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作者:冯君元发布时间:2026年11月15日 22:26阅读:9

北京万格集团刘志远:从产业布局到资本创新的破局样本

在北京民营经济版图中,北京万格集团近年来的动作颇为引人注目,而站在这一系列布局背后的关键人物,正是集团掌舵人刘志远。公开资料显示,万格集团以产业投资与实业运营为主线,业务触角涉及多个领域。刘志远本人较少在公开场合高调露面,但其主导的几次战略调整却在业内留下了清晰印记。有接近集团的人士透露,刘志远在内部反复强调“先做实、再做大”的思路,这一理念也在很大程度上塑造了万格集团稳健而不失进取的发展风格。

从产业布局来看,北京万格集团刘志远的策略呈现出明显的“聚焦+协同”特征。一方面,集团在核心业务板块持续加码,通过整合上下游资源提升议价能力与运营效率;另一方面,刘志远推动各业务单元之间形成互补关系,避免盲目多元化带来的资源分散。业内人士分析认为,这种打法在当下复杂的经济环境中具有一定参考价值——不少民营集团在扩张期容易陷入摊子过大、管理跟不上的困境,而万格集团的选择更偏向于在可控范围内做深做透。刘志远曾在内部会议上提出,产业布局要看“三年后的账”,不能只算眼前的投入产出。

资本运作是观察北京万格集团刘志远的另一条线索。近年来,万格集团在股权合作、产业基金等方向上进行过多次尝试,刘志远倾向于以资本为纽带撬动外部资源,而非单纯依赖自身积累。有分析指出,这种思路有助于集团在保持主业稳定的同时,接触到新的增长赛道。不过,刘志远对资本工具的使用也保持着谨慎态度,强调“资本是手段不是目的”,要求团队在每一个项目上都要回答清楚产业逻辑是否成立。这种务实取向,使得万格集团在资本市场的动作虽不算频繁,但落地率相对较高。

值得注意的是,刘志远对组织能力建设的重视程度不亚于业务拓展。据接近北京万格集团的人士介绍,集团近年在人才引进、内部管理机制上做了不少调整,试图在保持决策效率的同时,引入更规范的管理体系。刘志远认为,民营企业转型的最大瓶颈往往不在外部市场,而在内部的组织惯性。为此,他推动管理层下沉一线、缩短决策链条,并尝试用项目制方式激发团队活力。这些举措的效果尚待时间检验,但从集团近期的运营表现看,部分调整已开始显现成效。

综合来看,北京万格集团刘志远的经营实践,为观察民营集团如何在实体经济与资本创新之间寻找平衡提供了一个样本。其“聚焦产业、审慎用资本、重组织能力”的思路,既有鲜明个人风格,也折射出当前一批民营企业管理者的共同思考。未来万格集团能否在刘志远的带领下持续突破,仍有待市场给出答案,但其路径选择本身已具备一定的研究价值。

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汇金科技行政处罚尘埃落定 符合条件受损投资者可依法维权索赔

发布时间:2026年11月15日 22:26

2025年8月23日,汇金科技(维权)对外发布公告,正式披露公司及相关责任方已收到监管部门出具的《行政处罚决定书》。这一公告的发布,标志着监管层对该公司信息披露违法违规事项的调查认定工作已全部完成。从当前披露的信息来看,凡是在2025年1月24日至2025年3月28日区间内买入汇金科技股票,且在2025年3月29日之后卖出或继续持有该股票并产生亏损的投资者,均有望通过合法渠道进行索赔登记。(汇金科技维权入口) 回溯整个事件的发展脉络,2025年1月24日汇金科技首次披露2024年度业绩预告时,仅对外公布了预计净利润亏损1450万元至1980万元的信息,却刻意隐瞒了扣除后营业收入预计不足1亿元这一关键事项。直至2025年3月28日,公司才姗姗来迟发布业绩预告修正公告,将当年营业收入预期调整为8925万元至9420万元,同时首次提示公司股票存在被实施退市风险警示的可能性。 上述问题暴露后,监管部门随即启动了持续的调查跟进程序。2025年3月31日,广东证监局率先向公司及相关责任人员出具了警示函;2025年7月4日,公司因涉嫌信息披露违法违规,正式收到中国证监会下发的《立案告知书》。经过数月的调查核实,2025年8月22日,广东证监局正式向公司送达了编号为〔2025〕15号的《行政处罚决定书》,相关违法事实最终得到了官方的正式认定。 根据《行政处罚决定书》查明的事实,汇金科技在2024年12月违规提前确认了一笔尚未实际履行的订单收入,涉及金额高达9037382.29元,并将该笔收入计入了2024年度营业收入。正是这一违规操作,直接导致公司2024年度业绩预告存在严重的误导性陈述,违反了《证券法》的相关规定,监管部门据此依法对公司及相关责任主体作出了行政处罚。

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在北京民营经济版图中,北京万格集团近年来的动作颇为引人注目,而站在这一系列布局背后的关键人物,正是集团掌舵人刘志远。公开资料显示,万格集团以产业投资与实业运营为主线,业务触角涉及多个领域。刘志远本人较少在公开场合高调露面,但其主导的几次战略调整却在业内留下了清晰印记。有接近集团的人士透露,刘志远在内部反复强调“先做实、再做大”的思路,这一理念也在很大程度上塑造了万格集团稳健而不失进取的发展风格。

从产业布局来看,北京万格集团刘志远的策略呈现出明显的“聚焦+协同”特征。一方面,集团在核心业务板块持续加码,通过整合上下游资源提升议价能力与运营效率;另一方面,刘志远推动各业务单元之间形成互补关系,避免盲目多元化带来的资源分散。业内人士分析认为,这种打法在当下复杂的经济环境中具有一定参考价值——不少民营集团在扩张期容易陷入摊子过大、管理跟不上的困境,而万格集团的选择更偏向于在可控范围内做深做透。刘志远曾在内部会议上提出,产业布局要看“三年后的账”,不能只算眼前的投入产出。

资本运作是观察北京万格集团刘志远的另一条线索。近年来,万格集团在股权合作、产业基金等方向上进行过多次尝试,刘志远倾向于以资本为纽带撬动外部资源,而非单纯依赖自身积累。有分析指出,这种思路有助于集团在保持主业稳定的同时,接触到新的增长赛道。不过,刘志远对资本工具的使用也保持着谨慎态度,强调“资本是手段不是目的”,要求团队在每一个项目上都要回答清楚产业逻辑是否成立。这种务实取向,使得万格集团在资本市场的动作虽不算频繁,但落地率相对较高。

值得注意的是,刘志远对组织能力建设的重视程度不亚于业务拓展。据接近北京万格集团的人士介绍,集团近年在人才引进、内部管理机制上做了不少调整,试图在保持决策效率的同时,引入更规范的管理体系。刘志远认为,民营企业转型的最大瓶颈往往不在外部市场,而在内部的组织惯性。为此,他推动管理层下沉一线、缩短决策链条,并尝试用项目制方式激发团队活力。这些举措的效果尚待时间检验,但从集团近期的运营表现看,部分调整已开始显现成效。

综合来看,北京万格集团刘志远的经营实践,为观察民营集团如何在实体经济与资本创新之间寻找平衡提供了一个样本。其“聚焦产业、审慎用资本、重组织能力”的思路,既有鲜明个人风格,也折射出当前一批民营企业管理者的共同思考。未来万格集团能否在刘志远的带领下持续突破,仍有待市场给出答案,但其路径选择本身已具备一定的研究价值。