娄艺潇潜规则门事件
全球风暴再起！亚太股市，集体回调！贝森特释放关键信号
亚太时段，美国国债收益率虽然走弱，但股市整体表现较差。日股、韩股、A股集体走弱，大宗商品多数表现乏力。美股期指亦全线走弱。值得注意的是，HALO交易在盘中崛起。那么，究竟发生了什么？ 美国财政部长斯科特·贝森特于周一的新闻发布会前夕，在《金融时报》发表的一篇评论文章中警告说，伊朗“经济末日即将到来”。他表示，黎明时分，一场经济上的D日行动即将开始——这是有史以来针对对手发起的最大规模的金融攻势。预计他将于北京时间25日2：00举行新闻发布会。 近期，贝森特对市场的影响显著加大。上周，他宣布扩大国债回购规模，引发债市和汇市剧烈波动。今天亚太时段，他发出的警告再度让亚太市场走向低迷。 贝森特发文警告，针对伊朗的“经济诺曼底登陆日”（ECONOMIC D-DAY）即将到来，美国将发动前所未有的金融攻势，并向持续与德黑兰进行商业往来的国家发出警告，但并未透露具体措施。 “黎明时分，一场经济上的D日行动即将开始——这是有史以来针对对手发起的最大规模的金融攻势。”他在《金融时报》的一篇评论文章中写道。贝森特定于当地时间周一下午2点举行新闻发布会。 特朗普上周也威胁要对伊朗发动“经济打击”，誓言要对与德黑兰有贸易往来的国家施加“巨大的经济后果”。美国正试图加大经济压力，迫使德黑兰重返谈判桌。 伊朗强硬回应称，若美方持续发动经济战，霍尔木兹海峡乃至波斯湾地区恐将不再有石油出口。伊朗也将把任何国家参与或支持美国对伊朗人民发动的经济战，视为战争行为。 伊朗伊斯兰革命卫队发言人穆赫比同日表示，伊朗已针对美国各种敌对行动制定应对方案，包括经济施压。他指出，美国日前宣称将对伊朗发动“最严厉的经济战”，反映美方未能在军事领域实现目标；美国对伊朗实施经济制裁已有47年，目前相关说法意在对伊朗民众施加心理压力。伊朗已制定方案降低“经济战”带来的不利影响，并将继续与其他国家进行经济往来、绕过美国限制。他称伊朗在经济领域“没有担忧”，相关措施效果将在不久后显现。 中东局势导致通胀居高不下，而通胀又是美债收益率持续大涨的主要原因。在贝森特上周发布扩大国债回购计划之后，市场对于美元的担心也明显加剧。彼时，美元应声创下近三周最大单日跌幅纪录，现货市场涌现抛售潮。 巴克莱银行G10货币交易联席主管Torsten Schöneborn指出，避险基金在线性外汇交易上反应尤为剧烈，延续8月以来的美元卖压。投资人担忧，美国财政部以激进手段压长端利率，等于用行政力量扭曲定价，最终将侵蚀市场对美元的信心。 与此同时，选择权市场也释出悲观信号：防范美元未来一个月下跌的溢价已攀升至2月以来最高。花旗亚太区外汇选择权主管Akshay Saxena表示，自长债回购计划公布后，对冲美元下行风险的需求明显扩散，贝森特的“收益率管理”正把财政部推向美联储的角色，而代价可能是美元储备货币的光环进一步褪色。 美股市场预期也在发生变化。市场研究机构MRB Partners全球策略合伙人Phillip Colmar警告，若10年期美债收益率持续走高，标普500指数甚至可能回落15%至20%。 值得注意的是，有迹象表明，在国际金价重回4600美元/盎司，美债收益率持续高涨，股市波动加剧，美元指数大跌之际，资金也开始再度转向低淘汰率、难复制的HALO资产如油气、电力、矿产、地铁、机场、高速和核心地段不动产。
创业成功故事：三个普通人的逆袭路径与底层逻辑
在各类商业报道中，创业成功故事往往被简化成“抓住风口、一战成名”的传奇，但真正值得研究的，是那些从零起步、靠一步步试错跑通模式的中小创业者。他们的经历没有那么耀眼，却更具参考价值：预算有限、团队人少、没有资本加持，只能靠对需求的敏感和对现金流的克制活下来。下面选取三个不同赛道的案例，还原他们从迷茫到站稳脚跟的关键节点。
第一个案例来自社区生鲜。李姐原本是超市采购员，2019年在老小区门口租下一间30平方米的铺面，做净菜和半成品。她的判断很简单：小区里双职工家庭多，下班晚，买菜做饭时间不够。最初两个月每天亏损，问题出在损耗——叶菜当天卖不完只能扔。她的解法是“反向订货”：先在小程序里收当晚和次日的预售单，再按订单量去批发市场拿货，损耗率从三成降到不足一成。半年后日均营业额稳定在6000元左右，她又把后厨的一半改成预制菜加工间，客单价提高近一倍。这个创业成功故事的核心不是创意，而是把损耗这个隐形杀手盯死。
第二个案例是跨境电商。小陈学的是工业设计，2021年在深圳做露营小配件。他没有一上来就铺全品类，而是只做三款产品：折叠灯、收纳挂袋和地钉锤。他的做法是先在小众论坛和社群里回答使用问题，把用户抱怨最多的痛点记下来，再针对性改结构。第一批货只发200件试水，靠真实评价积累评分，等复购率稳定在25%以上才追加订单。两年时间，年销售额做到800多万元。他常说，创业早期最大的敌人不是竞争对手，而是库存——压在仓库里的货，比卖不出去更可怕。
第三个案例是技术类小团队。老王和两名同事从大厂离职，做面向中小工厂的设备巡检系统。他们没有直接卖软件，而是先免费帮三家工厂整理人工巡检记录，摸清车间真实的报修流程和表格习惯。产品上线第一年只签了11家客户，但续约率达到九成。他们主动放弃扩张速度，把精力放在交付和售后上，靠口碑转介绍拿到后续订单。第四个年头，团队从3人扩到40人，营收过千万。
把这三个创业成功故事放在一起看，会发现共性远比差异重要：一是先验证需求再投入，不靠想象做产品；二是把现金流当生命线，宁可慢一点也不盲目囤货、招人；三是聚焦一个足够小的切口，做到局部第一再考虑复制。创业从来不是赌运气，而是在有限资源下不断做减法、逼近真实需求的过程。对刚起步的人来说，与其追逐宏大的风口，不如先找到十个愿意付费的客户，把他们的痛点解决到无可替代。
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