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1.93万亿渤海银行被罚6200万 个人贷款不良率3.8%折射零售隐忧

8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。 作为综合性视频内容平台,持续收录全网热门资源与精选视频合集。系统支持多终端同步播放,保证用户在不同设备上均可获得一致体验。

2026年11月15日 19:21 | 阅读 8

秀尚依莱 · 广西龙胜:梯田焰火 喜迎新年

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2026年11月15日 19:21 | 阅读 5

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8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。

2026年11月15日 19:21 | 阅读 2
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特级准将是什么军衔?一文看懂其由来、等级与识别标志

特级准将,是军衔体系中一个带有“加强”意味的称谓,通常指准将这一将官最低等级中资历更深、地位更靠前的一档。要理解它,必须先理解“准将”本身:在多数国家的军衔序列里,准将是军官从校官跨入将官的第一级,恰好卡在上校与少将之间。由于各国编制传统不同,这一级有时被称为准将,有时被称为大校,有时干脆被归入上校的最高档。所谓“特级”,并非所有军队都设立的固定衔级,而是在那些把准将再分档的制度中,对最高一档的习惯性称呼。

准将一衔的源头可以追溯到十七至十八世纪的欧洲陆军。当时“旅”作为介于团与师之间的战术单位逐渐定型,统带旅的指挥官需要与之匹配的身份,于是出现了介于上校与少将之间的过渡职务,再由职务演变为正式军衔。英国、法国、西班牙等国的军语体系中,都保留了类似的过渡层级;部分国家的海军体系里则存在与之对应的“代将”衔,同样带有暂任、加强的性质。正因为这一级天生带有“过渡”与“临时”的底色,“特级”这样的限定词才有了生存空间——它用来区分同一衔级内部因资历、职务或荣誉不同而形成的实际高低。

在实际运用中,特级准将与普通准将、少将之间的关系是理解问题的关键。多数实行分档制度的军队,把准将拆为两档:较低一档多用于旅长、副师长等实职,较高一档则常见于资历较深、临时承担师长职责或担任高级参谋职务者。两者的衔章往往以星徽数量、星徽大小或肩章底色区分,待遇、配车、办公室编制等也有差别。至于它与少将的分界,普遍遵循一条朴素原则:准将管旅,少将管师;一旦编制上需要常设师级主官,该职务对应的就是少将而非准将,分档只是在这一界限内部的再细化。

需要特别说明的是,特级准将并不是一个全球通行的标准军衔。在不少国家的军衔表中,准将只有一档,不存在“特级”之说;在中国的军衔体系里,则从未设置过准将,1955年实行军衔制时以“大校”对应国外准将所在的那一位置。因此,当你在文献、影视作品或游戏设定中看到“特级准将”时,它可能指向三种情况之一:某国确实存在的分档衔级、某一历史时期为特定人物增设的荣誉性衔称,或是文艺与游戏创作中为强化层次感而自创的设定。

判断一个“特级准将”是否真实存在,有几个可操作的线索:看它是否出现在该国正式的军衔法规或官方授衔名录中;看是否有与之配套的衔章图案与佩戴规定;看它在指挥链条中的位置是否对应具体的编制职务。三条都满足,才谈得上是正式军衔;只满足其一,更可能是荣誉称谓或创作设定。

特级准将是什么军衔?一文看懂其由来、等级与识别标志

特级准将,是军衔体系中一个带有“加强”意味的称谓,通常指准将这一将官最低等级中资历更深、地位更靠前的一档。要理解它,必须先理解“准将”本身:在多数国家的军衔序列里,准将是军官从校官跨入将官的第一级,恰好卡在上校与少将之间。由于各国编制传统不同,这一级有时被称为准将,有时被称为大校,有时干脆被归入上校的最高档。所谓“特级”,并非所有军队都设立的固定衔级,而是在那些把准将再分档的制度中,对最高一档的习惯性称呼。

准将一衔的源头可以追溯到十七至十八世纪的欧洲陆军。当时“旅”作为介于团与师之间的战术单位逐渐定型,统带旅的指挥官需要与之匹配的身份,于是出现了介于上校与少将之间的过渡职务,再由职务演变为正式军衔。英国、法国、西班牙等国的军语体系中,都保留了类似的过渡层级;部分国家的海军体系里则存在与之对应的“代将”衔,同样带有暂任、加强的性质。正因为这一级天生带有“过渡”与“临时”的底色,“特级”这样的限定词才有了生存空间——它用来区分同一衔级内部因资历、职务或荣誉不同而形成的实际高低。

在实际运用中,特级准将与普通准将、少将之间的关系是理解问题的关键。多数实行分档制度的军队,把准将拆为两档:较低一档多用于旅长、副师长等实职,较高一档则常见于资历较深、临时承担师长职责或担任高级参谋职务者。两者的衔章往往以星徽数量、星徽大小或肩章底色区分,待遇、配车、办公室编制等也有差别。至于它与少将的分界,普遍遵循一条朴素原则:准将管旅,少将管师;一旦编制上需要常设师级主官,该职务对应的就是少将而非准将,分档只是在这一界限内部的再细化。

需要特别说明的是,特级准将并不是一个全球通行的标准军衔。在不少国家的军衔表中,准将只有一档,不存在“特级”之说;在中国的军衔体系里,则从未设置过准将,1955年实行军衔制时以“大校”对应国外准将所在的那一位置。因此,当你在文献、影视作品或游戏设定中看到“特级准将”时,它可能指向三种情况之一:某国确实存在的分档衔级、某一历史时期为特定人物增设的荣誉性衔称,或是文艺与游戏创作中为强化层次感而自创的设定。

判断一个“特级准将”是否真实存在,有几个可操作的线索:看它是否出现在该国正式的军衔法规或官方授衔名录中;看是否有与之配套的衔章图案与佩戴规定;看它在指挥链条中的位置是否对应具体的编制职务。三条都满足,才谈得上是正式军衔;只满足其一,更可能是荣誉称谓或创作设定。

专注于提供稳定、高清的视频播放服务,涵盖影视、短视频及精选推荐内容。平台采用多源内容整合机制,实现快速加载与流畅播放体验,满足不同用户的观看需求。,8月21日,国家金融监督管理总局一纸罚单,将渤海银行及其理财子公司推上风口浪尖。合计超过6200万元的罚款,暴露出这家港股上市银行在贷款、票据、理财等核心业务上的“不审慎”。 而翻开其2025年年报,虽然总资产与净利润保持正增长,但光鲜数字的背后,零售业务的结构性问题、净息差的持续压力以及合规成本的上升,共同勾勒出一幅更为复杂的经营图景。 2026年8月,金融监管总局一则罚单揭开了渤海银行合规风险的盖子。 因“相关贷款、票据、理财业务不审慎”,渤海银行总行被罚款5015万元,三名时任责任人佟志慧、陆耀石、丁枭被警告并罚款合计22万元。其全资理财子公司——渤银理财,因“投资运作不规范、信息披露不准确”被罚款1230万元,责任人杨宁、祁楠亦被警告罚款合计11万元。 母子公司同步受罚、机构与个人“双罚制”落地,合计6245万元的罚款金额,不仅是对单点业务的惩戒,更折射出监管对渤海银行内控体系与并表管理的深度质疑。 渤银理财作为天津唯一一家银行理财子公司,2022年获批开业、2023年正式展业,尚属理财市场“新兵”便遭此重罚,对其品牌声誉与渠道信任的冲击不容小觑。这笔罚单既是历史积弊的清算,也为转型中的渤海银行敲响了警钟。 从2025年年报看,渤海银行整体经营在复杂环境中勉强守住了正增长。资产总额达1.93万亿元,同比增长4.91%;贷款总额9617.32亿元,增长2.70%;存款总额突破万亿,达1.11万亿元,增幅6.54%。营收与净利润分别实现259.70亿元和54.98亿元,同比微增1.92%和4.61%。 但规模扩张并未带来盈利能力的同步改善。 净利差1.26%、净利息收益率1.37%,虽同比略有回升,却仍处于上市银行低位,远不及2021年1.87%的水平。成本收入比高达38.01%,加权平均净资产收益率(ROE)仅为5.20%,股东回报依然乏力。利润微增的背后,是息差收窄与运营高成本的双重挤压,规模驱动的传统增长模式已逼近天花板。 此次被罚的理财业务,恰恰是渤海银行零售板块困境的缩影。 2025年末,个人贷款总额2040.08亿元,同比大幅下降8.12%,占比从23.71%滑落至21.21%。年报称其为主动压降,但个人贷款不良率仍高达3.80%,远高于全行1.66%的平均水平。不良贷款金额仅从92.12亿元降至77.62亿元,降幅不及贷款总额的收缩幅度,显示风险资产出清尚未彻底。 与此同时,个人贷款投诉占全行投诉总量(24957件)的44.09%,信用卡业务投诉占比34.05%,两者合计超过78%。投诉主要分布于天津(含总行)、上海、广东、河北和江苏五地,合计占比83.42%。 互联网贷款方面,渤海银行整体较为审慎,5月12日,该行披露的互联网贷款合作机构名单显示,目前渤海银行合作的11家助贷机构中,包含奇富科技、众联商务、平安融易、吉象普惠、字节跳动(智领星辰、智领皓海)等多家平台运营及融资担保机构。 尽管如此,个人贷款端的高投诉占比仍反映出存量业务在客群结构与贷后管理方面存在一定压力,相关问题的化解尚需时间。而渤银理财被罚1230万元,更直接冲击了财富管理板块的声誉与渠道信任,使零售转型之路愈发崎岖。 综合年报与罚单,渤海银行2025年暴露了三重结构性失衡: 一是规模与资本的失衡。资产稳步扩张至1.93万亿元,但核心一级资本充足率仅为8.40%,虽高于监管红线却空间狭窄,制约后续业务拓展与风险吸收能力。 二是对公与零售的失衡。公司贷款增长8.81%撑起规模主力,但零售贷款与票据贴现双双收缩,零售端不仅未能发挥“压舱石”作用,反而因高不良、高投诉、理财被罚成为“问题板”,收入结构更加依赖对公业务。 三是盈利与合规的失衡。净利润微增4.61%,却需消化6200余万元罚单直接扣减利润,叠加处置零售高风险资产的核销成本,合规负担进一步侵蚀本就微薄的盈利空间。 拨备覆盖率虽升至162.16%,但贷款拨备率已降至2.68%,风险抵补能力提升空间有限。 2025年的渤海银行,处在“戴着镣铐跳舞”的整固期。大额罚单是过往问题的句号,但远非转型成功的号角。能否将零售业务从“高风险、高投诉”的泥潭中拉出,重塑息差与资产质量的正向循环,彻底堵上合规漏洞,将决定这家全国性股份行能否走出“平庸陷阱”。 在强监管、低利率的时代常态下,这家总部位于天津的股份行,仍处在黎明前最艰难的整固期。 作者:卫雅春 | 2026年11月15日 19:21

特级准将,是军衔体系中一个带有“加强”意味的称谓,通常指准将这一将官最低等级中资历更深、地位更靠前的一档。要理解它,必须先理解“准将”本身:在多数国家的军衔序列里,准将是军官从校官跨入将官的第一级,恰好卡在上校与少将之间。由于各国编制传统不同,这一级有时被称为准将,有时被称为大校,有时干脆被归入上校的最高档。所谓“特级”,并非所有军队都设立的固定衔级,而是在那些把准将再分档的制度中,对最高一档的习惯性称呼。

准将一衔的源头可以追溯到十七至十八世纪的欧洲陆军。当时“旅”作为介于团与师之间的战术单位逐渐定型,统带旅的指挥官需要与之匹配的身份,于是出现了介于上校与少将之间的过渡职务,再由职务演变为正式军衔。英国、法国、西班牙等国的军语体系中,都保留了类似的过渡层级;部分国家的海军体系里则存在与之对应的“代将”衔,同样带有暂任、加强的性质。正因为这一级天生带有“过渡”与“临时”的底色,“特级”这样的限定词才有了生存空间——它用来区分同一衔级内部因资历、职务或荣誉不同而形成的实际高低。

在实际运用中,特级准将与普通准将、少将之间的关系是理解问题的关键。多数实行分档制度的军队,把准将拆为两档:较低一档多用于旅长、副师长等实职,较高一档则常见于资历较深、临时承担师长职责或担任高级参谋职务者。两者的衔章往往以星徽数量、星徽大小或肩章底色区分,待遇、配车、办公室编制等也有差别。至于它与少将的分界,普遍遵循一条朴素原则:准将管旅,少将管师;一旦编制上需要常设师级主官,该职务对应的就是少将而非准将,分档只是在这一界限内部的再细化。

需要特别说明的是,特级准将并不是一个全球通行的标准军衔。在不少国家的军衔表中,准将只有一档,不存在“特级”之说;在中国的军衔体系里,则从未设置过准将,1955年实行军衔制时以“大校”对应国外准将所在的那一位置。因此,当你在文献、影视作品或游戏设定中看到“特级准将”时,它可能指向三种情况之一:某国确实存在的分档衔级、某一历史时期为特定人物增设的荣誉性衔称,或是文艺与游戏创作中为强化层次感而自创的设定。

判断一个“特级准将”是否真实存在,有几个可操作的线索:看它是否出现在该国正式的军衔法规或官方授衔名录中;看是否有与之配套的衔章图案与佩戴规定;看它在指挥链条中的位置是否对应具体的编制职务。三条都满足,才谈得上是正式军衔;只满足其一,更可能是荣誉称谓或创作设定。