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发布时间:2026年11月14日 20:45  |  作者:太叔刚澜  |  热度:2

日本公交车咸猪手调查:受害率高发,为何维权如此艰难?

在日本,拥挤的公交车与电车车厢长期被视为“咸猪手”高发地带。所谓“日本公交车咸猪手”,指在公共交通密闭、拥挤空间内发生的触摸、贴近、偷拍等性骚扰行为。由于早晚高峰车厢满载率极高,身体接触难以避免,加害者常借车辆晃动或人群掩护实施骚扰,受害者往往难以及时察觉或取证。日本警方与多家铁路、公交运营方的公开资料显示,公共交通性骚扰报案在夏季及通勤高峰呈明显上升趋势,受害者以年轻女性与女学生为主,也有男性及未成年人受害的案例。值得注意的是,许多受害者因羞耻感、害怕报复或认为“说了也没用”而选择沉默,实际发生数远高于报案数。

从法律层面看,日本各都道府县多依据《迷惑防止条例》对“痴汉”行为进行处罚,初犯通常面临罚款或拘留,情节严重者可能被追究刑事责任;2023年日本修订相关法律,进一步明确偷拍等行为的违法性。然而,日本公交车咸猪手案件的维权难点集中在举证与认定:车厢监控覆盖有限、拥挤环境下目击者不愿作证、受害者往往在事发后数分钟才反应过来。部分公交公司虽引入车内摄像头与紧急报警装置,但覆盖率和响应效率仍不均衡。一些受害者表示,向司机求助后常因车辆需继续运营而难以当场固定证据,事后报案又面临“一对一”陈述困境,导致不少案件不了了之。

为应对这一问题,日本社会形成了多层次的防范体系。女性专用车厢在私营铁路中较为常见,部分公交线路也在高峰时段设置女性优先区域;学校与公益组织持续开展防骚扰教育,推广“遇到咸猪手立即大声制止、按紧急按钮、记录时间车厢位置”的自救流程。移动端防骚扰App与车站报警点也在增加。不过,女性专用车厢仅覆盖部分线路和时段,公交车因空间狭小、停靠频繁,管理难度更大。有专家指出,单靠隔离措施无法根治,需加强车厢巡查、完善监控取证、简化报案流程,并鼓励旁观者介入。

从社会文化角度观察,日本公交车咸猪手问题与“耻感文化”、性别权力结构及公共空间管理密切相关。受害者公开讲述经历常面临二次伤害,部分网络言论甚至将责任归咎于受害者着装或出行时间,这进一步压低了报案意愿。近年来,随着社交媒体普及和受害者互助组织出现,越来越多亲历者选择匿名分享,推动运营方改进措施。总体来看,日本在法律制度、硬件设施与宣传教育上已有一定积累,但取证难、报案率低、线路覆盖不均仍是短板。对通勤者而言,提高警觉、保留证据、及时求助是最现实的自我保护方式;对管理者而言,如何让防范措施从“象征性设置”走向“有效执行”,仍是亟待回答的问题。

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奇瑞汽车中报净利转降:出口占比升至7成单车售价仍在下滑 智界销量大降57%年度目标仅完成6%

炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 8月20日,奇瑞汽车发布2026年中期业绩。上半年,奇瑞汽车实现营业收入1432.80亿元,同比增长1.2%,净利润85.7亿元,同比下降11.7%,营收出现滞涨,净利则由升转降。 销量小幅增长的同时,奇瑞汽车存货及周转天数却大幅上升,应收账款及周转天数也在攀升,库存和回款问题令市场不安。 实际上,除了出口为主的奇瑞品牌同比实现增长外,奇瑞汽车其余几大子品牌的销量均持平或下滑,其中作为奇瑞高端破局的重要抓手,智界上半年销量同比跌幅高达57%,在集团内部表现垫底,半年销量甚至不足2万台,全年目标完成率仅6%。 尹同跃曾表示“不再只追求销量,而是要追求品牌向上”,但目前看来,智界的表现显然没达到这一期待。 营收滞涨、净利转降 出口占比升至7成单车售价仍在下滑 日前,奇瑞汽车发布了上市后的首份半年报。2026年上半年,公司实现营收1432.8亿元,同比仅增长1.2%,净利润85.7亿元,同比下降11.7%,扣非归母净利润83.8亿元,同比下降13.3%。 奇瑞表示,上半年公司毛利率有所改善,净利率下滑主要是汇兑损失等原因所致。 不过,奇瑞业绩滑坡并非始于今年。2023年至2025年,奇瑞汽车营收增速分别为76%、65%和11%,净利润增速分别为91%、18%和35%,增速长期处于下滑趋势。 需要注意的是,今年上半年,奇瑞汽车销售的增长几乎全部来自海外市场,当期出口约94万辆,同比增长71.5%,海外销量占总销量比重达到69.5%;海外市场收入989.68亿元,同比增长51.0%,占总收入约69%。 然而,出口规模的扩张并未带来单车售价的提升。上半年,奇瑞汽车单车售价约11.24万元,同比下降6%,单车净利0.67万元,同比大降近20%。其中,第二季度单车售价为10.9万元,同比减少1.4万元,海外市场单车售价为10.8万元,同比下滑达1.6万元。 而与海外突飞猛进完全相反的是,奇瑞国内收入从去年同期的760.55亿元骤降至443.12亿元,同比减少超40%,几乎抵消了海外市场的全部增量。国内市场特别是燃油车市场的下滑,让奇瑞在国内承受巨大压力。 奇瑞汽车整体单车售价和出口单车售价的双双下滑,让市场开始担心其未来以价换量还有多少空间。 库存和回款现走坏迹象 智界半年大降57%年度目标仅完成6% 今年上半年,奇瑞汽车累计销售127.51万辆,同比小幅增长7.8%,但公司存货达478亿,同比大增73%,应收款项566亿,同比增加25%,同时存货和应收账款周转天数同比增幅也达到34%和35%,库存和回款双双出现走坏迹象。 目前,奇瑞汽车旗下涵盖奇瑞、捷途、星途、iCAR和智界五大品牌。上半年,奇瑞品牌实现销量73万辆,同比增长25%,iCAR销量4.5万辆,同比微增2.0%,捷途销量26万辆,同比下降14%,星途销量3.3万辆,同比下滑45%,智界销量仅1.9万辆,同比大降57%,在集团内部垫底。 尹同跃曾表示,奇瑞“不再只追求销量,而是要追求品牌向上”。然而,作为奇瑞高端破局的最重要抓手,智界上半年月均销量仅3200辆。在奇瑞旗下五大品牌中,智界不仅销量最低,降幅也最大。年初定下的30万辆年销量目标,上半年仅完成约6%。 实际上,为扭转智界颓势,奇瑞并非没有作为。今年1月,智界引入原比亚迪腾势销售事业部总经理赵长江出任执行董事及执行副总裁;3月又引入原荣耀CMO郭锐出任董事长兼首席执行官。董事长尹同跃更是直言,“奇瑞已为智界投入了200多亿元专项资金”。 但目前看来,智界的表现显然没达到尹同跃“品牌向上”的期待,品牌向上也从来不是砸钱就能解决的问题。

在日本,拥挤的公交车与电车车厢长期被视为“咸猪手”高发地带。所谓“日本公交车咸猪手”,指在公共交通密闭、拥挤空间内发生的触摸、贴近、偷拍等性骚扰行为。由于早晚高峰车厢满载率极高,身体接触难以避免,加害者常借车辆晃动或人群掩护实施骚扰,受害者往往难以及时察觉或取证。日本警方与多家铁路、公交运营方的公开资料显示,公共交通性骚扰报案在夏季及通勤高峰呈明显上升趋势,受害者以年轻女性与女学生为主,也有男性及未成年人受害的案例。值得注意的是,许多受害者因羞耻感、害怕报复或认为“说了也没用”而选择沉默,实际发生数远高于报案数。

从法律层面看,日本各都道府县多依据《迷惑防止条例》对“痴汉”行为进行处罚,初犯通常面临罚款或拘留,情节严重者可能被追究刑事责任;2023年日本修订相关法律,进一步明确偷拍等行为的违法性。然而,日本公交车咸猪手案件的维权难点集中在举证与认定:车厢监控覆盖有限、拥挤环境下目击者不愿作证、受害者往往在事发后数分钟才反应过来。部分公交公司虽引入车内摄像头与紧急报警装置,但覆盖率和响应效率仍不均衡。一些受害者表示,向司机求助后常因车辆需继续运营而难以当场固定证据,事后报案又面临“一对一”陈述困境,导致不少案件不了了之。

为应对这一问题,日本社会形成了多层次的防范体系。女性专用车厢在私营铁路中较为常见,部分公交线路也在高峰时段设置女性优先区域;学校与公益组织持续开展防骚扰教育,推广“遇到咸猪手立即大声制止、按紧急按钮、记录时间车厢位置”的自救流程。移动端防骚扰App与车站报警点也在增加。不过,女性专用车厢仅覆盖部分线路和时段,公交车因空间狭小、停靠频繁,管理难度更大。有专家指出,单靠隔离措施无法根治,需加强车厢巡查、完善监控取证、简化报案流程,并鼓励旁观者介入。

从社会文化角度观察,日本公交车咸猪手问题与“耻感文化”、性别权力结构及公共空间管理密切相关。受害者公开讲述经历常面临二次伤害,部分网络言论甚至将责任归咎于受害者着装或出行时间,这进一步压低了报案意愿。近年来,随着社交媒体普及和受害者互助组织出现,越来越多亲历者选择匿名分享,推动运营方改进措施。总体来看,日本在法律制度、硬件设施与宣传教育上已有一定积累,但取证难、报案率低、线路覆盖不均仍是短板。对通勤者而言,提高警觉、保留证据、及时求助是最现实的自我保护方式;对管理者而言,如何让防范措施从“象征性设置”走向“有效执行”,仍是亟待回答的问题。