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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬，咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划：将裁减约5%的员工，涉及360名普通员工和27名合伙人，主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元，其中咨询业务收入大幅下滑16.9%，平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示，经济疲软与公司自身治理问题叠加，预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后，进一步调整业务与成本结构的重要动作。截至2026年6月30日的财年，KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元，同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源，收入降至6.32亿澳元，降幅达16.9%，主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。相比之下，其他四个业务板块均实现增长：审计与鉴证业务增长11%，税务与法律增长约10.9%，中端市场与私人业务增长6.4%，交易咨询与基础设施增长3%。公司表示，尽管部分业务仍有韧性，但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。裁员计划明确指向咨询与业务服务部门，总计约387个岗位（360名员工+27名合伙人）。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序，并计划简化部分组织结构，以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调，这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示，部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务，严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职，管理层完成较大范围更迭。新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”，并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现：部分大型客户考虑更换审计师，政府业务进一步收缩，咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力，合伙人平均薪酬在过去一年下降13%，反映业绩与声誉双重冲击。管理层对前景持谨慎态度，预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年，客户投资决策周期拉长，进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素，也加剧了咨询业务的结构性压力。从更广视角看，这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色（审计、咨询、税务）下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号，考虑加强对四大会计师事务所的监管，甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化，既是应对短期财务压力的举措，也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。基于的视频内容平台，持续更新海量资源库，涵盖多种类型的视频内容。用户可通过简单操作快速访问所需内容，同时享受高清无卡顿播放体验。 KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划：将裁减约5%的员工，涉及360名普通员工和27名合伙人，主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元，其中咨询业务收入大幅下滑16.9%，平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示，经济疲软与公司自身治理问题叠加，预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后，进一步调整业务与成本结构的重要动作。截至2026年6月30日的财年，KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元，同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源，收入降至6.32亿澳元，降幅达16.9%，主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。相比之下，其他四个业务板块均实现增长：审计与鉴证业务增长11%，税务与法律增长约10.9%，中端市场与私人业务增长6.4%，交易咨询与基础设施增长3%。公司表示，尽管部分业务仍有韧性，但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。裁员计划明确指向咨询与业务服务部门，总计约387个岗位（360名员工+27名合伙人）。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序，并计划简化部分组织结构，以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调，这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示，部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务，严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职，管理层完成较大范围更迭。新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”，并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现：部分大型客户考虑更换审计师，政府业务进一步收缩，咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力，合伙人平均薪酬在过去一年下降13%，反映业绩与声誉双重冲击。管理层对前景持谨慎态度，预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年，客户投资决策周期拉长，进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素，也加剧了咨询业务的结构性压力。从更广视角看，这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色（审计、咨询、税务）下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号，考虑加强对四大会计师事务所的监管，甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化，既是应对短期财务压力的举措，也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

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教师节来源 · 国际纵横谈｜面对世界之问、时代之问，媒体如何作答？

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2026年11月14日 13:55诸葛时永岁稔年丰，筑牢大国粮仓

在数字化营销成本不断攀升的今天，黄页网站的免费模式重新回到中小企业视野。传统纸质黄页早已式微，但依托搜索引擎和本地生活服务的免费黄页平台，正在成为企业信息曝光的重要补充渠道。所谓黄页网站的免费，核心是指企业无需支付会员费或广告费，即可在平台上提交公司名称、经营范围、联系方式、地址等基础信息，并获得可被检索的展示页面。这类平台通常依靠流量广告、增值排名服务或数据服务盈利，对普通用户则保持基础功能免费。对预算有限的初创公司和本地商户而言，这无疑是一条低门槛的信息分发路径。

免费黄页网站的价值主要体现在三个方面。第一是搜索曝光，企业信息被收录后，用户在搜索品牌名或行业词时有机会看到企业条目，形成额外入口。第二是信任背书，部分运营时间较长、审核较严的黄页平台，其收录本身就能为商家提供一定可信度，尤其适合本地服务类企业。第三是长尾流量，黄页页面往往按行业、地区分类，能够承接大量细分关键词的搜索需求。不过需要清醒认识到，免费黄页并非万能，单个平台带来的流量通常有限，真正的效果来自多平台、持续性的信息铺设与维护。

选择免费黄页网站时，建议从几个维度判断。首先看平台是否要求过度提交敏感信息，正规平台一般只需营业执照和基础联系方式；其次看页面是否被搜索引擎正常收录，可在搜索框输入站点域名加“site:”指令验证；再次看更新机制，优质黄页会定期清理失效信息，保持数据质量。企业应优先选择行业垂直黄页和本地生活黄页，而非盲目注册大量通用目录。同时要警惕以“免费”为名、实则诱导付费排名的平台，这类网站往往在提交后反复电话推销，消耗企业精力。合理做法是建立一份平台清单，每季度检查信息是否准确、链接是否有效。

在操作层面，企业发布免费黄页信息时应注重内容质量。公司名称、主营产品、服务区域要填写完整，描述中自然融入核心业务词，避免堆砌关键词。图片和联系方式保持统一，便于用户识别。有条件的企业可以针对不同平台准备差异化简介，突出本地服务优势或行业资质。此外，免费黄页信息需要与官网、地图标注、社交媒体账号形成联动，构建完整的企业信息矩阵。单独依赖黄页网站效果有限，但将其纳入整体网络推广体系，就能以极低成本补齐信息覆盖的短板。

总体来看，黄页网站的免费模式为中小企业提供了一个务实的信息发布渠道。它不能替代付费推广，却能在长尾搜索和本地曝光中发挥作用。关键在于理性看待其价值，精选平台、规范填写、定期维护，把免费资源用出实效。随着本地搜索需求持续增长，善用免费黄页的企业，往往能在同行忽视的细节中获得额外机会。