水娥和村干部第一次是为何事？一场误会背后的乡村治理新气象

在青山村，水娥和村干部第一次是坐下来面对面谈事，起因是一块不到两亩的承包地。水娥的丈夫常年在外务工，家里的地一直由她一个人打理。去年村里推进高标准农田建设，涉及地块调整，村干部上门做工作，水娥心里犯嘀咕：地是自家的命根子，调了以后收益怎么算？双方第一次接触时，气氛并不轻松，水娥甚至一度把干部挡在了门外。这件事在村里传开，也成了不少村民观望的风向标。

水娥和村干部第一次是真正把话说开，是在村委会的调解室里。村支书没有急着讲政策，而是先听水娥把顾虑一条条说完：地块肥力不一样、灌溉水渠会不会改道、流转租金能不能按时到账。随后，村干部拿出规划图和补偿方案，一笔一笔算给她听，还带她到已经完成调整的地块现场看。水娥后来回忆，那次谈话让她觉得“干部不是来压任务的，是来算账的”。第一次正式沟通持续了两个多小时，虽然没有当场签字，但水娥的态度明显缓和了。

转机出现在半个月后。村里召开村民代表会议，把土地流转的细则、租金标准、监督方式全部张榜公开，水娥被推选为村民监督小组成员。她跟着村干部跑了几趟现场，核对面积、查看渠系，慢慢从“被做工作的人”变成了“参与做事的人”。水娥和村干部第一次是合作完成地块丈量那天，她主动带路，还喊来几户邻居一起配合。村支书说，群众心里有杆秤，只要把账算明白、把权交给他们，疙瘩自然就解开了。

如今，青山村的地块调整工作已顺利完成，水娥家的地不仅没减少，还因为连片整治方便了机械作业，租金收入比过去自己种还稳当。她逢人便说，当初把村干部挡在门外是自己想岔了。这件事也给村里提了个醒：基层工作不能怕第一次碰钉子，关键是把第一次接触当成交心的机会。从水娥和村干部第一次是“红脸”到后来“联手”，折射出的是村务公开、民主协商在乡村落地生根的过程，也让更多村民愿意坐下来，跟干部一起把日子往好里过。

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水娥和村干部第一次是为何事？一场误会背后的乡村治理新气象

在青山村，水娥和村干部第一次是坐下来面对面谈事，起因是一块不到两亩的承包地。水娥的丈夫常年在外务工，家里的地一直由她一个人打理。去年村里推进高标准农田建设，涉及地块调整，村干部上门做工作，水娥心里犯嘀咕：地是自家的命根子，调了以后收益怎么算？双方第一次接触时，气氛并不轻松，水娥甚至一度把干部挡在了门外。这件事在村里传开，也成了不少村民观望的风向标。

水娥和村干部第一次是真正把话说开，是在村委会的调解室里。村支书没有急着讲政策，而是先听水娥把顾虑一条条说完：地块肥力不一样、灌溉水渠会不会改道、流转租金能不能按时到账。随后，村干部拿出规划图和补偿方案，一笔一笔算给她听，还带她到已经完成调整的地块现场看。水娥后来回忆，那次谈话让她觉得“干部不是来压任务的，是来算账的”。第一次正式沟通持续了两个多小时，虽然没有当场签字，但水娥的态度明显缓和了。

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如今，青山村的地块调整工作已顺利完成，水娥家的地不仅没减少，还因为连片整治方便了机械作业，租金收入比过去自己种还稳当。她逢人便说，当初把村干部挡在门外是自己想岔了。这件事也给村里提了个醒：基层工作不能怕第一次碰钉子，关键是把第一次接触当成交心的机会。从水娥和村干部第一次是“红脸”到后来“联手”，折射出的是村务公开、民主协商在乡村落地生根的过程，也让更多村民愿意坐下来，跟干部一起把日子往好里过。

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澳大利亚毕马威因审计丑闻裁员数百人并削减合伙人薪酬

审计丑闻爆发后，毕马威澳大利亚分公司将裁减数百名员工，并把合伙人平均薪酬下调13%，同时表示业务增长至少在未来两年或将持续“低迷”。 这家四大会计师事务所数月来一直深陷动荡。此前有指控称，该所部分级别最高的审计合伙人利用客户机密文件抢夺新业务合同。 这一事件被曝光，再加上有关该事务所不当处理就此问题提出的举报人投诉的指控，在澳大利亚引发一场政治危机与监管调查。 公共部门机构暂停新业务合作，部分长期企业客户也表示将终止与毕马威的合作，受此影响，其咨询业务规模急剧下滑。 该事务所周一宣布，将裁员360名普通员工以及27名合伙人，裁员主要集中在咨询部门。 事务所将对部分业务团队实施重组，包括中端市场业务与交易咨询业务，使其更好地匹配毕马威的全球服务体系。毕马威在澳大利亚共计约9000名雇员。 毕马威同时表示，权益合伙人平均薪酬将下调13%。受行业前景疲软、政府相关业务缩减影响，事务所本年度咨询业务收入下滑近17%。 据当地媒体报道，毕马威去年将合伙人平均薪酬上调10%，达到71.5万澳元（折合51.2万美元）。毕马威拒绝披露降薪之后的平均薪酬水平。 约翰・萨姆斯于上月出任毕马威澳大利亚公司首席执行官，负责带领企业走出危机。他表示，受客户普及人工智能以及审计丑闻的双重冲击，业务增长预计“至少到2028年都会维持低迷”。 他称：“随着客户预期不断变化、人工智能重塑服务交付模式，加之政府咨询预算持续收紧，专业服务行业正在发生快速变革。我们同样清楚自身失误带来的重重挑战，也明白必须持续努力，重建公众信任。” 即将就任毕马威国际首席执行官的加里・温格罗夫此前执掌毕马威澳大利亚分所；全球现任首席执行官比尔・托马斯，近几周走访了悉尼、墨尔本和布里斯班的办公室，在重组方案公布前与各合伙人进行沟通。 本月，毕马威高管出席参议院委员会听证会，就客户文件数据遭不当使用一事接受质询。该事务所周一表示，多项内部及外部审查将在未来数月完成，审查结果将为丑闻爆发后出台的“行动计划”下一阶段提供参考。 截至6月末的财年，毕马威澳大利亚整体营收下降1%，至23亿澳元（折合16亿美元）；不过，咨询业务萎缩、业务流失带来的全部影响，或将在下一财年显现。

水娥和村干部第一次是为何事？一场误会背后的乡村治理新气象

在青山村，水娥和村干部第一次是坐下来面对面谈事，起因是一块不到两亩的承包地。水娥的丈夫常年在外务工，家里的地一直由她一个人打理。去年村里推进高标准农田建设，涉及地块调整，村干部上门做工作，水娥心里犯嘀咕：地是自家的命根子，调了以后收益怎么算？双方第一次接触时，气氛并不轻松，水娥甚至一度把干部挡在了门外。这件事在村里传开，也成了不少村民观望的风向标。

水娥和村干部第一次是真正把话说开，是在村委会的调解室里。村支书没有急着讲政策，而是先听水娥把顾虑一条条说完：地块肥力不一样、灌溉水渠会不会改道、流转租金能不能按时到账。随后，村干部拿出规划图和补偿方案，一笔一笔算给她听，还带她到已经完成调整的地块现场看。水娥后来回忆，那次谈话让她觉得“干部不是来压任务的，是来算账的”。第一次正式沟通持续了两个多小时，虽然没有当场签字，但水娥的态度明显缓和了。

转机出现在半个月后。村里召开村民代表会议，把土地流转的细则、租金标准、监督方式全部张榜公开，水娥被推选为村民监督小组成员。她跟着村干部跑了几趟现场，核对面积、查看渠系，慢慢从“被做工作的人”变成了“参与做事的人”。水娥和村干部第一次是合作完成地块丈量那天，她主动带路，还喊来几户邻居一起配合。村支书说，群众心里有杆秤，只要把账算明白、把权交给他们，疙瘩自然就解开了。

如今，青山村的地块调整工作已顺利完成，水娥家的地不仅没减少，还因为连片整治方便了机械作业，租金收入比过去自己种还稳当。她逢人便说，当初把村干部挡在门外是自己想岔了。这件事也给村里提了个醒：基层工作不能怕第一次碰钉子，关键是把第一次接触当成交心的机会。从水娥和村干部第一次是“红脸”到后来“联手”，折射出的是村务公开、民主协商在乡村落地生根的过程，也让更多村民愿意坐下来，跟干部一起把日子往好里过。