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今日头条2026年11月15日 10:28

“韩国战疫·如期而至的春天”图片、视频大赛获奖名单出炉

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近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

分类:老人摸完草莓后不买被摊主泼热水作者:丁谦希阅读:62026年11月15日 10:28

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李铁:有没有自己的球迷是巨大区别,国足主帅谈主场氛围与球队动力

近日,国足主帅李铁在一次公开交流中谈到球迷对球队的影响,直言“有没有自己的球迷是巨大区别”。这句看似朴素的表达,迅速在球迷群体中引发共鸣。李铁表示,球员在场上拼搏时,看台上是否有属于自己的呐喊声,直接关系到心理状态和比赛走势。在他看来,球迷不只是比赛的旁观者,更是球队的“第十二人”,这种归属感与认同感,往往能在关键时刻转化为场上的额外动力。

李铁的这一观点并非空谈。回顾其执教历程,他多次在赛后发布会上强调主场氛围的重要性。无论是集训期间与球迷的互动,还是比赛日对看台声浪的观察,李铁都格外留意球迷情绪与球队表现之间的关联。他提到,当球员听到熟悉的助威声时,跑动会更积极,拼抢会更果断;而在缺少球迷支持的环境下,比赛容易陷入沉闷,球员的心理负担也会加重。正因如此,他反复提醒队员要珍惜每一次在主场球迷面前作战的机会。

从更宏观的层面看,“有没有自己的球迷是巨大区别”折射出国家队建设中对球迷文化的重视。近年来,国足在多个主场赛事中尝试通过球迷开放日、赛前互动等方式拉近与支持者的距离,李铁本人也多次表达对远征球迷的感谢。他认为,球迷的支持不仅体现在声量上,更体现在长期陪伴与理性鼓励中。一支球队若想形成稳定的战斗力,离不开球迷营造的主场氛围,这种氛围既是压力,也是保护,能让球员在困难时刻感受到身后有人。

当然,李铁也清醒地认识到,球迷的支持需要以球队的表现作为回应。他强调,球员必须用拼搏和态度赢得球迷的信任,而不是把主场优势视为理所当然。有没有自己的球迷是巨大区别,但这份区别能否转化为胜势,取决于球队是否配得上这份支持。对于正处于建设期的国足而言,如何让球迷文化与球队成长形成良性循环,或许是比单场比赛胜负更值得关注的课题。李铁的表态,至少让人们看到了教练组对球迷价值的正视与尊重。

近日,国足主帅李铁在一次公开交流中谈到球迷对球队的影响,直言“有没有自己的球迷是巨大区别”。这句看似朴素的表达,迅速在球迷群体中引发共鸣。李铁表示,球员在场上拼搏时,看台上是否有属于自己的呐喊声,直接关系到心理状态和比赛走势。在他看来,球迷不只是比赛的旁观者,更是球队的“第十二人”,这种归属感与认同感,往往能在关键时刻转化为场上的额外动力。

李铁的这一观点并非空谈。回顾其执教历程,他多次在赛后发布会上强调主场氛围的重要性。无论是集训期间与球迷的互动,还是比赛日对看台声浪的观察,李铁都格外留意球迷情绪与球队表现之间的关联。他提到,当球员听到熟悉的助威声时,跑动会更积极,拼抢会更果断;而在缺少球迷支持的环境下,比赛容易陷入沉闷,球员的心理负担也会加重。正因如此,他反复提醒队员要珍惜每一次在主场球迷面前作战的机会。

从更宏观的层面看,“有没有自己的球迷是巨大区别”折射出国家队建设中对球迷文化的重视。近年来,国足在多个主场赛事中尝试通过球迷开放日、赛前互动等方式拉近与支持者的距离,李铁本人也多次表达对远征球迷的感谢。他认为,球迷的支持不仅体现在声量上,更体现在长期陪伴与理性鼓励中。一支球队若想形成稳定的战斗力,离不开球迷营造的主场氛围,这种氛围既是压力,也是保护,能让球员在困难时刻感受到身后有人。

当然,李铁也清醒地认识到,球迷的支持需要以球队的表现作为回应。他强调,球员必须用拼搏和态度赢得球迷的信任,而不是把主场优势视为理所当然。有没有自己的球迷是巨大区别,但这份区别能否转化为胜势,取决于球队是否配得上这份支持。对于正处于建设期的国足而言,如何让球迷文化与球队成长形成良性循环,或许是比单场比赛胜负更值得关注的课题。李铁的表态,至少让人们看到了教练组对球迷价值的正视与尊重。