炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 8月17日，上美股份（2145.HK）发布的业绩预告释放出经营承压信号，公司预计2026年上半年营收约37.18亿元至37.59亿元，同比下滑8.5%至9.5%；净利润约1.2亿元至1.3亿元，同比骤降76.6%至78.4%。公告披露次日，公司股价单日重挫22.77%，截至8月20日收盘，市值已跌破百亿港元。 对于营收下滑，上美股份归因于核心品牌韩束遭受“阶段性市场因素”冲击。但据证券之星梳理，此次业绩承压背后，韩束面临的考验更为复杂，从产品质量争议、渠道策略隐患，到高速扩张后的增长瓶颈，品牌正面临一场多维度的系统性挑战。 01． 核心单品此前遭央视“点名” 上美股份未在公告中详述韩束收入下滑的具体市场因素。不过，证券之星发现，去年底韩束已被卷入EGF添加争议，这或成为解读其业绩压力的重要背景之一。 根据央视《经济半小时》2025年12月的报道，栏目在对市面热销化妆品的抽样送检中，于韩束“丰盈紧致精华面膜”与“嫩白透亮面膜”中检出禁用成分表皮生长因子（EGF），含量分别为0.07 pg/g和3.21 pg/g。公开资料显示，EGF在临床上常用于治疗烧伤、创伤、糖尿病足，但其并非化妆品原料。按照国家药监局2019年发布的《化妆品监督管理常见问题解答（一）》，EGF不得作为化妆品原料使用，在化妆品中添加或宣称含有该成分均属违法行为。 上述黑天鹅事件之外，韩束上半年销售波动更深层次的原因在于渠道结构的单一化。证券之星了解到，2022年受疫情影响，公司收入增长承压，次年韩束选择“All in”抖音，在该策略下，韩束前期凭借短剧引流叠加达播承接带动品牌GMV的节节攀升，韩束的收入规模也从2022年的12.67亿元一路飙升至2025年的73.60亿元。其中，从收入渠道贡献看，线上渠道的收入占比从2022年的74.9%上升至2025年的93.9%。 这也意味着公司的业绩几乎完全取决于线上，尤其是抖音单一平台的表现。在流量红利期，这种策略能带来爆发式增长；但当红利消退、竞争加剧、平台规则生变时，单一渠道的高度依赖就成了一柄悬在头顶的利剑。 据青眼情报数据，2026年上半年韩束以超25亿元GMV登顶抖音个人护理总榜。但对比飞瓜数据统计的2025年同期，彼时韩束抖音渠道GMV高达36.3亿元——今年上半年韩束在抖音平台的销售体量已出现明显回落。 02． 四年营销开支激增4.5倍 韩束品牌营收的持续攀升，固然离不开产品力升级、渠道策略革新及品牌溢价提升等内生因素的支撑，但与此同时，上美股份在营销端的大力“输血”同样是不可忽视的关键推手。 证券之星注意到，上美股份的销售及分销开支由2022年的12.58亿元快速攀升至2025年的53.63亿元，占营收比重亦从47%跃升至58.43%，且2025年该项支出增速显著高于同期营收增速。进一步拆解来看，其中营销及推广开支自2022年的8.48亿元大幅增至2025年的47.08亿元，四年间累计增长约4.55倍。公司对此解释称，相关投入主要着眼于提升品牌曝光度、抢占新兴渠道机遇、深化品牌建设以及优化渠道布局。 但高强度费用投入也对削薄了公司的利润空间。尽管2023年至2025年公司毛利率始终维持在70%以上，并于2025年达到76.43%的行业中上水平，但同期销售费用率亦从53.46%逐年攀升至58.43%，即每百元营收中超过58元被用于营销推广。高额的销售开支使得高毛利难以转化为高净利，2025年公司净利率仅为12.58%，落后于同期珀莱雅14.56%的水平。 此外，高强度投放带来的另一个副作用，是消费者体验与服务质量的失衡。证券之星注意到，今年以来，在黑猫投诉平台上，韩束相关的投诉数量在百条以上，消费者的投诉内容涵盖多个维度：产品使用后过敏、直播间虚假宣传、平台售后服务推诿等。当品牌将大量资源倾注于前端流量获取和销售转化时，若后端服务体系的建设未能同步跟上，品牌在消费者心中的信任亦会逐渐瓦解。 与渠道风险相伴而生的，是品牌结构的失衡。2025年，韩束单个品牌收入占公司比重的80.2%。尽管这一比例较2024年的82.3%有小幅收窄，但对单一品牌的依赖程度依然较高。为此上美股份也在品牌端加速培育第二增长曲线。 就在业绩预警发布前六天，上美股份公告以约3.84亿元收购婴童功效护肤品牌“newpage一页”运营主体上海怡页29%的少数股权，持股比例由51%提升至80%。其中，演员章子怡通过旗下公司出售23%股权，套现约3.05亿元。2023年至2025年，newpage一页的收入增速分别达到498%、146.3%和134.2%，至2025年，newpage一页收入为8.8亿元。东吴证券预计，该品牌2026年营收约为11.3亿元。 需要注意的是，在2025年11月的中国化妆品年会上，上美股份创始人吕义雄披露，2026年非韩束品牌税前销售目标设定为43.6亿元，其中newpage一页目标20亿元。而要在2025年8.8亿元的基础上实现翻倍以上的增长，难度可想而知。与此同时，婴童功效护肤赛道的竞争加剧，国际品牌加速下沉布局，本土新锐品牌也在快速崛起。上美股份旗下另一个母婴品牌红色小象2025年收入2.98亿元，同比下滑20.8%，也说明公司在母婴赛道的品牌矩阵内部同样面临分化压力。（本文首发证券之星，作者|吴凡）

变天就操：极端天气下的应急操练为何频上热搜

最近一段时间，“变天就操”这个说法在社交平台上频繁出现。所谓“变天就操”，指的是遇到天气突变——暴雨、大风、寒潮、高温等极端天气来临前后，相关单位迅速组织应急操练或避险演练。从学校到社区，从工地到企业，不少地方把“变天就操”当作检验应急预案是否管用的实战手段。有网友调侃“天一阴，操练就安排上了”，也有人认真讨论：这种跟着天气走的操练，到底是形式主义，还是真有必要？

追根溯源，“变天就操”并非凭空冒出的新概念。过去很多单位的应急演练按季度、按年度排期，时间固定、脚本固定，参演人员往往“照着台词走”，练完就忘。而极端天气具有突发性强、局地性明显的特点，固定排期的演练很难覆盖真实场景。于是有基层单位尝试“看天行事”：气象部门发布预警后，立即启动针对性的操练，比如暴雨预警下练排水抢险和人员转移，大风预警下练高空坠物排查和临时设施加固。这种随天气变化即时组织的操练，被简称为“变天就操”，因接地气而迅速流传。

从实际效果看，变天就操的优势在于“真”和“快”。一方面，天气突变时环境条件接近真实灾害场景，参演人员能直观感受到压力，避险动作、通讯联络、物资调配都更接近实战；另一方面，预警到操练的时间窗口短，倒逼各单位提前把预案做细、把责任分清。有社区工作人员表示，过去演练要提前一周发通知，现在收到暴雨预警后两小时内集结，谁负责通知独居老人、谁负责检查地下车库挡水板，一目了然。不过，争议也随之而来：如果操练过于频繁，会不会影响正常教学和生产秩序？如果只练不评、练完不整改，变天就操会不会沦为“天气一變就拍照留痕”的新形式？

要让变天就操真正发挥作用，关键在科学组织而非盲目跟风。首先应明确触发条件，比如依据气象预警级别设定操练规模和频次，蓝色预警可开展桌面推演，橙色、红色预警则组织实战操练，避免“一有风吹草动就全员出动”。其次要注重差异化，学校重点练疏散避险，工地重点练临时设施加固和人员撤离，社区重点练特殊群体帮扶，不能一套脚本用到底。再次要建立复盘机制，每次操练后记录暴露的问题，限期整改并纳入下一次操练检验，形成闭环。此外，还要防止扰民，操练时段、警报方式应提前告知周边居民，避免引发不必要的恐慌。

说到底，变天就操的本质是让应急准备跟着风险走，而不是跟着日程走。天气变化是最好的“发令枪”，但操练的质量取决于平时的积累和事后的改进。对普通市民而言，看到单位和社区组织变天就操，不妨多一分理解与配合，同时也借此机会熟悉身边的避险路线和应急物资存放点。毕竟，极端天气面前，练在平时才能稳在急时。让变天就操从网络热词变成管用的安全习惯，还需要组织者多些务实、少些套路。

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