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今日头条2026年11月14日 20:59

李梦桃:天山脚下巡诊的“马背医生”

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近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

分类:国新办发布会介绍粤港澳大湾区建设新举措作者:屠君素阅读:32026年11月14日 20:59

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2018日韩朝吹一本到:东亚影视合拍风向标

2018年前后,「日韩朝吹一本到」成为东亚影视圈与网络社区中的高频说法。所谓「吹一本到」,在业内语境里指多国团队围绕同一题材、同一项目集中投入资源,力求一次性完成拍摄、制作与落地发行的合作模式。2018年恰逢日韩邦交正常化相关文化交流回暖、朝韩关系出现缓和迹象,三国题材的纪录片、合拍剧与综艺企划明显增多,「2018日韩朝吹一本到」由此被用来概括这一波跨区域协作的热潮。它并非某一部具体作品的名称,而更像一个行业标签,指向资金、人才与播出渠道在东亚范围内的重新组合。

从作品层面看,2018年的合拍尝试集中在三类题材。其一是历史与人文纪录片,日方提供拍摄技术与资金,韩方负责本土叙事与发行,朝方则开放部分外景与档案素材,形成「一本到」式的联合制作;其二是以半岛和平为主题的综艺与纪实节目,韩国制作团队主导,日本后期公司参与,朝鲜元素作为内容卖点;其三是影视剧的取景与后期外包合作,日本冲绳、韩国济州与朝鲜部分区域被包装成同一叙事空间。这些项目体量不大,却共同构成了「2018日韩朝吹一本到」的实践样本,也让三国从业者第一次较系统地磨合了合作流程。

推动这一现象的原因有三。第一是政策窗口期,2018年朝韩首脑会晤与相关对话让文化交流议题重新进入公共视野,日韩民间资本顺势试探合作边界。第二是市场压力,日本本土影视市场饱和、韩国内容产业寻求海外增量,双方都需要新题材刺激观众,「朝鲜元素」成为差异化卖点。第三是制作成本与技术的互补,日本的设备与后期、韩国的策划与宣发、朝鲜的外景与人力,在理论上可以拼成一条低成本高话题的产业链。正是这三股力量叠加,才让「吹一本到」从圈内黑话变成被频繁引用的行业关键词。

不过,这一模式的局限同样明显。三国在审查制度、版权归属与收益分配上差异巨大,许多「一本到」项目止步于意向阶段;已落地的作品也常因政治敏感而难以在三国同步播出,形成「拍得出、播不全」的尴尬。2018年之后,随着地区局势变化,相关合作明显降温,「2018日韩朝吹一本到」逐渐从行业热词沉淀为一段阶段性的历史注脚。对今天的从业者而言,它的价值不在于复刻当年的项目,而在于提醒人们:东亚影视合作需要稳定的制度框架与清晰的利益分配,单靠题材热度驱动的「一本到」难以长久。回看这一关键词,既能读到2018年的区域氛围,也能看到跨境内容合作的现实边界。

2018年前后,「日韩朝吹一本到」成为东亚影视圈与网络社区中的高频说法。所谓「吹一本到」,在业内语境里指多国团队围绕同一题材、同一项目集中投入资源,力求一次性完成拍摄、制作与落地发行的合作模式。2018年恰逢日韩邦交正常化相关文化交流回暖、朝韩关系出现缓和迹象,三国题材的纪录片、合拍剧与综艺企划明显增多,「2018日韩朝吹一本到」由此被用来概括这一波跨区域协作的热潮。它并非某一部具体作品的名称,而更像一个行业标签,指向资金、人才与播出渠道在东亚范围内的重新组合。

从作品层面看,2018年的合拍尝试集中在三类题材。其一是历史与人文纪录片,日方提供拍摄技术与资金,韩方负责本土叙事与发行,朝方则开放部分外景与档案素材,形成「一本到」式的联合制作;其二是以半岛和平为主题的综艺与纪实节目,韩国制作团队主导,日本后期公司参与,朝鲜元素作为内容卖点;其三是影视剧的取景与后期外包合作,日本冲绳、韩国济州与朝鲜部分区域被包装成同一叙事空间。这些项目体量不大,却共同构成了「2018日韩朝吹一本到」的实践样本,也让三国从业者第一次较系统地磨合了合作流程。

推动这一现象的原因有三。第一是政策窗口期,2018年朝韩首脑会晤与相关对话让文化交流议题重新进入公共视野,日韩民间资本顺势试探合作边界。第二是市场压力,日本本土影视市场饱和、韩国内容产业寻求海外增量,双方都需要新题材刺激观众,「朝鲜元素」成为差异化卖点。第三是制作成本与技术的互补,日本的设备与后期、韩国的策划与宣发、朝鲜的外景与人力,在理论上可以拼成一条低成本高话题的产业链。正是这三股力量叠加,才让「吹一本到」从圈内黑话变成被频繁引用的行业关键词。

不过,这一模式的局限同样明显。三国在审查制度、版权归属与收益分配上差异巨大,许多「一本到」项目止步于意向阶段;已落地的作品也常因政治敏感而难以在三国同步播出,形成「拍得出、播不全」的尴尬。2018年之后,随着地区局势变化,相关合作明显降温,「2018日韩朝吹一本到」逐渐从行业热词沉淀为一段阶段性的历史注脚。对今天的从业者而言,它的价值不在于复刻当年的项目,而在于提醒人们:东亚影视合作需要稳定的制度框架与清晰的利益分配,单靠题材热度驱动的「一本到」难以长久。回看这一关键词,既能读到2018年的区域氛围,也能看到跨境内容合作的现实边界。