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破除“指尖上的形式主义”

银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

2026年11月16日 06:49谈菊厚阅读 2

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    2026年11月16日 06:49
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    银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

    近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

    2026年11月16日 06:49
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    由 娄利亮 整理的 经济日报:摘牌倒逼景区提质升级 专题,共 0 条更新。

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    银行专营机构缩减提速:4家总行级摘牌,信用卡分中心关停潮延续

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发布时间:2026年11月16日 06:49编辑:田河伯阅读:5

草根网站十年沉浮:从流量狂欢到价值回归

草根网站,这个带着浓厚互联网早期气息的词,曾代表着一批没有资本背书、没有大厂资源,却凭一腔热情和一台服务器闯荡中文互联网的个体站长。从早期的个人博客、地方论坛,到后来的垂直资讯站、资源分享站,草根网站构成了中文互联网最庞杂的底层生态。它们或许界面粗糙、更新随性,却真实记录了一代网民的表达欲望与信息渴求。然而十年过去,当算法推荐和超级App占据用户绝大多数时长,草根网站的生存空间被急剧压缩,一场关于流量、成本与价值的重新洗牌正在上演。

回顾草根网站的黄金年代,关键词离不开“低成本”和“长尾”。一台虚拟主机、一个开源建站程序,再加上站长本人对某一领域的持续输出,就能聚拢起一批忠实访客。地方门户填补了大平台覆盖不到的县域信息空白,行业小站用深度资料吸引专业人群,资源站则靠整理归类赢得下载流量。那个阶段,搜索引擎是草根网站最重要的流量入口,SEO优化几乎成了站长的必修课。不少草根网站凭借精准的关键词布局和稳定的内容更新,每月获得数十万甚至上百万访问量,广告联盟收入足以覆盖服务器成本并带来盈余,形成了一种朴素而可持续的内容创业模式。

转折发生在移动互联网全面普及之后。信息流推荐让用户习惯被动获取内容,超级平台把社交、资讯、视频、支付等场景收拢在一个应用内,草根网站的入口被不断边缘化。更直接的压力来自流量成本:搜索引擎结果页广告位增多,自然排名竞争加剧,新站获取一个访客的成本较十年前上涨数倍。与此同时,监管合规要求提升,备案、内容审核、版权风险等事项让单打独斗的站长疲于应对。大量草根网站因入不敷出而关停,域名交易市场上不乏经营多年的老站被低价转让,行业一度弥漫着“草根已死”的悲观论调。

但草根网站并未真正消失,而是在分化中寻找新的价值支点。一部分站长放弃追求大而全的流量生意,转向深耕垂直社区,用会员制、知识付费或行业服务实现小而美的营收;一部分将内容沉淀为工具型产品,比如本地生活查询、行业数据检索,靠实用性留住用户;还有一部分借助公众号、短视频等外部平台分发内容,把草根网站作为品牌阵地和私域承接。值得注意的是,随着AI生成内容泛滥,真实、有人情味、经过人工筛选的信息反而变得稀缺,这恰恰是草根网站的机会——那些由站长亲手整理、长期维护的专题资料,依然是算法难以替代的资产。

草根网站的命运,折射的是中文互联网从开放走向封闭、再向多元探索的周期。对仍在坚持的中小站长而言,与其在流量红海里与大平台正面竞争,不如回到“服务一小群人”的初心,把内容做深、把体验做稳,用合规经营和差异化价值换取生存空间。草根网站或许不再是流量舞台的中心,但作为互联网生态多样性的重要一环,它的价值回归才刚刚开始。

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草根网站,这个带着浓厚互联网早期气息的词,曾代表着一批没有资本背书、没有大厂资源,却凭一腔热情和一台服务器闯荡中文互联网的个体站长。从早期的个人博客、地方论坛,到后来的垂直资讯站、资源分享站,草根网站构成了中文互联网最庞杂的底层生态。它们或许界面粗糙、更新随性,却真实记录了一代网民的表达欲望与信息渴求。然而十年过去,当算法推荐和超级App占据用户绝大多数时长,草根网站的生存空间被急剧压缩,一场关于流量、成本与价值的重新洗牌正在上演。

回顾草根网站的黄金年代,关键词离不开“低成本”和“长尾”。一台虚拟主机、一个开源建站程序,再加上站长本人对某一领域的持续输出,就能聚拢起一批忠实访客。地方门户填补了大平台覆盖不到的县域信息空白,行业小站用深度资料吸引专业人群,资源站则靠整理归类赢得下载流量。那个阶段,搜索引擎是草根网站最重要的流量入口,SEO优化几乎成了站长的必修课。不少草根网站凭借精准的关键词布局和稳定的内容更新,每月获得数十万甚至上百万访问量,广告联盟收入足以覆盖服务器成本并带来盈余,形成了一种朴素而可持续的内容创业模式。

转折发生在移动互联网全面普及之后。信息流推荐让用户习惯被动获取内容,超级平台把社交、资讯、视频、支付等场景收拢在一个应用内,草根网站的入口被不断边缘化。更直接的压力来自流量成本:搜索引擎结果页广告位增多,自然排名竞争加剧,新站获取一个访客的成本较十年前上涨数倍。与此同时,监管合规要求提升,备案、内容审核、版权风险等事项让单打独斗的站长疲于应对。大量草根网站因入不敷出而关停,域名交易市场上不乏经营多年的老站被低价转让,行业一度弥漫着“草根已死”的悲观论调。

但草根网站并未真正消失,而是在分化中寻找新的价值支点。一部分站长放弃追求大而全的流量生意,转向深耕垂直社区,用会员制、知识付费或行业服务实现小而美的营收;一部分将内容沉淀为工具型产品,比如本地生活查询、行业数据检索,靠实用性留住用户;还有一部分借助公众号、短视频等外部平台分发内容,把草根网站作为品牌阵地和私域承接。值得注意的是,随着AI生成内容泛滥,真实、有人情味、经过人工筛选的信息反而变得稀缺,这恰恰是草根网站的机会——那些由站长亲手整理、长期维护的专题资料,依然是算法难以替代的资产。

草根网站的命运,折射的是中文互联网从开放走向封闭、再向多元探索的周期。对仍在坚持的中小站长而言,与其在流量红海里与大平台正面竞争,不如回到“服务一小群人”的初心,把内容做深、把体验做稳,用合规经营和差异化价值换取生存空间。草根网站或许不再是流量舞台的中心,但作为互联网生态多样性的重要一环,它的价值回归才刚刚开始。