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中新网评:回望正能量时刻 用青春绘就新时代奋斗图谱

美国加利福尼亚州取消与派拉蒙就华纳兄弟并购案的会谈

加利福尼亚州司法部长罗布·邦塔(Rob Bonta)指责派拉蒙泄露并歪曲了此前的和解讨论。他正领导12个州提起的诉讼,试图阻止这笔1110亿美元的交易。 加利福尼亚州司法部长已取消原定于周一与派拉蒙代表举行的会议。该会议本打算开始讨论该州为阻止派拉蒙收购华纳兄弟探索公司(Warner Bros. Discovery)而提起的诉讼的和解事宜。 罗布·邦塔于周日晚取消会议,指责派拉蒙缺乏诚意。在一份声明中,邦塔称派拉蒙泄露了双方周五会议的细节。 “派拉蒙不仅泄露了和解讨论的所谓实质内容,还歪曲了这些讨论,这显示出缺乏诚意,”邦塔在声明中说。“一旦派拉蒙停止玩弄把戏、真诚参与,我的办公室很乐意再次会面。” 派拉蒙发言人周一上午暂无立即回应。 原定周一的会议本只是初步接触,从未保证能导向实质性和解谈判。但双方开始向协议靠拢的可能性,曾被视为某种突破。此前派拉蒙曾威胁离开加利福尼亚,州长加文·纽森(Gavin Newsom)也表示更希望和解此案。 派拉蒙拟以1110亿美元收购华纳兄弟,将打造一家媒体巨头,合并两家主要电影制片厂、多个流媒体服务,以及CNN和CBS新闻等新闻机构。该公司总部设在好莱坞,也将是洛杉矶的重要雇主。 上个月,加利福尼亚州牵头12个州的司法部长提起诉讼,试图阻止这笔交易,理由是交易将在有线电视和电影制片领域创造出一家拥有过大市场支配力的公司。 邦塔此前曾表示,他只愿接受结构性救济来解决诉讼,这通常意味着要求公司出售合并后业务的部分资产。高管们往往不愿拆分新合并公司的部分业务,因为他们已对合并后的运营做出财务假设。 案件定于明年3月开庭。若交易未能在10月前完成,公司可能因需向华纳兄弟股东支付费用而损失数亿美元。 要求双方达成解决的政治压力正在加大。洛杉矶市长凯伦·巴斯(Karen Bass)上周表示,围绕并购的争议已导致制作停滞和好莱坞失业。她呼吁“迅速而紧迫地解决”这起诉讼。 加利福尼亚州州长民主党候选人哈维尔·贝塞拉(Xavier Becerra)本月也表示,希望看到诉讼和解。 即将卸任、并考虑2028年竞选总统的州长纽森周五表示,他认真对待派拉蒙离开本州的威胁。 “我为本州的声誉担忧,”他说,“我希望好莱坞蓬勃发展。”

2026年11月15日 20:15贾茂胜阅读 4

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发布时间:2026年11月15日 20:15编辑:单于瑗胜阅读:4

「全套吧」选购指南:一站式全套服务怎么挑才不踩坑

在各类资讯社区里,「全套吧」讨论最集中的话题,其实是一站式打包服务到底值不值得买。无论是全套家具、全套家电、全套装修,还是企业采购里的全套解决方案,卖点都落在“省事”两个字上:一次对接、一次报价、一次交付。但省事的另一面,是把选品、比价、验收这些环节整体交给了服务方,一旦前期没看清边界,后期省下的时间往往会以返工和增项的形式还回去。

第一步永远是梳理需求边界。所谓“全套”,在销售口中是一个模糊词,写进合同就必须变成可核对的清单:包含哪些品类、每个品类的品牌型号、数量、是否含安装、是否含辅材、是否含运输上楼。很多人踩坑就踩在这里——套餐报价写得漂亮,实际到货发现主材是入门款,想换成中端配置就得加钱。把“全套”拆成一张逐项打勾的表,模糊空间立刻消失,后续扯皮的概率也大幅下降。

第二步是报价比对。低价引流是打包服务最常见的套路:先用远低于市场的总价锁定意向,签约后再以“这个型号停产了”“这个尺寸需要定制”为由层层增项。正确的做法是要求对方提供拆分报价,把每一项的单价、数量、品牌标注清楚,再拿同配置的分项报价横向对比。总价低不代表划算,单价透明、增项规则明确,才是真正的便宜。

第三步落在合同与验收。合同里要写明工期节点、逾期违约责任、验收标准以及不合格的处理方式,口头承诺一律落到纸面。验收时按清单逐项核对型号、数量、外观与功能,拍照留证,尾款尽量留一部分到全部验收通过之后再付。这一步看着繁琐,却是整套流程里成本最低、收益最高的一环,也是事后维权时唯一拿得出手的凭据。

最后是售后。打包服务最大的隐性价值在于责任主体单一——出问题只找一家,不必在多个供应商之间来回推诿。因此签约前要确认售后响应时效、保修范围、是否上门服务,以及服务方的实际经营年限与口碑。把「全套吧」里那些真实的踩坑帖翻一遍会发现,出问题的往往不是价格,而是“出了问题找不到人”。选全套,本质上是选一个愿意长期负责的对接方。

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第一步永远是梳理需求边界。所谓“全套”,在销售口中是一个模糊词,写进合同就必须变成可核对的清单:包含哪些品类、每个品类的品牌型号、数量、是否含安装、是否含辅材、是否含运输上楼。很多人踩坑就踩在这里——套餐报价写得漂亮,实际到货发现主材是入门款,想换成中端配置就得加钱。把“全套”拆成一张逐项打勾的表,模糊空间立刻消失,后续扯皮的概率也大幅下降。

第二步是报价比对。低价引流是打包服务最常见的套路:先用远低于市场的总价锁定意向,签约后再以“这个型号停产了”“这个尺寸需要定制”为由层层增项。正确的做法是要求对方提供拆分报价,把每一项的单价、数量、品牌标注清楚,再拿同配置的分项报价横向对比。总价低不代表划算,单价透明、增项规则明确,才是真正的便宜。

第三步落在合同与验收。合同里要写明工期节点、逾期违约责任、验收标准以及不合格的处理方式,口头承诺一律落到纸面。验收时按清单逐项核对型号、数量、外观与功能,拍照留证,尾款尽量留一部分到全部验收通过之后再付。这一步看着繁琐,却是整套流程里成本最低、收益最高的一环,也是事后维权时唯一拿得出手的凭据。

最后是售后。打包服务最大的隐性价值在于责任主体单一——出问题只找一家,不必在多个供应商之间来回推诿。因此签约前要确认售后响应时效、保修范围、是否上门服务,以及服务方的实际经营年限与口碑。把「全套吧」里那些真实的踩坑帖翻一遍会发现,出问题的往往不是价格,而是“出了问题找不到人”。选全套,本质上是选一个愿意长期负责的对接方。