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央行重启逆回购!红利低波ETF华泰柏瑞(512890)逆势上涨,机构:银行股双主线布局正当时

8月24日,市场探底回升,指数跌幅有所收窄,双创指数均跌超3%,沪指跌0.59%。在此背景下,红利低波ETF华泰柏瑞(512890)逆势上涨1.11%,报1.189元,换手率2.55%,成交额8.49亿元,居同类标的ETF首位。 进入8月下旬,央行公开市场操作现边际调整。8月21日,中国人民银行以固定利率、数量招标方式开展了950亿元7天期逆回购操作,全额满足一级交易商需求;而在此之前,央行已连续8个交易日暂停该操作。从本周(8月24日至28日)来看,公开市场将有6000亿元中期借贷便利(MLF)及950亿元7天期逆回购到期。 兴业证券研报指出,结合中国人民银行近期操作来看,维护资金利率平稳的意图较为明确。8月末,隔夜逆回购大概率重启,若延续提前公告的操作安排,将有助于市场提前调配资金、平滑月末资金波动。 中泰证券发布研报称,全年银行确定性业绩会带来银行股2026年的稳健收益,短期与市场风格相关;经济发展模式会持续(政策定力强),对公业务强劲和居民持续的低风险偏好会推动息差筑底回升、营收增速会持续是亮点,业绩确定性强。银行股两条投资主线:一是拥有区域优势、确定性强的城农商行,区域包括江苏、上海、成渝、山东和福建等。二是高股息稳健的逻辑,重点推荐大型银行。 作为震荡市中资产配置的稳健工具,红利低波ETF华泰柏瑞(512890)成立于2018-12-19,比较基准:中证红利低波动指数收益率,基金经理为柳军。截止2026年8月21日,近5年回报58.42%,跑赢业绩比较基准, 在1162只产品中排在75位。投资者可将红利低波ETF华泰柏瑞(512890)作为底仓配置,无股票账户的投资者也可通过其场外联接基金进行配置(A类:007466;C类:007467;I类:022678;Y类:022951)。 风险提示:基金有风险,投资需谨慎。过往业绩并不预示其未来表现。投资者在做出投资决策前,应认真阅读基金合同、招募说明书等文件,结合自身风险承受能力理性投资。

2026年11月15日 18:26满逸贝阅读 1

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发布时间:2026年11月15日 18:26编辑:邰鸣睿阅读:8

塔斯汀90天关了907家店,中式汉堡黑马为何急刹车?

近日,一组门店数据让中式汉堡品牌塔斯汀站上风口浪尖:在90天内,塔斯汀全国关闭门店907家。对于一度以“中式汉堡”概念快速跑马圈地的品牌而言,这样的收缩幅度相当罕见。塔斯汀曾凭借手擀现烤饼胚、中式馅料和亲民价格,在下沉市场迅速走红,门店数量一度逼近万店规模。如今90天关了907家店,既是一次规模上的急刹车,也折射出快餐加盟赛道从狂热扩张转向理性调整的现实。

从公开数据看,塔斯汀90天关了907家店,关店并非集中在个别区域,而是涉及多个省份和城市层级。其中既有经营不善的加盟门店,也有因选址重叠、商圈变迁而主动退出的点位。过去几年,塔斯汀依靠“小门店、低客单、强加盟”的模式高速复制,门店密度快速提升。但当同一品牌在短距离内反复布点,单店客流被稀释,加盟商的回本周期被拉长,闭店便成为部分经营者不得不做的选择。907家店的关闭,某种程度上是前期扩张过快的后遗症。

更深层的原因,在于中式汉堡赛道的竞争格局已经生变。塔斯汀走红后,一批同类品牌跟进模仿,产品形态趋同,价格战此起彼伏。与此同时,传统西式快餐品牌加速下沉,本土餐饮连锁也在挤压快餐时段。塔斯汀的“中式”标签曾是其差异化优势,但当现烤饼胚、中式酱料成为行业通用配置,消费者的新鲜感递减,复购更多取决于门店位置、出品稳定性和性价比。90天关了907家店,说明仅靠概念红利已难以支撑高密度门店的持续经营。

对加盟体系而言,关店潮也是一次压力测试。塔斯汀的门店以加盟为主,品牌方与加盟商之间的利益平衡至关重要。当门店加密导致单店营收下滑,加盟商的经营信心会直接反映在开关店数据上。90天关了907家店,提醒品牌方在追求规模的同时,必须重视门店存活率和加盟商回报。如何在扩张节奏、区域保护、供应链成本和产品创新之间找到平衡,将决定塔斯汀能否稳住基本盘。

客观来看,90天关了907家店并不等于品牌溃败,而是餐饮连锁在高速扩张后的阶段性出清。塔斯汀仍拥有可观的存量门店和供应链基础,关键在于能否从“拼数量”转向“拼质量”。对消费者而言,关店潮之后更值得关注的是产品是否依旧稳定、价格是否仍有诚意;对行业而言,塔斯汀的案例再次说明,加盟快餐的规模神话需要单店盈利来支撑。中式汉堡的故事远未结束,但塔斯汀需要用更稳健的门店模型,重新赢回市场的信任。

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近日,一组门店数据让中式汉堡品牌塔斯汀站上风口浪尖:在90天内,塔斯汀全国关闭门店907家。对于一度以“中式汉堡”概念快速跑马圈地的品牌而言,这样的收缩幅度相当罕见。塔斯汀曾凭借手擀现烤饼胚、中式馅料和亲民价格,在下沉市场迅速走红,门店数量一度逼近万店规模。如今90天关了907家店,既是一次规模上的急刹车,也折射出快餐加盟赛道从狂热扩张转向理性调整的现实。

从公开数据看,塔斯汀90天关了907家店,关店并非集中在个别区域,而是涉及多个省份和城市层级。其中既有经营不善的加盟门店,也有因选址重叠、商圈变迁而主动退出的点位。过去几年,塔斯汀依靠“小门店、低客单、强加盟”的模式高速复制,门店密度快速提升。但当同一品牌在短距离内反复布点,单店客流被稀释,加盟商的回本周期被拉长,闭店便成为部分经营者不得不做的选择。907家店的关闭,某种程度上是前期扩张过快的后遗症。

更深层的原因,在于中式汉堡赛道的竞争格局已经生变。塔斯汀走红后,一批同类品牌跟进模仿,产品形态趋同,价格战此起彼伏。与此同时,传统西式快餐品牌加速下沉,本土餐饮连锁也在挤压快餐时段。塔斯汀的“中式”标签曾是其差异化优势,但当现烤饼胚、中式酱料成为行业通用配置,消费者的新鲜感递减,复购更多取决于门店位置、出品稳定性和性价比。90天关了907家店,说明仅靠概念红利已难以支撑高密度门店的持续经营。

对加盟体系而言,关店潮也是一次压力测试。塔斯汀的门店以加盟为主,品牌方与加盟商之间的利益平衡至关重要。当门店加密导致单店营收下滑,加盟商的经营信心会直接反映在开关店数据上。90天关了907家店,提醒品牌方在追求规模的同时,必须重视门店存活率和加盟商回报。如何在扩张节奏、区域保护、供应链成本和产品创新之间找到平衡,将决定塔斯汀能否稳住基本盘。

客观来看,90天关了907家店并不等于品牌溃败,而是餐饮连锁在高速扩张后的阶段性出清。塔斯汀仍拥有可观的存量门店和供应链基础,关键在于能否从“拼数量”转向“拼质量”。对消费者而言,关店潮之后更值得关注的是产品是否依旧稳定、价格是否仍有诚意;对行业而言,塔斯汀的案例再次说明,加盟快餐的规模神话需要单店盈利来支撑。中式汉堡的故事远未结束,但塔斯汀需要用更稳健的门店模型,重新赢回市场的信任。