KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。
超80家轮胎厂商密集调价,涨幅最高10%,终端要跟涨吗
近期,超80家轮胎厂商密集调价的消息在行业内引发广泛关注。据不完全统计,国内已有超过80家轮胎生产企业陆续发布涨价通知函,产品范围覆盖全钢胎、半钢胎以及部分工程胎、农用胎规格,单次涨幅多集中在2%至5%之间,个别企业年内累计涨幅接近10%。从时间节点看,多数调价函将执行日期安排在月初或月中,节奏紧凑,形成了近年来较为少见的一轮集中涨价潮。
成本端压力是这轮涨价最直接的推手。天然橡胶价格此前一度冲高,合成橡胶、炭黑、钢丝帘线、氧化锌以及各类化工助剂价格同步上行,叠加部分区域用电、环保与物流成本抬升,轮胎企业的制造成本被明显推高。对以规模化生产、薄利多销为特征的轮胎行业而言,原料成本通常占到总成本的六成以上,一旦橡胶价格持续在高位震荡,企业很难完全依靠内部消化,只能通过调价向渠道和终端传导。
调价也迅速改变了下游的运作节奏。多家经销商表示,涨价函发布后,门店和二级批发商出现提前备货、锁定旧价的现象,部分畅销规格的走货速度明显加快。不过,轮胎替换市场对价格较为敏感,终端零售价的落地往往滞后一到两个月,经销商需要在库存周转和利润空间之间重新平衡。相比之下,配套市场多采用年度议价和长约模式,短期受涨价影响相对有限,全钢胎与半钢胎的传导速度也存在明显差异。
面对成本波动,轮胎企业正在多条路径上寻找缓冲空间。一方面,通过优化产品结构、提高高附加值规格的占比,改善单条轮胎的盈利水平;另一方面,加大海外产能布局、锁定原料长约、推进节能降耗,降低单一市场价格波动带来的冲击。同时,头部企业借助品牌与渠道优势,在涨价执行上更具话语权,中小厂商则更多采取跟随调价策略,行业分化进一步显现。
展望后市,短期内轮胎价格大概率维持坚挺,若天然橡胶等主要原料继续高位运行,不排除还有企业跟进补涨。但从中长期看,价格走势最终仍取决于原料周期与终端需求的恢复情况,一旦成本回落、需求走弱,涨价函的落地力度可能打折扣。对经销商和终端门店来说,合理安排库存、关注规格结构性机会,或许比单纯博弈涨跌更为稳妥。













