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马来西亚总理:将对中国公民实施入境30天内免签

爱该有五个情人?情感专家解读多元亲密关系新观点完整版梳理威尔泰近年业务布局与转型路径,建议先收藏备用

2026年11月14日 20:10 · 作者:廖平鸣 · 阅读 4

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银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

2026年11月14日 20:10 · 薛轮妍

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

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2026年11月14日 20:10 · 窦珠峰

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爱该有五个情人?情感专家解读多元亲密关系新观点 · 下面被添得好爽好想要

2026年11月14日 20:10 · 周阅雯

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

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爱该有五个情人?情感专家解读多元亲密关系新观点

“爱该有五个情人”这一说法近期在社交平台持续发酵,支持者认为它道出了亲密关系的真相,反对者则直指其为花心找借口。所谓“五个情人”,并非字面意义上的五段恋爱,而是一种隐喻:一段成熟的爱,应当同时承载激情、陪伴、理解、成长与自由五种功能。当这五种需求被寄托在一个人身上时,关系往往不堪重负;而当它们被合理分配——部分来自伴侣,部分来自朋友、事业、爱好乃至自我——爱情反而更松弛、更持久。情感咨询师指出,这一观点的流行,折射出当代人对“高浓度一对一关系”的集体疲惫。

从心理学视角看,“爱该有五个情人”背后是情感需求的多元化。激情对应浪漫与身体亲密,陪伴对应日常的稳定回应,理解对应情绪被看见,成长对应彼此激励,自由则对应边界与空间。现实中,很少有人能同时完美扮演五种角色。当伴侣无法满足全部需求时,指责与失望便随之而来。将需求拆分,并不是对伴侣的背叛,而是承认人性有限。有受访者坦言,自从把“倾诉欲”分给闺蜜、把“成就感”交给工作后,和另一半的争吵明显减少,关系反而回温。这也解释了为何该观点在都市青年中引发共鸣。

不过,多元情感分配并不等于开放式关系,更不是出轨的通行证。专家强调,“五个情人”的核心是需求管理,而非关系数量。若缺乏坦诚沟通与边界共识,所谓“分配”极易滑向隐瞒与伤害。健康的做法是:先与伴侣明确哪些需求必须在关系内满足,哪些可以向外寻求,并建立透明的知情机制。例如,固定与朋友的深度交流、保留独处时间、发展个人兴趣,都应被提前告知而非偷偷进行。否则,“五个情人”只会成为逃避问题的漂亮说辞,最终摧毁信任基础。

归根结底,“爱该有五个情人”是一面镜子,照见的是我们对亲密关系的期待与焦虑。它提醒我们:不要把一个人当成全世界,也不要用“爱”之名捆绑彼此。真正可持续的爱情,是两个完整的人并肩而行,各自拥有滋养自己的渠道,再带着更丰盈的状态回到关系里。与其追问“该不该有五个情人”,不如问自己:我的情感需求是否被正视?我和伴侣是否愿意共同设计一套适合彼此的相处规则?答案不在口号里,而在每一次真诚的对话与清醒的选择中。

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“爱该有五个情人”这一说法近期在社交平台持续发酵,支持者认为它道出了亲密关系的真相,反对者则直指其为花心找借口。所谓“五个情人”,并非字面意义上的五段恋爱,而是一种隐喻:一段成熟的爱,应当同时承载激情、陪伴、理解、成长与自由五种功能。当这五种需求被寄托在一个人身上时,关系往往不堪重负;而当它们被合理分配——部分来自伴侣,部分来自朋友、事业、爱好乃至自我——爱情反而更松弛、更持久。情感咨询师指出,这一观点的流行,折射出当代人对“高浓度一对一关系”的集体疲惫。

从心理学视角看,“爱该有五个情人”背后是情感需求的多元化。激情对应浪漫与身体亲密,陪伴对应日常的稳定回应,理解对应情绪被看见,成长对应彼此激励,自由则对应边界与空间。现实中,很少有人能同时完美扮演五种角色。当伴侣无法满足全部需求时,指责与失望便随之而来。将需求拆分,并不是对伴侣的背叛,而是承认人性有限。有受访者坦言,自从把“倾诉欲”分给闺蜜、把“成就感”交给工作后,和另一半的争吵明显减少,关系反而回温。这也解释了为何该观点在都市青年中引发共鸣。

不过,多元情感分配并不等于开放式关系,更不是出轨的通行证。专家强调,“五个情人”的核心是需求管理,而非关系数量。若缺乏坦诚沟通与边界共识,所谓“分配”极易滑向隐瞒与伤害。健康的做法是:先与伴侣明确哪些需求必须在关系内满足,哪些可以向外寻求,并建立透明的知情机制。例如,固定与朋友的深度交流、保留独处时间、发展个人兴趣,都应被提前告知而非偷偷进行。否则,“五个情人”只会成为逃避问题的漂亮说辞,最终摧毁信任基础。

归根结底,“爱该有五个情人”是一面镜子,照见的是我们对亲密关系的期待与焦虑。它提醒我们:不要把一个人当成全世界,也不要用“爱”之名捆绑彼此。真正可持续的爱情,是两个完整的人并肩而行,各自拥有滋养自己的渠道,再带着更丰盈的状态回到关系里。与其追问“该不该有五个情人”,不如问自己:我的情感需求是否被正视?我和伴侣是否愿意共同设计一套适合彼此的相处规则?答案不在口号里,而在每一次真诚的对话与清醒的选择中。