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东流影院艺术

发布时间:2026年11月15日 06:32 · 作者:章策月
《〈三国志〉故事新编》144:三国时期的沃沮故事

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品花时录:一年十二月,跟着花信风重新学会看花

品花时录:一年十二月,跟着花信风重新学会看花

「品花时录」这个名字本身就带着旧时文人的气息:把花当作需要按时令去「品」的对象,而不是随手买来装点房间的消耗品。它以一年四季为骨架,把不同时段的代表性花木一一记录下来,从花期、习性写到与之相配的器物、光线与心境。读它的第一感受不是「学到了多少植物知识」,而是被提醒:花有它自己的时间表,人的欣赏也应当跟着慢下来。在习惯了即时获取的当下,这种「等一等」的姿态本身就构成了一种反差。

它的编排大致遵循自然节律:春以梅、杏、桃、李开篇,夏取荷、榴、栀子,秋重桂、菊、芙蓉,冬则水仙、山茶、蜡梅收尾。这个顺序暗合传统的「二十四番花信风」,即从小寒到谷雨,每一候对应一种花,把抽象的气候变化落实成看得见、闻得到的信号。品花时录在沿用这条线索的同时,也补充了南北方物候差异的说明:同是三月,岭南的木棉已经落尽,江南的玉兰才刚开到最好;同一株花,在庭院与阳台上的表现也各不相同。这些具体的对照,让「时令」不再是一个空泛的词。

讲花而不止于花。书中谈赏花,往往会牵出器物与空间:瓶花宜用何器,几案该置何位,窗光在什么时辰最合适,供水几日一换。这些内容与明代袁宏道《瓶史》、张谦德《瓶花谱》一路的文人传统相通:花要「养」、要「使」、要「相」,讲的是搭配与分寸,而非单纯的品种罗列。品花时录把这些经验做了通俗化的转述,普通读者不必懂专门术语,也能照着调整自家的花器与摆放位置,把一束寻常的花插出几分余地。

更值得一说的是它的态度。它不鼓励追新逐奇,也不鼓吹名贵品种,反而反复提到野趣:墙角的二月兰、路边的一年蓬、田埂上的婆婆纳,只要时候对了,一样可以入瓶。这种取向让「品花」重新成为一种日常的、成本不高的审美练习:一年十二个月,每个月都有一件小事可做,去看、去闻、去记,顺手写下几行观察。对习惯了屏幕与效率的读者来说,品花时录提供的不是知识增量,而是一种把时间重新切分成花期的可能。

如果把它当作一本植物图鉴来读,或许会失望;它更像是给日常留出的一小段停顿。合上书之后,真正留下来的往往不是某个花名,而是一个习惯:走过小区花坛时,抬头看一眼今天开到了哪一步。

百万元级罚单频现!多家银行因“违规下达考核指标”领罚

在严监管的趋势下,今年以来,金融管理部门针对银行绩效考核机制违规问题密集“亮剑”,精准指向银行存贷业务“内卷”源头。 8月7日,福建、江西两地金融监管局在同一天披露罚单,永泰县农村信用合作联社、宜春农村商业银行两家银行均因“绩效考核指标设置违规”被罚。 其中,永泰县农村信用合作联社因个人经营性贷款贷前调查不尽职、贷后管理不到位,违规设置绩效考核指标,自助循环类个人贷款贷后管理不到位,借新还旧及重组贷款管理不到位,被罚款150万元;宜春农村商业银行因违规设定存款考核指标、数据不真实、虚增存贷款规模,被罚款90万元。 《金融时报》记者注意到,银行违规设置、下达绩效考核指标的乱象并非个例。年内已有超10家银行因“违规下达考核指标”被监管处罚,且多为百万元级的大额罚单。 具体来看,今年1月,松溪县农村信用合作联社因违规设置时点考核指标等违规行为,合计被罚款150万元;2月,四川凉山农商银行因绩效考评指标和机制不合规等原因被罚款120万元。此外,福建沙县农商银行、大田县农村信用合作联社因违规下达存款考核指标等原因分别被罚款170万元、145万元。 在严格落实“双罚制”的背景下,机构处罚与个人追责同步实施已成为行业监管常态。例如,在上述永泰县农村信用合作联社的罚单中,责任人凌婷被警告并罚款5万元;宜春农村商业银行林琳、胡曦阳两名责任人则被警告并罚款共计18万元。 对于银行业而言,“违规设定存款考核指标”的制度违规与“虚增存贷款规模”的业务违规之间通常存在着深层因果关联。从监管罚单披露的违规事由来看,两类违规问题往往相伴发生。 根据宜春农村商业银行的罚单详情,其处罚事由除了“违规设定存款考核指标”外,还包含“数据不真实”与“虚增存贷款规模”两大核心问题。 此外,在今年1月广西北部湾银行收到的金额高达205万元的罚单中,涉及贷款资金支付管理不尽职、以贷转存、虚增存贷款、存款考核指标设立违反监管规定等多项违法违规行为。 在业内人士看来,虚增存贷款屡禁不止的根本原因在于银行内部不科学的绩效考核体系与短期的“规模情结”。金融管理部门此次加大处罚违规绩效考核指标力度,核心是从源头治理规模导向乱象。 “以往针对虚增存贷款等业务违规的处罚属末端治理,只要考核指挥棒不变,基层违规内生动力就难以根除。”苏商银行特约研究员薛洪言在接受《金融时报》记者采访时表示,当前,监管的处罚逻辑正从“罚业务”向“罚机制”延伸,穿透至内部制度根源,配合双罚制追责管理人员,精准打击考核病灶,体现穿透式、源头化监管思路。 《金融时报》记者注意到,近年来,金融管理部门已多次表态并引导金融机构摒弃“规模情结”,强调盘活存量金融资源,提升信贷资产质效。 从行业整改成效来看,信贷投放领域的恶性价格竞争得到有效遏制,以高息揽储、以价换量为代表的粗放式竞争乱象明显收敛。但长期固化的“规模情结”“速度焦虑”,以及由此配套失衡的内部考核机制,仍是银行业深化“反内卷”需要啃下的“硬骨头”。 “银行要跳出‘规模情结’,需将考核逻辑从‘规模导向’转向‘价值导向’。”薛洪言受访时表示,要构建以风险调整后收益为核心的体系,引入风险调整后资本回报率(RAROC)、经济增加值、模拟利润等指标,将风险、运营、资本成本分摊至业务和经营单元。同时,也要优化指标结构,降低时点规模权重,提升日均规模、客户综合贡献度、资产质量、客户留存、绿色信贷、服务实体等长期质量指标权重,并差异化设置。

「品花时录」这个名字本身就带着旧时文人的气息:把花当作需要按时令去「品」的对象,而不是随手买来装点房间的消耗品。它以一年四季为骨架,把不同时段的代表性花木一一记录下来,从花期、习性写到与之相配的器物、光线与心境。读它的第一感受不是「学到了多少植物知识」,而是被提醒:花有它自己的时间表,人的欣赏也应当跟着慢下来。在习惯了即时获取的当下,这种「等一等」的姿态本身就构成了一种反差。

它的编排大致遵循自然节律:春以梅、杏、桃、李开篇,夏取荷、榴、栀子,秋重桂、菊、芙蓉,冬则水仙、山茶、蜡梅收尾。这个顺序暗合传统的「二十四番花信风」,即从小寒到谷雨,每一候对应一种花,把抽象的气候变化落实成看得见、闻得到的信号。品花时录在沿用这条线索的同时,也补充了南北方物候差异的说明:同是三月,岭南的木棉已经落尽,江南的玉兰才刚开到最好;同一株花,在庭院与阳台上的表现也各不相同。这些具体的对照,让「时令」不再是一个空泛的词。

讲花而不止于花。书中谈赏花,往往会牵出器物与空间:瓶花宜用何器,几案该置何位,窗光在什么时辰最合适,供水几日一换。这些内容与明代袁宏道《瓶史》、张谦德《瓶花谱》一路的文人传统相通:花要「养」、要「使」、要「相」,讲的是搭配与分寸,而非单纯的品种罗列。品花时录把这些经验做了通俗化的转述,普通读者不必懂专门术语,也能照着调整自家的花器与摆放位置,把一束寻常的花插出几分余地。

更值得一说的是它的态度。它不鼓励追新逐奇,也不鼓吹名贵品种,反而反复提到野趣:墙角的二月兰、路边的一年蓬、田埂上的婆婆纳,只要时候对了,一样可以入瓶。这种取向让「品花」重新成为一种日常的、成本不高的审美练习:一年十二个月,每个月都有一件小事可做,去看、去闻、去记,顺手写下几行观察。对习惯了屏幕与效率的读者来说,品花时录提供的不是知识增量,而是一种把时间重新切分成花期的可能。

如果把它当作一本植物图鉴来读,或许会失望;它更像是给日常留出的一小段停顿。合上书之后,真正留下来的往往不是某个花名,而是一个习惯:走过小区花坛时,抬头看一眼今天开到了哪一步。