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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

2026年11月15日 13:56 · 2 次阅读
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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

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KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

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2026年11月15日 13:56 · 4 次阅读
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2026年11月15日 13:56 · 8 次阅读

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作者:凤锦学发布时间:2026年11月15日 13:56浏览:4男子6580元自行车丢失,发现被保安骑走数月,物业:赔2000不道歉

两个人一前一后攻击我怎么办?这份自保指南请收好

走在夜路上、在酒吧门口、在球场边,突然发现自己被两个人一前一后夹住,其中一人还不断逼近——这就是很多人描述的“两个人一前一后攻击我”的真实场景。被前后夹击最可怕的地方,不在于对方人多,而在于你的视野被压缩、退路被切断,必须同时兼顾两个方向,判断和反应都会被拖慢。此时最忌讳的是慌乱硬拼,或者站在原地试图讲道理,正确的第一步是“破局”:想办法让自己从被包围的位置中脱离出来,重新获得可以观察和移动的空间。

脱离包围的关键是方向选择。尽量不要直线后退,因为背后的人通常离你更近、启动也更快;更有效的做法是向斜侧方快速横移,绕开正前方的人,同时把两个人的位置“拉”到同一侧,让自己只需要面对一个方向。如果身边有墙、车辆、护栏等障碍物,可以背靠障碍物站定,减少需要防守的角度,但要注意别被逼进死胡同。呼救也有技巧:比起喊“救命”,明确指向具体的人往往更有效,例如“穿黑衣服的先生,请帮我报警”,被点名的人更容易真正出手相助。

在无法立刻脱身的情况下,优先保护头颈等要害,收下巴、双臂护住头部,尽量减少被击中的面积,同时寻找对方动作之间的空隙向外突破。需要特别提醒的是,反击必须把握限度:我国法律承认正当防卫,但要求防卫行为与不法侵害的强度和紧迫程度大体相当。对方只是推搡、拉扯时,使用器械或攻击要害,很可能被认定为防卫过当,反而让自己从受害者变成需要承担责任的一方。能跑就跑,能躲就躲,安全永远比“争一口气”重要。

冲突结束后不要急着离开现场。第一时间拨打110报警,如实说明被两个人一前一后攻击我的经过,包括时间、地点、对方体貌特征和衣着;如果身上有伤,尽快就医并保留病历和照片,必要时申请伤情鉴定。周边的监控录像、路人拍摄的视频、聊天记录和证人联系方式,都是后续维权的关键证据。切忌事后私下“约架”报复,那会让原本清晰的是非变得复杂,也可能带来新的法律风险。

更重要的是把危险挡在发生之前。深夜尽量结伴出行,避开灯光昏暗、人少偏僻的路段;在外遇到言语挑衅或酒后的纠缠,能走就走,不要停下来争论对错;把行程告诉家人或朋友,保持手机电量充足。真正安全的做法,是让“两个人一前一后攻击我”这种局面根本没有机会出现;而一旦真的遇上,请记住三个词:脱离、求援、留证。

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在无法立刻脱身的情况下,优先保护头颈等要害,收下巴、双臂护住头部,尽量减少被击中的面积,同时寻找对方动作之间的空隙向外突破。需要特别提醒的是,反击必须把握限度:我国法律承认正当防卫,但要求防卫行为与不法侵害的强度和紧迫程度大体相当。对方只是推搡、拉扯时,使用器械或攻击要害,很可能被认定为防卫过当,反而让自己从受害者变成需要承担责任的一方。能跑就跑,能躲就躲,安全永远比“争一口气”重要。

冲突结束后不要急着离开现场。第一时间拨打110报警,如实说明被两个人一前一后攻击我的经过,包括时间、地点、对方体貌特征和衣着;如果身上有伤,尽快就医并保留病历和照片,必要时申请伤情鉴定。周边的监控录像、路人拍摄的视频、聊天记录和证人联系方式,都是后续维权的关键证据。切忌事后私下“约架”报复,那会让原本清晰的是非变得复杂,也可能带来新的法律风险。

更重要的是把危险挡在发生之前。深夜尽量结伴出行,避开灯光昏暗、人少偏僻的路段;在外遇到言语挑衅或酒后的纠缠,能走就走,不要停下来争论对错;把行程告诉家人或朋友,保持手机电量充足。真正安全的做法,是让“两个人一前一后攻击我”这种局面根本没有机会出现;而一旦真的遇上,请记住三个词:脱离、求援、留证。