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佳缘科技及四位高管拟被罚1450万元:招股书与年报虚假记载,中信证券为保荐机构

发布时间:2026年11月15日 22:47

来源:人民日报

商务访问,商务考察,客户拜访,企业拜访,商务接待,商务礼仪,访问流程,商务合作专题:招股书及年报虚假记载被ST!佳缘科技及责任人将“吃”1450万元罚单 炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 8月23日晚间,佳缘科技(维权)连发两份公告,披露公司立案调查结果及拟处罚措施。 公告显示,佳缘科技收到证监会下发的《行政处罚事先告知书》。因《招股说明书》中2019年、2020年财务数据及2021年、2022年年度报告存在虚假记载,证监会拟对公司及4名相关责任人合计罚款1450万元。此外,公司股票自8月24日开市起停牌一天,8月25日复牌后被ST,证券简称变更为“ST佳缘”。 根据证监会调查结果,佳缘科技被认定的违法事实有两项。其一,2019年至2022年,佳缘科技与客户A签署多份科研合同或电子产品采购合同,在不符合收入确认条件的情况下提前确认收入。客户A是公司2019年第二大客户、2020年第一大客户。 其二,2020年,公司介入无锡金都与昆明博远两家公司之间正在履行的购销业务链条,相关交易不具备商业实质。 上述两项违法行为导致佳缘科技2019年至2022年营业收入分别虚增2015.60万元、虚减687.65万元、虚增2803.38万元、虚减2562.47万元,占当期披露营业收入绝对值的15.39%、3.61%、8.85%、9.51%。 利润总额方面,公司分别虚增1613.84万元、虚减1569.60万元、虚增1803.93万元、虚减1634.45万元,占当期披露利润总额绝对值的比例最高达44.02%。 对此,证监会拟对佳缘科技责令改正、给予警告,并处罚款600万元;对公司实控人、董事长王进罚款300万元;对副总经理朱伟华和财务总监柳絮分别拟罚款200万元;对另一实际控制人、原董事会秘书尹明君罚款150万元。 值得注意的是,佳缘科技董事长王进在2025年4月曾被实施留置并立案调查,彼时公司在相关公告中表示该事项不会对正常生产经营产生重大影响。同年12月王进被解除相关措施并正常履职。 招股书虚假记载中信证券为保荐机构 处罚认定的财务造假,最早追溯至佳缘科技IPO申报期间。 2020年11月30日,佳缘科技披露《首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书》(以下简称《招股说明书》)申报稿。次年6月,公司披露《招股说明书》上会稿,2022年1月披露的《招股说明书》注册稿中,报告期为2018年至2020年及2021年上半年。这意味着,招股书报告期内的2019年、2020年财务数据,均被认定为虚假记载。 2022年1月17日,佳缘科技登陆创业板,发行价46.80元/股,募集资金总额10.80亿元,扣除发行费用后净额9.95亿元,较原计划募资5.90亿元超募4.05亿元。本次发行的保荐机构(主承销商)为中信证券,发行费用合计8483.76万元,其中中信证券收取的保荐承销费为6478.98万元。 上市后,佳缘科技股价在上市次日盘中冲高至99.80元,为上市以来最高价,此后长期回落,停牌前收报17.72元,对应总市值约32亿元。 而在发布被立案调查公告次日,佳缘科技股价“20CM”跌停,全天封死跌停板,股民损失惨重。 业绩表现上,佳缘科技也显得差强人意。2023年至2025年,公司营业收入分别为2.27亿元、3.37亿元、3.20亿元,2024年同比增长48.11%后,2025年回落下滑5.02%。此外,公司近三年扣非净利润分别为-1628.05万元、330.37万元、-4942.76万元,除2024年外均处于亏损状态。 盈利质量上,2025年公司毛利率22.08%,较2024年的43.15%接近腰斩。现金流方面,2023年至2025年,公司经营活动产生的现金流量净额分别为-5245.76万元、-5083.09万元、-906.53万元,连续三年为负。2024年公司账面盈利1144.54万元,当年经营现金流同样净流出5083.09万元。 随着行政处罚事先告知书落地,投资者索赔通道打开。 根据行政处罚事先告知书,暂定在2022年1月17日至2026年7月8日期间买入,并在2026年7月8日收盘持有佳缘科技股票的受损投资者,可依法主张赔偿。索赔范围包括投资差额损失、佣金及印花税损失,最终获赔条件以法院认定为准。(佳缘科技维权入口)

(责任编辑:崔翠程)

词性查词:
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结构查词:
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首字母查词:
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商务访问是企业之间、机构之间开展面对面交流的正式活动,常见形式包括客户拜访、供应商考察、合作伙伴洽谈以及跨区域分支机构巡视。与线上会议相比,商务访问的价值在于能够实地观察对方的经营场所、团队状态与生产流程,获取邮件和视频会议难以呈现的信息。一次高质量的商务访问,往往能在较短时间内拉近双方信任距离,为合同签订、项目落地或长期合作奠定基础。但访问本身并不等于成果,如果缺乏明确目标与周密安排,很容易变成走马观花的“参观式社交”,既消耗差旅成本,又难以形成可追踪的结论。

行前准备决定商务访问的上限。第一步是明确目标:这次访问究竟是为了促成签约、解决问题、评估供应商,还是维护关系?目标不同,参与人员、议程长度和材料深度都会不同。第二步是对象调研,包括对方的组织架构、决策链条、近期动态以及接待方的职务层级,避免出现“来的人谈不了事”的尴尬。第三步是议程与礼节确认,提前书面确认时间、地点、参会名单、是否需要参观厂区或实验室,并了解对方的着装习惯与沟通风格。第四步是材料准备,除公司介绍与方案书外,还应准备针对对方业务的定制化内容,以及价格、交付、售后等可能被追问问题的应答口径。若涉及跨境访问,还需预留签证、时差与合规审查的时间。

现场执行的关键在于把控节奏与认真倾听。开场宜用简短寒暄建立氛围,随后迅速进入议题,把有限时间留给核心问题。沟通中应多问开放式问题,例如对方当前的业务痛点、决策考量与时间表,而非一味介绍自身优势。参观环节要注意观察细节,车间秩序、员工状态、库存水平往往比宣传册更能说明问题,同时应尊重对方的保密要求,未经许可不拍照、不记录敏感区域。对当场无法答复的问题,应明确记录并约定回复时间,而不是含糊承诺。访问结束前,最好用五分钟做一次简要总结,复述双方达成的共识与待办事项,确保理解一致。

商务访问的成果很大程度上取决于离开之后的三天。返回当天或次日,应发送一封结构清晰的感谢邮件,内容包括感谢接待、重申会谈要点、列出双方待办事项与负责人、附上承诺提供的补充资料。随后按约定节点推进,把口头共识转化为书面方案、样品测试或合同条款。对暂时没有合作意向的访问对象,也应纳入长期维护名单,定期分享行业信息,保持低频但有质量的联系。建议企业建立商务访问档案,记录访问目的、参与人、结论与后续进展,形成可复用的经验库,避免人员流动导致关系断裂。

实践中常见的误区有三类:一是把访问当成“打卡任务”,重形式轻内容;二是只由销售单方面出席,缺少技术与交付人员,导致承诺无法落地;三是忽视文化差异与商务礼仪,在不经意的细节上失分。评估一次商务访问是否有效,可以看三个指标:是否形成了明确的下一步动作,是否获取了此前未知的关键信息,是否提升了对方关键决策人的信任度。把这三项纳入复盘,商务访问才能从一次差旅支出,变成可持续的经营投入。