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唐人社美国第十次啦：华人社群十年同行，见证在美华人新篇章
近日，「唐人社美国第十次啦」成为不少在美华人社群中热议的话题。作为一项连续举办多年的社群活动，第十次的如约而至，既是一次聚会，也是一次回望。十年间，从最初几位同乡的临时小聚，到如今吸引数百个家庭参与的常态活动，唐人社见证了许多华人从初到异乡的忐忑，到逐渐扎根、安家立业的完整过程，也让「第十次」这三个字有了超越数字本身的分量。
据参与者介绍，本次活动的现场依旧保留了最受欢迎的几项内容：中华传统美食摊位、舞龙舞狮与民乐表演、书法与剪纸体验区，以及面向孩子的中文故事角。不少家庭带着老人和小孩一同前来，一边品尝家乡味道，一边用中文聊着工作、孩子上学和房租涨跌这些最真实的生活话题。对很多人来说，这样的场合比任何一场正式演讲都更能让人感到踏实——在陌生的城市里，能听到熟悉的乡音，本身就是一种安慰。
除了热闹，唐人社的第十次活动也延续了它一贯的实用属性。现场设置了咨询与互助区域，志愿者为刚到美国的同乡讲解租房合同、医疗保险、税务申报和子女入学等常见问题，也有人分享找工作和考驾照的经验。有参与者提到，正是通过这类活动，自己在抵达美国的第一周就找到了临时住处和拼车信息。这种「老带新」的互助方式，是这个社群能够持续十年、走到第十次的重要原因。
值得关注的是，近几年活动中的年轻面孔明显多了起来。许多在美国出生或幼年随父母移民的华裔青年，开始主动参与到组织工作中，用中英双语主持节目、拍摄短视频、设计宣传海报。他们中的一些人坦言，小时候曾对中文和传统节日不以为然，长大后却逐渐意识到，语言和习俗是连接自己与家族记忆的纽带。唐人社的持续举办，恰好为这种代际之间的理解提供了一个温和的入口。
从第一次到第十次，变化的不仅是人数和规模，还有社群对自身定位的理解。早期的活动更多是为了排解孤独、互通信息，而如今，它逐渐承担起文化展示与社区服务的双重功能，也开始与当地图书馆、学校和其他族裔社团展开合作。对参与者而言，「唐人社美国第十次啦」不只是一句兴奋的感叹，更像是一份阶段性的小结：十年同行，路还很长，而下一个第十次，已经在筹备之中。
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在严监管的趋势下，今年以来，金融管理部门针对银行绩效考核机制违规问题密集“亮剑”，精准指向银行存贷业务“内卷”源头。 8月7日，福建、江西两地金融监管局在同一天披露罚单，永泰县农村信用合作联社、宜春农村商业银行两家银行均因“绩效考核指标设置违规”被罚。 其中，永泰县农村信用合作联社因个人经营性贷款贷前调查不尽职、贷后管理不到位，违规设置绩效考核指标，自助循环类个人贷款贷后管理不到位，借新还旧及重组贷款管理不到位，被罚款150万元；宜春农村商业银行因违规设定存款考核指标、数据不真实、虚增存贷款规模，被罚款90万元。 《金融时报》记者注意到，银行违规设置、下达绩效考核指标的乱象并非个例。年内已有超10家银行因“违规下达考核指标”被监管处罚，且多为百万元级的大额罚单。 具体来看，今年1月，松溪县农村信用合作联社因违规设置时点考核指标等违规行为，合计被罚款150万元；2月，四川凉山农商银行因绩效考评指标和机制不合规等原因被罚款120万元。此外，福建沙县农商银行、大田县农村信用合作联社因违规下达存款考核指标等原因分别被罚款170万元、145万元。 在严格落实“双罚制”的背景下，机构处罚与个人追责同步实施已成为行业监管常态。例如，在上述永泰县农村信用合作联社的罚单中，责任人凌婷被警告并罚款5万元；宜春农村商业银行林琳、胡曦阳两名责任人则被警告并罚款共计18万元。 对于银行业而言，“违规设定存款考核指标”的制度违规与“虚增存贷款规模”的业务违规之间通常存在着深层因果关联。从监管罚单披露的违规事由来看，两类违规问题往往相伴发生。 根据宜春农村商业银行的罚单详情，其处罚事由除了“违规设定存款考核指标”外，还包含“数据不真实”与“虚增存贷款规模”两大核心问题。 此外，在今年1月广西北部湾银行收到的金额高达205万元的罚单中，涉及贷款资金支付管理不尽职、以贷转存、虚增存贷款、存款考核指标设立违反监管规定等多项违法违规行为。 在业内人士看来，虚增存贷款屡禁不止的根本原因在于银行内部不科学的绩效考核体系与短期的“规模情结”。金融管理部门此次加大处罚违规绩效考核指标力度，核心是从源头治理规模导向乱象。 “以往针对虚增存贷款等业务违规的处罚属末端治理，只要考核指挥棒不变，基层违规内生动力就难以根除。”苏商银行特约研究员薛洪言在接受《金融时报》记者采访时表示，当前，监管的处罚逻辑正从“罚业务”向“罚机制”延伸，穿透至内部制度根源，配合双罚制追责管理人员，精准打击考核病灶，体现穿透式、源头化监管思路。 《金融时报》记者注意到，近年来，金融管理部门已多次表态并引导金融机构摒弃“规模情结”，强调盘活存量金融资源，提升信贷资产质效。 从行业整改成效来看，信贷投放领域的恶性价格竞争得到有效遏制，以高息揽储、以价换量为代表的粗放式竞争乱象明显收敛。但长期固化的“规模情结”“速度焦虑”，以及由此配套失衡的内部考核机制，仍是银行业深化“反内卷”需要啃下的“硬骨头”。 “银行要跳出‘规模情结’，需将考核逻辑从‘规模导向’转向‘价值导向’。”薛洪言受访时表示，要构建以风险调整后收益为核心的体系，引入风险调整后资本回报率（RAROC）、经济增加值、模拟利润等指标，将风险、运营、资本成本分摊至业务和经营单元。同时，也要优化指标结构，降低时点规模权重，提升日均规模、客户综合贡献度、资产质量、客户留存、绿色信贷、服务实体等长期质量指标权重，并差异化设置。提供丰富的视频资源库，涵盖最新更新与热门推荐内容。平台通过优化播放结构，实现更快速的视频加载与更稳定的观看体验。。截至目前，共有 1 位读者参与了投票与讨论。