消费者的投诉内容涵盖多个维度:产品使用后过敏、直播间虚假宣传、平台售后服务推诿等。当品牌将大量资源倾注于前端流量获取和销售转化时,若后端服务体系的建设未能同步跟上,品牌在消费者心中的信任亦会逐渐瓦解。 与渠道风险相伴而生的,是品牌结构的失衡。2025年,韩束单个品牌收入占公司比重的80.2%。尽管这一比例较2024年的82.3%有小幅收窄,但对单一品牌的依赖程度依然较高。为此上美股份也在品牌端加速培育第二增长曲线。 就在业绩预警发布前六天,上美股份公告以约3.84亿元收购婴童功效护肤品牌“newpage一页”运营主体上海怡页29%的少数股权,持股比例由51%提升至80%。其中,演员章子怡通过旗下公司出售23%股权,套现约3.05亿元。2023年至2025年,newpage一页的收入增速分别达到498%、146.3%和134.2%,至2025年,newpage一页收入为8.8亿元。东吴证券预计,该品牌2026年营收约为11.3亿元。 需要注意的是,在2025年11月的中国化妆品年会上,上美股份创始人吕义雄披露,2026年非韩束品牌税前销售目标设定为43.6亿元,其中newpage一页目标20亿元。而要在2025年8.8亿元的基础上实现翻倍以上的增长,难度可想而知。与此同时,婴童功效护肤赛道的竞争加剧,国际品牌加速下沉布局,本土新锐品牌也在快速崛起。上美股份旗下另一个母婴品牌红色小象2025年收入2.98亿元,同比下滑20.8%,也说明公司在母婴赛道的品牌矩阵内部同样面临分化压力。(本文首发证券之星,作者|吴凡)

“楼顶里的大象”最近成为城市治理讨论中的高频词。它并非真的指某栋楼顶上站着一头大象,而是一个形象的比喻:那些长期存在于楼顶空间、明明体积庞大却常被居民、物业和监管部门共同忽视的安全隐患。违建彩钢房、废旧家具、私拉电线、水箱失修、甚至有人长期居住——这些现象在很多老旧小区和商住混合楼中并不罕见。它们像一头蹲在楼顶的大象,人人抬头可见,却常常无人愿意先开口。之所以形成这种局面,一方面是因为楼顶属于相对私密的“准公共空间”,日常通行少、曝光率低;另一方面则涉及产权归属模糊、执法成本高、邻里关系敏感等现实因素,导致问题被一再拖延。

从风险角度看,楼顶里的大象最直接的威胁是消防与结构安全。楼顶违建和大量堆物会占用甚至封堵通向屋顶的疏散通道,一旦发生火灾,浓烟向上蔓延,楼顶本是重要的临时避险和救援平台,却被杂物和搭建物堵死,后果不堪设想。私拉乱接的电线、老化的防水层和违规使用的燃气设备,还可能引发漏电、渗水和坍塌风险。更值得警惕的是,部分楼顶被改造成出租屋或仓储空间,人员居住与货物堆放叠加,荷载超出原设计,遇到暴雨、大风等极端天气时,坠落物伤人事件时有发生。这些问题往往在事故之后才被集中曝光,而在此之前,它们早已在楼顶“站”了很多年。

为什么楼顶里的大象难以被及时处理?首先是发现机制不畅。普通居民即便察觉异常,也常因不清楚该向谁反映而作罢;物业公司缺乏强制执法权,只能劝导;社区和街道虽承担属地责任,但面对历史遗留问题往往需要多部门协同。其次是责任边界模糊。楼顶空间的产权、使用权和维护责任在不同楼栋中差异很大,有的属于全体业主共有,有的被开发商或顶层住户实际占用,厘清责任需要调取图纸、走访取证,耗时耗力。再者,部分违建与民生需求交织,比如老旧小区缺乏晾晒和储物空间,居民便自行“开发”楼顶,简单拆除容易引发矛盾,治理必须配套替代方案。

破解楼顶里的大象,关键在于把“看不见”变成“看得见、管得住”。一方面,应建立常态化巡查与台账制度,由街道牵头,联合消防、城管、住建和物业,对楼顶违建、堆物、住人等情况逐栋登记,明确整改责任人和时限,并通过公示接受居民监督。另一方面,要畅通举报渠道,鼓励居民通过社区平台、政务热线反映问题,对查实的隐患给予反馈和回访,避免“报了没人管”。同时,治理不能只靠拆,还要给出路:为老旧小区增设集中晾晒区、公共储物间,规范电动车充电设施,减少居民占用楼顶的现实动机。对确实存在困难的住户,应提供过渡性安置和帮扶,让执法有力度也有温度。

对普通居民而言,楼顶里的大象并非与己无关。平时可以留意所在楼栋的屋顶通道是否畅通、是否有陌生搭建和私拉电线、是否有人长期居住或堆放易燃物;发现异常时,先拍照留证,再向物业和社区反映,必要时通过12345等渠道举报。楼顶不是法外之地,也不是谁先占谁得利的“无主空间”。只有把楼顶里的大象请到阳光下,城市的安全底线才能真正筑牢,居民头顶上的那片天空也才能重新变得轻省安心。