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张勇妻子舒萍辞任海底捞董事，创始人夫妇治理格局生变

海底捞国际控股在港交所发布公告，宣布公司非执行董事舒萍因个人工作安排辞任董事职务，辞任自公告之日起生效。公告同时表示，舒萍确认与董事会并无意见分歧，亦无其他需提请股东及联交所关注的事项。作为海底捞创始人张勇的妻子，舒萍的离任迅速引发市场关注。公司在回应中强调，此次人事变动不会影响日常经营，董事会人数及构成仍符合上市规则要求，相关委员会的运作不受影响。

公开资料显示，舒萍与张勇是海底捞最早期的创业伙伴之一。1994年，张勇在四川简阳开出第一家海底捞火锅店，当时只有四张桌子，舒萍与施永宏等人一同参与经营，从采购、服务到门店管理几乎事事亲力亲为。随着海底捞从简阳走向全国，并在2018年9月登陆港交所，舒萍逐步退出一线管理，转以非执行董事身份参与董事会事务，主要负责战略层面的监督与建议。她与张勇的持股主要通过家族信托持有，长期以来是公司稳定的核心股东之一。

舒萍的辞任，被外界放在海底捞近年来一连串治理调整的背景下解读。2021年，公司推出“啄木鸟计划”，一年内关停约300家经营不善的门店，创始人团队重新审视扩张节奏；2022年，杨利娟出任首席执行官，随后公司又启动“硬骨头计划”推动门店复苏。与此同时，海外业务被拆分至特海国际独立上市，张勇在两家平台的角色也逐步从一线经营者转向战略决策者。多名创业元老先后退出董事会或管理层，职业经理人团队的话语权明显上升。

从公司治理角度看，家族成员退出董事会往往被视为企业走向规范化的信号。舒萍不再担任董事后，海底捞董事会的独立性有望进一步提升，独立非执行董事在关联交易、薪酬与战略审议中的作用会更突出；张勇仍担任董事长并为实际控制人，公司控制权与股权结构保持稳定。对投资者而言，真正影响估值的仍是经营基本面：翻台率、同店销售增速、客单价变化，以及外卖、零售和子品牌等第二增长曲线的表现。

当然，市场对“家族企业”的关注不会因一次辞任而完全消散。张勇夫妇通过信托持有的股份、未来是否进一步减持或调整角色，仍是长期观察点。餐饮行业正处在消费理性化与竞争加剧的阶段，海底捞既要守住服务与供应链的核心优势，也要在开店速度与单店效率之间寻找平衡。舒萍此次退任董事，或许只是创始团队逐步淡出日常治理的一个注脚，但它提示投资者：海底捞正在用更制度化的方式，回答“后创始人时代”如何继续增长的问题。

（本文由 逄芝瑾 综合整理，转载请注明出处：联想王会文：ESG是中国企业全球化2.0的必修课。）