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今日头条2026年11月16日 07:09

人民日报社与故宫博物院正式签署战略合作协议

兰州警花王梦溪种子

炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 大家好啊,今天亚洲市场全线跳水大跌,一起看看到底发生了什么事情吧。 8月24日,市场全天震荡下跌,双创指数均跌超3%。截至收盘,沪指跌0.59%,深成指跌2.13%,创业板指跌3.21%。 市场共1460只个股上涨,48只个股涨停,3965只个股下跌。 贵金属板块逆市走强,深中华A3实现连板,四川黄金、湖南白银涨停。 煤炭板块集体拉升,大有能源、上海能源涨停。 下跌方面,生物医药板块下挫,双鹭药业、丽珠集团跌停。 CPO等算力硬件股下挫,共进股份跌停,“易中天”集体暴跌。 宇树科技股价距离上市高位几乎“腰斩”,市场担心此前估值过高。 接下来分析一下今天下跌的原因。 首先,光模块方面,据美国通信领域权威媒体Communications Daily,美国信息科技产业委员会(ITI)上周正式向美国联邦通信委员会(FCC)表达反对意见,敦促FCC切勿将外国制造的光模块列入限制清单,代表美国科技行业组织对此事件的最新表态。 不过,尽管这是一个利好消息,分析师认为,ITI此次表态进一步降低了中国光模块短期全面退出北美市场的概率。 但市场解读为ITI的公开反对,反而意味着FCC真有可能限制光模块进口,只是节奏的问题或者谈判的问题,加剧了市场担忧。 另外,SK海力士也在打算进军CPO,此前SK海力士与弗吉尼亚大学等机构在《自然·电子学》发表CPO技术路线图论文,提出算力每两年增长3倍,互联带宽却仅增长1.4倍,“带宽墙”正成为AI扩展的核心瓶颈,CPO被列为突围关键方向。 其次,阿里巴巴通过配股募资800亿港元的消息,也搅动了市场情绪,部分投资者还开始质疑,阿里巴巴如此庞大的资本投入,究竟能否换来足够的回报。因电影《大空头》而广为人知的投资者迈克尔·伯里,也对阿里巴巴此次增发提出了批评。市场也担心其他科技公司可能效仿,通过发行新股为AI投资筹集资金。目前这些投入仍然没有看到明确的回报。因此,不管企业是通过股权融资还是发债来为AI投资筹钱,投资者都会感到一定程度的不安。 第三,日韩股市下跌,三星电子周五宣布,计划今年向投资者回报至多110万亿韩元(约合800亿美元),其中30万亿韩元拟于第三季度以现金分红形式发放,其余安排将于明年1月的董事会会议上最终确定。摩根大通分析师表示,该方案“未能带来积极惊喜”,令市场失望。报告中列出了令市场失望的三项具体内容:第三季度承诺的回报金额、未宣布任何股份回购计划,以及股东回报比例维持在累计自由现金流50%的水平不变。 第四,英伟达提价进一步加剧了市场对于AI投资热潮能否持续的担忧。 随着内存、芯片等硬件成本大幅上升,企业AI投资的潜在回报正面临压力,而与此同时,各家公司仍在不断承诺投入越来越多资金。 与此同时,交易员也在等待英伟达的财报和业绩指引,以判断今年AI股票的大涨行情是否仍有进一步持续的空间。

分类:也谈经典影视作品的情绪价值作者:公孙露平阅读:12026年11月16日 07:09

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今天,跳水大跌!背后发生了什么?正文

3个销售小故事,看懂顶尖销售员的成交秘诀

很多销售员学了一堆理论,到了客户面前还是开不了口。真正有效的销售能力,往往藏在一个个具体的销售小故事里。今天分享三个发生在不同行业的销售小故事,它们没有惊天动地的情节,却分别对应着销售中最常见的三道坎:被拒绝、拼价格、找客户。读懂这三个销售小故事,比背十套话术更有用。

第一个销售小故事,关于“被拒绝”。一位建材销售员第一次拜访装修公司老板,对方头也不抬地说“不需要,有固定供应商”。他没有急着介绍产品,而是注意到办公室里堆着几箱退回来的瓷砖,随口问了句:“这批货色差挺明显,是批次问题吧?”老板愣了一下,开始吐槽供应商的品控。他听完只说了一句:“我下周带一份色差对比方案过来,您先看看,不合适也没关系。”一周后他如约出现,老板主动给他倒了茶。这个销售小故事的关键不是话术多漂亮,而是把“推销”换成了“看见问题”。客户拒绝的往往不是产品,而是一个只想卖货的人。当你能指出他自己都没说出口的痛点,拒绝就会变成对话。

第二个销售小故事,关于“价格战”。两家办公家具销售同时竞标一家创业公司的采购单,对手报价低了百分之十五。按常理这单已经没戏了,但这位销售员做了一件事:他花半天时间研究了对方的人员规模和扩张计划,在方案里加了一页“工位弹性扩容图”,说明三年内如何在不换家具的前提下增加八个工位。开标时他说:“您比的不是今天谁便宜,而是三年后谁让您少花一次钱。”最终客户选择了他。这个销售小故事说明,价格从来不是核心问题,客户真正怕的是买错。把报价单变成投资回报表,把单价对比变成总成本对比,价格战就变成了价值战。

第三个销售小故事,关于“客户从哪里来”。一位保险销售入行第一年几乎没有陌生拜访,他的做法是每周请一位老客户吃饭,只聊家常不谈产品。有一次,一位客户提到同事刚生了二胎,他记在心里,托客户带了一份育儿险的对比资料过去,附了张纸条:“不着急买,先了解一下。”三个月后那位同事主动找他签单。这个销售小故事里没有一句推销话术,靠的是让老客户愿意替他开口。转介绍的本质不是索取名单,而是让客户在朋友面前有面子。你给的信息有用、态度不黏人,他才敢把你推荐出去。

三个销售小故事,三种不同的解法,背后是同一个逻辑:销售不是说服,而是帮客户把问题想清楚。被拒绝时,先找问题再谈产品;遇到比价,先算总账再谈单价;缺客户时,先给价值再谈转介绍。把这些销售小故事讲给团队听,比开三次复盘会更能让人记住。下次出门拜访前,不妨问问自己:我今天是要卖东西,还是要帮对方解决一件事?答案不同,结果往往也不同。

很多销售员学了一堆理论,到了客户面前还是开不了口。真正有效的销售能力,往往藏在一个个具体的销售小故事里。今天分享三个发生在不同行业的销售小故事,它们没有惊天动地的情节,却分别对应着销售中最常见的三道坎:被拒绝、拼价格、找客户。读懂这三个销售小故事,比背十套话术更有用。

第一个销售小故事,关于“被拒绝”。一位建材销售员第一次拜访装修公司老板,对方头也不抬地说“不需要,有固定供应商”。他没有急着介绍产品,而是注意到办公室里堆着几箱退回来的瓷砖,随口问了句:“这批货色差挺明显,是批次问题吧?”老板愣了一下,开始吐槽供应商的品控。他听完只说了一句:“我下周带一份色差对比方案过来,您先看看,不合适也没关系。”一周后他如约出现,老板主动给他倒了茶。这个销售小故事的关键不是话术多漂亮,而是把“推销”换成了“看见问题”。客户拒绝的往往不是产品,而是一个只想卖货的人。当你能指出他自己都没说出口的痛点,拒绝就会变成对话。

第二个销售小故事,关于“价格战”。两家办公家具销售同时竞标一家创业公司的采购单,对手报价低了百分之十五。按常理这单已经没戏了,但这位销售员做了一件事:他花半天时间研究了对方的人员规模和扩张计划,在方案里加了一页“工位弹性扩容图”,说明三年内如何在不换家具的前提下增加八个工位。开标时他说:“您比的不是今天谁便宜,而是三年后谁让您少花一次钱。”最终客户选择了他。这个销售小故事说明,价格从来不是核心问题,客户真正怕的是买错。把报价单变成投资回报表,把单价对比变成总成本对比,价格战就变成了价值战。

第三个销售小故事,关于“客户从哪里来”。一位保险销售入行第一年几乎没有陌生拜访,他的做法是每周请一位老客户吃饭,只聊家常不谈产品。有一次,一位客户提到同事刚生了二胎,他记在心里,托客户带了一份育儿险的对比资料过去,附了张纸条:“不着急买,先了解一下。”三个月后那位同事主动找他签单。这个销售小故事里没有一句推销话术,靠的是让老客户愿意替他开口。转介绍的本质不是索取名单,而是让客户在朋友面前有面子。你给的信息有用、态度不黏人,他才敢把你推荐出去。

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