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「一起做亏亏的事情的视频」爆火:年轻人为何爱上一起亏钱 · 最新资源

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2026年11月14日 15:28

「一起做亏亏的事情的视频」爆火:年轻人为何爱上一起亏钱

最近,一个新词频繁出现在短视频平台的热搜榜上——「一起做亏亏的事情的视频」。所谓“亏亏”,指的是明知大概率不赚钱、甚至注定亏本,却还是拉上朋友一起去做的事:合伙摆摊卖手打柠檬茶、合开一家只有周末营业的咖啡店、凑钱进一批盲盒结果砸在手里、跟风买基金一起被套……这些过程被镜头记录下来,配上轻快的BGM和自嘲字幕,反而成了流量密码。相比过去只展示成功与精致的创业vlog,这类视频把镜头对准翻车现场,用“一起亏”消解了失败带来的挫败感。

这类内容之所以能击中观众,核心在于情绪共鸣。当下的年轻人面对的是竞争激烈的环境,单打独斗的焦虑无处安放,而「一起做亏亏的事情的视频」提供了一种低门槛的陪伴感:亏钱不再是一个人的狼狈,而是一群人的共同记忆。视频里常常出现这样的桥段——几个人豪情万丈地算完预期利润,转头就被现实打脸,摊位无人问津、原料过期报废、账单越算越心凉。观众在评论区刷“这不就是我吗”,代入感极强。加上“亏损”本身带有天然的戏剧冲突,剧情走向难以预测,完播率往往高于普通生活记录。

从内容结构看,热门作品通常遵循固定套路:开头用一句“我们决定一起做件亏亏的事”立下flag,中间展示筹备过程中的自信与盲目,接着进入“现实暴击”阶段,用数据、账单、空荡荡的摊位制造反转,结尾以一顿宵夜、一句“下次还敢”收束,形成情绪闭环。创作者往往刻意保留粗糙感,不追求精致画面,反而增强了真实可信度。需要注意的是,真实感不等于造假,部分账号为博眼球编造离谱亏损金额,容易引发质疑,也削弱了这类内容最珍贵的“共情”价值。

值得肯定的是,「一起做亏亏的事情的视频」把失败正常化了。它让“试错”变成可以分享、可以调侃的公共话题,某种程度上缓解了年轻人对“必须成功”的执念。但也要提醒观众理性看待:视频里的亏本或许是可控的娱乐成本,现实中的合伙投资却涉及真金白银和人际关系。若想模仿拍摄,建议把预算控制在可承受范围内,提前约定分工与账目,避免把“亏亏”变成真正的纠纷。说到底,这类视频真正吸引人的不是亏钱本身,而是有人愿意陪你一起冒险、一起承担、一起大笑的默契。

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澳大利亚毕马威因审计丑闻裁员数百人并削减合伙人薪酬

2026年11月14日 15:28

审计丑闻爆发后,毕马威澳大利亚分公司将裁减数百名员工,并把合伙人平均薪酬下调13%,同时表示业务增长至少在未来两年或将持续“低迷”。 这家四大会计师事务所数月来一直深陷动荡。此前有指控称,该所部分级别最高的审计合伙人利用客户机密文件抢夺新业务合同。 这一事件被曝光,再加上有关该事务所不当处理就此问题提出的举报人投诉的指控,在澳大利亚引发一场政治危机与监管调查。 公共部门机构暂停新业务合作,部分长期企业客户也表示将终止与毕马威的合作,受此影响,其咨询业务规模急剧下滑。 该事务所周一宣布,将裁员360名普通员工以及27名合伙人,裁员主要集中在咨询部门。 事务所将对部分业务团队实施重组,包括中端市场业务与交易咨询业务,使其更好地匹配毕马威的全球服务体系。毕马威在澳大利亚共计约9000名雇员。 毕马威同时表示,权益合伙人平均薪酬将下调13%。受行业前景疲软、政府相关业务缩减影响,事务所本年度咨询业务收入下滑近17%。 据当地媒体报道,毕马威去年将合伙人平均薪酬上调10%,达到71.5万澳元(折合51.2万美元)。毕马威拒绝披露降薪之后的平均薪酬水平。 约翰・萨姆斯于上月出任毕马威澳大利亚公司首席执行官,负责带领企业走出危机。他表示,受客户普及人工智能以及审计丑闻的双重冲击,业务增长预计“至少到2028年都会维持低迷”。 他称:“随着客户预期不断变化、人工智能重塑服务交付模式,加之政府咨询预算持续收紧,专业服务行业正在发生快速变革。我们同样清楚自身失误带来的重重挑战,也明白必须持续努力,重建公众信任。” 即将就任毕马威国际首席执行官的加里・温格罗夫此前执掌毕马威澳大利亚分所;全球现任首席执行官比尔・托马斯,近几周走访了悉尼、墨尔本和布里斯班的办公室,在重组方案公布前与各合伙人进行沟通。 本月,毕马威高管出席参议院委员会听证会,就客户文件数据遭不当使用一事接受质询。该事务所周一表示,多项内部及外部审查将在未来数月完成,审查结果将为丑闻爆发后出台的“行动计划”下一阶段提供参考。 截至6月末的财年,毕马威澳大利亚整体营收下降1%,至23亿澳元(折合16亿美元);不过,咨询业务萎缩、业务流失带来的全部影响,或将在下一财年显现。

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2026年11月14日 15:28

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2026年11月14日 15:28

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这类内容之所以能击中观众,核心在于情绪共鸣。当下的年轻人面对的是竞争激烈的环境,单打独斗的焦虑无处安放,而「一起做亏亏的事情的视频」提供了一种低门槛的陪伴感:亏钱不再是一个人的狼狈,而是一群人的共同记忆。视频里常常出现这样的桥段——几个人豪情万丈地算完预期利润,转头就被现实打脸,摊位无人问津、原料过期报废、账单越算越心凉。观众在评论区刷“这不就是我吗”,代入感极强。加上“亏损”本身带有天然的戏剧冲突,剧情走向难以预测,完播率往往高于普通生活记录。

从内容结构看,热门作品通常遵循固定套路:开头用一句“我们决定一起做件亏亏的事”立下flag,中间展示筹备过程中的自信与盲目,接着进入“现实暴击”阶段,用数据、账单、空荡荡的摊位制造反转,结尾以一顿宵夜、一句“下次还敢”收束,形成情绪闭环。创作者往往刻意保留粗糙感,不追求精致画面,反而增强了真实可信度。需要注意的是,真实感不等于造假,部分账号为博眼球编造离谱亏损金额,容易引发质疑,也削弱了这类内容最珍贵的“共情”价值。

值得肯定的是,「一起做亏亏的事情的视频」把失败正常化了。它让“试错”变成可以分享、可以调侃的公共话题,某种程度上缓解了年轻人对“必须成功”的执念。但也要提醒观众理性看待:视频里的亏本或许是可控的娱乐成本,现实中的合伙投资却涉及真金白银和人际关系。若想模仿拍摄,建议把预算控制在可承受范围内,提前约定分工与账目,避免把“亏亏”变成真正的纠纷。说到底,这类视频真正吸引人的不是亏钱本身,而是有人愿意陪你一起冒险、一起承担、一起大笑的默契。