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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

2026年11月16日 06:49 · 5 次阅读
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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

2026年11月16日 06:49 · 6 次阅读
新华社权威快报丨南海西北陆坡沉船遗址考古调查阶段性成果发布

银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

2026年11月16日 06:49 · 4 次阅读
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2026年11月16日 06:49 · 5 次阅读
全球各地跨年迎新:印尼雅加达光影喷泉绚丽

银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

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2026年11月16日 06:49 · 7 次阅读

随心记

作者:卫力云发布时间:2026年11月16日 06:49浏览:9如何评价2024“时间的朋友”罗振宇跨年演讲?

搜索 baidu 新变局:AI 搜索重塑中文信息获取方式

打开浏览器输入「搜索 baidu」,这个再熟悉不过的动作,如今正在被重新定义。过去二十多年里,百度搜索的基本形态是「关键词输入—链接列表—逐条点击」,用户需要在十条蓝色链接中自行筛选答案。而随着大模型能力下沉到搜索产品,百度搜索的入口虽然没变,内核却已从「找网页」转向「给答案」。对普通用户而言,最直观的感受是搜索结果页顶部多了一段由 AI 生成的摘要,下面才是传统链接。这种变化看似只是界面调整,实则意味着中文信息获取方式的一次结构性迁移。

从产品层面看,搜索 baidu 的 AI 化主要体现在三个方向。其一是「答案先行」,针对定义类、步骤类、对比类问题,系统会先整合多个来源生成一段结构化回答,并标注参考链接,减少用户在多个页面之间来回跳转的成本。其二是「多轮追问」,用户可以在结果页继续补充条件,例如加上时间、地区或预算限制,搜索会基于上下文重新组织答案,而不是要求用户反复修改关键词。其三是「多模态输入」,图片、文档甚至语音都可以作为搜索起点,拍照识图、上传文档提问等场景逐渐常态化。这些能力叠加起来,让搜索从一次性查询工具变成了可持续对话的信息助手。

不过,AI 搜索也带来了新的使用门槛。生成的摘要虽然读起来顺畅,但用户仍需保持基本的核实习惯:优先查看标注的来源是否权威、发布时间是否新鲜,对涉及医疗、法律、金融等高风险领域的结论尤其要谨慎。实际操作中,有几个技巧能明显提升搜索 baidu 的效率。第一,问题尽量具体,把背景、目标和限制条件一次说清,比堆砌关键词更容易得到可用答案。第二,善用站点限定和文件类型限定,例如在关键词后加上 site: 或 filetype:,可以快速缩小范围。第三,遇到复杂任务时拆成多步提问,先确认概念再追问细节,往往比一次性抛出长问题效果更好。第四,注意区分「AI 摘要」与「原始网页」,前者适合快速了解轮廓,后者才是深度阅读和引用的一手材料。

对内容创作者和中小站点来说,搜索 baidu 的这轮调整同样值得关注。当 AI 摘要占据结果页显著位置,单纯依靠关键词堆叠获取流量的做法空间被进一步压缩,内容的原创性、信息密度和可验证性变得更加重要。能够提供一手数据、真实经验或清晰结构的页面,更容易被搜索系统识别并引用。与此同时,百度也在持续完善原创保护和内容质量评估机制,搬运、洗稿类内容的生存空间正在收窄。可以说,搜索的 AI 化不只是技术升级,也在倒逼中文互联网内容生态向更注重质量的方向演进。

回到用户视角,搜索 baidu 依然是中文互联网最重要的信息入口之一,只是它的角色从「指路牌」变成了「半个参谋」。学会把问题问清楚、把答案验证好、把工具用到位,才是 AI 搜索时代真正拉开效率差距的地方。下一次你在地址栏敲下「搜索 baidu」时,不妨试着把需求描述得更完整一些,也许会发现这个熟悉的入口已经能给出远超预期的回应。

打开浏览器输入「搜索 baidu」,这个再熟悉不过的动作,如今正在被重新定义。过去二十多年里,百度搜索的基本形态是「关键词输入—链接列表—逐条点击」,用户需要在十条蓝色链接中自行筛选答案。而随着大模型能力下沉到搜索产品,百度搜索的入口虽然没变,内核却已从「找网页」转向「给答案」。对普通用户而言,最直观的感受是搜索结果页顶部多了一段由 AI 生成的摘要,下面才是传统链接。这种变化看似只是界面调整,实则意味着中文信息获取方式的一次结构性迁移。

从产品层面看,搜索 baidu 的 AI 化主要体现在三个方向。其一是「答案先行」,针对定义类、步骤类、对比类问题,系统会先整合多个来源生成一段结构化回答,并标注参考链接,减少用户在多个页面之间来回跳转的成本。其二是「多轮追问」,用户可以在结果页继续补充条件,例如加上时间、地区或预算限制,搜索会基于上下文重新组织答案,而不是要求用户反复修改关键词。其三是「多模态输入」,图片、文档甚至语音都可以作为搜索起点,拍照识图、上传文档提问等场景逐渐常态化。这些能力叠加起来,让搜索从一次性查询工具变成了可持续对话的信息助手。

不过,AI 搜索也带来了新的使用门槛。生成的摘要虽然读起来顺畅,但用户仍需保持基本的核实习惯:优先查看标注的来源是否权威、发布时间是否新鲜,对涉及医疗、法律、金融等高风险领域的结论尤其要谨慎。实际操作中,有几个技巧能明显提升搜索 baidu 的效率。第一,问题尽量具体,把背景、目标和限制条件一次说清,比堆砌关键词更容易得到可用答案。第二,善用站点限定和文件类型限定,例如在关键词后加上 site: 或 filetype:,可以快速缩小范围。第三,遇到复杂任务时拆成多步提问,先确认概念再追问细节,往往比一次性抛出长问题效果更好。第四,注意区分「AI 摘要」与「原始网页」,前者适合快速了解轮廓,后者才是深度阅读和引用的一手材料。

对内容创作者和中小站点来说,搜索 baidu 的这轮调整同样值得关注。当 AI 摘要占据结果页显著位置,单纯依靠关键词堆叠获取流量的做法空间被进一步压缩,内容的原创性、信息密度和可验证性变得更加重要。能够提供一手数据、真实经验或清晰结构的页面,更容易被搜索系统识别并引用。与此同时,百度也在持续完善原创保护和内容质量评估机制,搬运、洗稿类内容的生存空间正在收窄。可以说,搜索的 AI 化不只是技术升级,也在倒逼中文互联网内容生态向更注重质量的方向演进。

回到用户视角,搜索 baidu 依然是中文互联网最重要的信息入口之一,只是它的角色从「指路牌」变成了「半个参谋」。学会把问题问清楚、把答案验证好、把工具用到位,才是 AI 搜索时代真正拉开效率差距的地方。下一次你在地址栏敲下「搜索 baidu」时,不妨试着把需求描述得更完整一些,也许会发现这个熟悉的入口已经能给出远超预期的回应。