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《梁祝艳谭》免费观看中文版2026年11月15日 18:39

幼儿园门口出现“幼儿媛”:摆拍乱象该管管了

最近一段时间,“幼儿园门口出现幼儿媛”成为不少家长群里的热议话题。所谓“幼儿媛”,指的是一些年轻女性身穿精致服装、手拎名牌包,在幼儿园放学时段聚集门口,摆出接娃、等人、补妆等姿势反复拍摄短视频。她们大多并非真正的家长,而是借“接娃”场景制造反差人设,吸引流量后再进行带货或账号引流。有家长反映,放学高峰本就拥挤,这些拍摄者占道取景、反复走位,甚至把镜头对准排队出来的孩子,让人既反感又担忧。

这一现象的成因并不复杂。短视频平台上,“宝妈日常”“接娃穿搭”等内容自带话题度,幼儿园门口天然具备生活化场景和情绪标签,容易被包装成“精致妈妈”人设。部分账号通过固定机位、统一服装、重复拍摄,几天内就能产出多条视频,再挂上商品链接变现。有业内人士透露,一些拍摄者会提前踩点,选择放学人流量大的幼儿园,甚至与附近商铺合作存放道具。看似随意的“偶遇”,背后往往是精心设计的流量脚本,而孩子和家长的日常通行则被当成了免费背景板。

家长的不满主要集中在三个方面。首先是安全问题,门口空间有限,拍摄者架设三脚架、来回走动,容易遮挡视线、造成拥堵,一旦发生磕碰或走散,后果不堪设想。其次是隐私问题,不少视频中孩子的面部、校服、书包等细节清晰可见,家长事先并不知情。第三是观感问题,部分拍摄内容刻意制造“精致妈妈”与普通家长的对比,传递焦虑情绪,也让幼儿园门口的氛围变得浮躁。多位家长表示,理解有人做自媒体,但不应该把镜头架在孩子进出校园的通道上。

面对“幼儿媛”乱象,园方和相关部门并非无计可施。已有幼儿园在放学时段增派保安,划定家长等候区,对长时间逗留拍摄的人员进行劝离;有的园所在门口张贴提示,明确禁止未经许可拍摄幼儿。法律人士指出,未经监护人同意拍摄并传播未成年人影像,可能涉及侵犯肖像权和隐私权,平台也应加强对“接娃摆拍”类内容的审核。说到底,幼儿园门口不是秀场,流量不能凌驾于孩子的安全与隐私之上。治理“幼儿媛”既需要园方守好第一道门,也需要平台压实责任、监管部门及时介入,让校门口回归安静有序。

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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2026年11月15日 18:39 · 农菲浩

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2026年11月15日 18:39 · 屠叶旭

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2026年11月15日 18:39 · 弘婉颖

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最近一段时间,“幼儿园门口出现幼儿媛”成为不少家长群里的热议话题。所谓“幼儿媛”,指的是一些年轻女性身穿精致服装、手拎名牌包,在幼儿园放学时段聚集门口,摆出接娃、等人、补妆等姿势反复拍摄短视频。她们大多并非真正的家长,而是借“接娃”场景制造反差人设,吸引流量后再进行带货或账号引流。有家长反映,放学高峰本就拥挤,这些拍摄者占道取景、反复走位,甚至把镜头对准排队出来的孩子,让人既反感又担忧。

这一现象的成因并不复杂。短视频平台上,“宝妈日常”“接娃穿搭”等内容自带话题度,幼儿园门口天然具备生活化场景和情绪标签,容易被包装成“精致妈妈”人设。部分账号通过固定机位、统一服装、重复拍摄,几天内就能产出多条视频,再挂上商品链接变现。有业内人士透露,一些拍摄者会提前踩点,选择放学人流量大的幼儿园,甚至与附近商铺合作存放道具。看似随意的“偶遇”,背后往往是精心设计的流量脚本,而孩子和家长的日常通行则被当成了免费背景板。

家长的不满主要集中在三个方面。首先是安全问题,门口空间有限,拍摄者架设三脚架、来回走动,容易遮挡视线、造成拥堵,一旦发生磕碰或走散,后果不堪设想。其次是隐私问题,不少视频中孩子的面部、校服、书包等细节清晰可见,家长事先并不知情。第三是观感问题,部分拍摄内容刻意制造“精致妈妈”与普通家长的对比,传递焦虑情绪,也让幼儿园门口的氛围变得浮躁。多位家长表示,理解有人做自媒体,但不应该把镜头架在孩子进出校园的通道上。

面对“幼儿媛”乱象,园方和相关部门并非无计可施。已有幼儿园在放学时段增派保安,划定家长等候区,对长时间逗留拍摄的人员进行劝离;有的园所在门口张贴提示,明确禁止未经许可拍摄幼儿。法律人士指出,未经监护人同意拍摄并传播未成年人影像,可能涉及侵犯肖像权和隐私权,平台也应加强对“接娃摆拍”类内容的审核。说到底,幼儿园门口不是秀场,流量不能凌驾于孩子的安全与隐私之上。治理“幼儿媛”既需要园方守好第一道门,也需要平台压实责任、监管部门及时介入,让校门口回归安静有序。