70岁总裁奶奶还没想好何时退休，她的答案让年轻人沉默了点击查看高清对话视频｜王健林谈接班人选与儿子王思聪真实态度
70岁总裁奶奶还没想好何时退休，她的答案让年轻人沉默了
在多数人含饴弄孙的年纪，70岁的李韵秋依然每天准时出现在公司会议室。作为一家年营收过亿的科技企业总裁，她被员工亲切地称为“总裁奶奶”。当被问及何时退休时，她笑着摇头：“还没想好。”这句轻描淡写的回答背后，是一段跨越四十年的创业传奇，也是对“什么年龄该做什么事”这一社会惯性的温柔反驳。李韵秋48岁才正式创办自己的公司，此前她在国企做了二十多年技术管理。创业初期，她带着三名年轻人挤在居民楼里写代码、跑客户，用她的话说，“那时没人相信一个中年女性能把技术公司做起来”。如今公司拥有两百多名员工，核心产品服务全国三千多家客户。年龄在她身上似乎只沉淀了判断力，而非疲惫感。
“70岁总裁奶奶还没想好何时退休”之所以引发关注，恰恰因为它戳中了一个普遍焦虑：退休究竟是年龄节点，还是能力与意愿的交汇点？李韵秋的管理日常或许能提供答案。她每天早上七点到公司，先花一小时阅读行业报告，九点准时主持晨会。与许多年轻管理者不同，她极少打断下属发言，更擅长在关键节点追问一句“如果竞争对手明天推出同样产品，我们靠什么赢”。公司技术总监王磊坦言，奶奶总裁对新技术的好奇心常让年轻工程师汗颜——她去年自学了大模型基本原理，今年已在推动产品接入AI能力。在她看来，停止学习才是真正的退休，而自己“每天都能发现不懂的东西，哪有资格退休”。
当然，李韵秋并非否定退休本身。她身边不少同龄朋友选择旅行、带孙、上老年大学，她觉得都很好。“关键是别把退休当成被动退出，而是主动选择。”她透露，自己其实已在做“渐进式交接”的规划：将日常运营逐步交给培养多年的管理团队，自己聚焦战略与人才培养。但被问到具体时间表，她依然拒绝给出明确节点。“我见过太多人把退休定在某个年龄，结果退下来反而迅速衰老。也见过七十多岁重新创业的。身体允许、脑子清楚、公司还需要我，那就继续做。哪天觉得力不从心了，我比谁都果断。”这种务实态度，或许比“永不退休”的口号更值得参考。
人力资源专家指出，随着人均寿命延长和知识型岗位增加，传统“六十岁一刀切”的退休模式正在松动。越来越多企业开始探索返聘顾问、弹性工作、项目制合作等方式，让高龄专业人士继续发挥价值。李韵秋的公司里，五十岁以上的员工占比接近两成，她专门设置了“资深专家”岗位，允许老员工减少坐班时间但保留决策参与权。“年龄偏见最可怕的地方，是让很多人还没尝试就自我否定。”她说自己最想告诉年轻人的是，别把七十岁想象成终点站，“你可以把它当成又一个二十岁的开始，只不过这次你带着经验和存款”。至于“总裁奶奶”这个称呼，她挺喜欢：“叫奶奶说明大家信任我，叫总裁说明我还能干活，两样都占，挺好。”
采访结束时已近傍晚，李韵秋还要赶去参加一个跨部门产品复盘会。她利落地收拾好桌上的纸质笔记——那是她坚持多年的习惯，重要会议手写记录，再让助理整理成电子文档。“你看，我连退休申请书都没写过，怎么退休？”她笑着反问。或许对这位70岁的总裁奶奶来说，答案早已藏在每一天的具体行动里：保持好奇、保持被需要、保持对自己诚实。至于何时退休，那就交给时间，而不是交给年龄。
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近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。 券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系； 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。 “两业融合”塑造竞争新优势在平台中，视频内容持续更新并保持高质量输出。系统支持快速加载与多线路切换，提升整体观看体验。。
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