2025灯博会即将开幕：智能照明与绿色设计成最大看点

作为照明行业一年一度的重头戏，2025年灯博会即将如期而至。与往年相比，本届展会在规模与题材上都有明显升级，主办方透露展览面积较上届进一步扩大，参展企业覆盖光源、灯具、智能控制、配件材料等全产业链环节。从目前已公布的展商名单看，国内外头部照明品牌与一批专注细分赛道的新锐企业同台亮相，既有传统花灯、商业照明的成熟阵容，也有围绕健康照明、人因照明的创新成果，展会的专业度与可看性同步提升。

本届灯博会最受关注的看点，集中在智能照明与绿色设计两条主线。一方面，随着Matter等互联协议逐步落地，照明不再只是单品智能，而是加速融入全屋智能生态，展场上预计将出现大量支持跨平台联动、场景化调光的系统方案，语音控制、感知识别、自适应调光等技术将从概念走向可体验的实景空间。另一方面，在双碳目标推动下，绿色设计成为企业展示重点，高光效光源、可回收材料、模块化结构以及低能耗驱动方案将集中亮相，不少展商会把碳足迹数据与能效指标直接搬到展台，让绿色从口号变成可比较的参数。

从展区布局来看，本届灯博会延续按应用场景划分的思路，并强化了细分领域的集中度。智能照明与控制系统展区依然是人气最高的区域之一，全屋光环境体验区则通过客厅、卧室、办公、商业空间等实景搭建，让观众直观感受光对空间氛围与情绪的影响。此外，户外照明、文旅景观照明、健康教室照明等专题展区也各有侧重，配套的设计论坛与新品发布会穿插其间，形成看展、听会、交流一体化的节奏。对于专业买家而言，这种分区方式便于快速锁定目标供应商，减少无效逛展时间。

观展方面，建议提前做好路线规划。灯博会现场展商众多、新品密集，若无重点容易走马观花。可以按需求先锁定智能控制、光源配件、商业照明等核心展区，再根据时间安排逛设计论坛与新品发布活动；同时留意展商在现场设置的光环境体验间，这类实景展示往往比参数表更能反映产品实际表现。需要提醒的是，热门展区在开幕首日人流集中，错峰观展体验更佳，提前完成观众预登记也能节省入场时间。对于关注行业趋势的从业者，灯博会不仅是选品采购的窗口，更是观察技术路线与市场风向的重要参照。

整体来看，本届灯博会折射出照明行业的两大转向：从卖灯具走向卖光环境，从拼价格走向拼技术与设计。智能照明与绿色设计的深度融合，正在重塑产品形态与商业模式，也让展会成为产业链上下游对接的关键节点。无论是寻找新品的经销商、关注方案的工程商，还是希望了解趋势的设计师，都能在灯博会上找到对应的信息入口。随着开幕临近，更多展商亮点与活动日程将陆续公布，值得持续关注。

近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。 券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系； 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

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