校园风骚史

更新于 2026年11月15日 18:08 · 6 个视频

2026胡润中国品牌榜公布 中国平安、建设银行、农业银行位列金融行业前三

2026年11月15日 18:08

8月24日金融一线消息,胡润研究院今日发布《2026胡润中国品牌榜》(Hurun Most Valuable China Brands 2026),上榜品牌数量为502个,500强品牌覆盖17个发源国。 其中,90个品牌的价值较上一年增长;277个品牌价值下降;88个品牌价值保持不变;47个品牌新上榜;50个品牌落榜。上榜门槛保持在20亿元人民币,总价值8万亿元人民币,较去年下降10%。百强门槛为120亿元,200强门槛为55亿元,300强门槛为30亿元。 在中国品牌前十名中,中国平安成为唯一一家上榜前10的金融机构。其品牌价值为1200亿元,排名上升至第6位。 在价值增长TOP10榜单中,工商银行以105亿元的价值增长位列第5位,品牌价值为675亿元;中国太保以45亿元的价值增长位列第9位,品牌价值为350亿元。 此外,在价值涨幅方面,渣打银行和中宏人寿均上榜价值涨幅TOP10。其中,中宏人寿以67%的价值涨幅位列第4名,品牌价值为50亿元。 本次共有47个新上榜品牌。新上榜品牌中,AIGC和汽车行业最为集中,分别有8个;其次是金融行业7个,纺织与服装6个,电子商务和零售5个。金融行业新增的7个品牌中,有5个来自中国台湾:元大证券、玉山银行、第一银行、富邦银行、华南银行;另有南京银行和大都会人寿上榜。 过去十年间,进入品牌价值前十名的门槛经历了显著变化:从十年前的1200亿元增长至五年前的1400亿元,去年回落至1200亿元,今年则继续下滑到915亿元。值得注意的是,十年前跻身前十的银行类品牌,目前已全部退出前十阵营。 分行业来看,上榜品牌来自29个主要行业。其中,金融行业的上榜品牌数量位居第一,达到65个,较去年增加3个,前三名分别为中国平安、建设银行、农业银行。从品牌价值来看,金融行业以9245亿元排名第三。 在银行业方面,本次共有34家银行机构上榜。其中发源地为中国的品牌有31个,分别为建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、中国银行、邮储银行、微众银行、平安银行、恒生银行、兴业银行、交通银行、浦发银行、中国信托商行、玉山银行、广发银行、江苏银行、光大银行、渝农商行、沪农商行、宁波银行、杭州银行、兆丰商行、中信银行、第一银行、民生银行、成都银行、富邦银行、台新商行、南京银行、华南银行、上海银行。 其中,建设银行、农业银行、工商银行、招商银行、中国银行、邮储银行上榜前100名,分别位列第13名、14名、21名、22名、27名、61名。 在保险业方面,本次共有14家保险机构上榜。其中发源地为中国的品牌有13个,分别为中国平安、中国太保、中国人寿、中国人保、富邦人寿、友邦保险、国泰人寿、新华保险、泰康保险、中信保诚、中国太平、中宏人寿、阳光保险。 其中,中国平安、中国太保、中国人寿、中国人保上榜前100名,分别位列第8名、36名、39名、50名。

基于的视频内容平台,持续更新海量资源库,涵盖多种类型的视频内容。用户可通过简单操作快速访问所需内容,同时享受高清无卡顿播放体验。,单林霭 于 2026年11月15日 18:08 发布了相关视频,累计播放 5 次。更多内容可访问 丧心病狂!妻子熟睡丈夫冲过来撒酒精点火查看。

20人的调研团却有50多人陪同:基层调研为何成了“层层陪同秀”

近日,“20人的调研团却有50多人陪同”的话题引发热议。一支本应轻车简从、深入一线的调研队伍,到了基层却演变成浩浩荡荡的“陪同大军”:对口部门要陪、相关单位要陪、属地负责人要陪,再加上联络、保障、解说人员,陪同人数轻松超过调研团本身。调研的初衷是摸实情、听真话、解难题,可当陪同人数成倍于调研人数,调研现场往往变成“安排好的路线、准备好的材料、排练好的回答”,实效大打折扣。

陪同人数为何会翻倍?表面看是“重视”,深层看是惯性。一方面,一些地方把上级调研视为“重要接待”,担心接待不周影响评价,于是层层加码、人人到场,宁可多人陪、不可一人缺。另一方面,调研路线、点位、座谈对象往往提前确定,基层为求“稳妥”,把更多精力放在保障和陪同上,而非暴露问题、反映实情。再加上条块之间职责交叉,同一件事多个部门都要“到场”,陪同规模自然水涨船高。结果是调研团走到哪里,陪同队伍跟到哪里,真正能说上话、讲实情的时间和空间被不断压缩。

“层层陪同”看似热情,实则带来多重负担。对基层而言,接待一次调研往往需要提前数天准备,人力、物力、时间成本不小,挤占了抓落实、服务群众的时间;对调研本身而言,陪同人员过多会让群众不敢说、不愿说,座谈变成念稿子,走访变成看盆景,调研成果难以反映真实情况;对作风建设而言,陪同规模超标容易滋生形式主义、官僚主义,损害机关形象。近年来,各地反复强调为基层减负、改进调查研究,明确要求轻车简从、减少陪同、简化接待,但“20人的调研团却有50多人陪同”说明,相关要求在一些地方仍未真正落地。

让调研回归实效,关键是给陪同“瘦身”、给调研“提质”。首先应严格执行陪同人数与调研任务相匹配的规定,明确哪些部门必须到、哪些人员不必陪,能合并的合并、能精简的精简,把“多人陪”变成“对口陪”。其次要改进调研方式,多采用“四不两直”、随机走访、蹲点解剖等方式,少走“经典路线”、少看“示范点位”,让调研团有更多机会接触第一线。再次要突出问题导向,把发现多少问题、解决多少问题作为衡量调研成效的标准,而不是看接待是否周到、陪同是否齐全。同时,对陪同超标、接待铺张等现象加强监督提醒,让减负要求真正长出“牙齿”。

调研的本质是求真务实,陪同的分量再重,也替代不了实情的分量。“20人的调研团却有50多人陪同”之所以引发共鸣,正因为它戳中了基层对形式主义接待的切身感受。把陪同人数降下来,把调研深度提上去,让干部从“被陪同”中解脱出来,把更多时间用在抓落实、解难题上,调查研究才能真正成为推动工作的有力抓手,而不是层层陪同下的“走过场”。

近日,“20人的调研团却有50多人陪同”的话题引发热议。一支本应轻车简从、深入一线的调研队伍,到了基层却演变成浩浩荡荡的“陪同大军”:对口部门要陪、相关单位要陪、属地负责人要陪,再加上联络、保障、解说人员,陪同人数轻松超过调研团本身。调研的初衷是摸实情、听真话、解难题,可当陪同人数成倍于调研人数,调研现场往往变成“安排好的路线、准备好的材料、排练好的回答”,实效大打折扣。

陪同人数为何会翻倍?表面看是“重视”,深层看是惯性。一方面,一些地方把上级调研视为“重要接待”,担心接待不周影响评价,于是层层加码、人人到场,宁可多人陪、不可一人缺。另一方面,调研路线、点位、座谈对象往往提前确定,基层为求“稳妥”,把更多精力放在保障和陪同上,而非暴露问题、反映实情。再加上条块之间职责交叉,同一件事多个部门都要“到场”,陪同规模自然水涨船高。结果是调研团走到哪里,陪同队伍跟到哪里,真正能说上话、讲实情的时间和空间被不断压缩。

“层层陪同”看似热情,实则带来多重负担。对基层而言,接待一次调研往往需要提前数天准备,人力、物力、时间成本不小,挤占了抓落实、服务群众的时间;对调研本身而言,陪同人员过多会让群众不敢说、不愿说,座谈变成念稿子,走访变成看盆景,调研成果难以反映真实情况;对作风建设而言,陪同规模超标容易滋生形式主义、官僚主义,损害机关形象。近年来,各地反复强调为基层减负、改进调查研究,明确要求轻车简从、减少陪同、简化接待,但“20人的调研团却有50多人陪同”说明,相关要求在一些地方仍未真正落地。

让调研回归实效,关键是给陪同“瘦身”、给调研“提质”。首先应严格执行陪同人数与调研任务相匹配的规定,明确哪些部门必须到、哪些人员不必陪,能合并的合并、能精简的精简,把“多人陪”变成“对口陪”。其次要改进调研方式,多采用“四不两直”、随机走访、蹲点解剖等方式,少走“经典路线”、少看“示范点位”,让调研团有更多机会接触第一线。再次要突出问题导向,把发现多少问题、解决多少问题作为衡量调研成效的标准,而不是看接待是否周到、陪同是否齐全。同时,对陪同超标、接待铺张等现象加强监督提醒,让减负要求真正长出“牙齿”。

调研的本质是求真务实,陪同的分量再重,也替代不了实情的分量。“20人的调研团却有50多人陪同”之所以引发共鸣,正因为它戳中了基层对形式主义接待的切身感受。把陪同人数降下来,把调研深度提上去,让干部从“被陪同”中解脱出来,把更多时间用在抓落实、解难题上,调查研究才能真正成为推动工作的有力抓手,而不是层层陪同下的“走过场”。