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今日头条2026年11月15日 10:28

乡村行 看振兴|闵艺萍:把“咖啡”带到村里

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KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

分类:中共山东省委组织部干部任前公示公告作者:韩永行阅读:12026年11月15日 10:28

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KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑正文

战龙在都:现象级IP如何重塑城市文化消费新格局

近期,名为「战龙在都」的大型沉浸式文化项目在多个城市核心商圈落地,迅速成为社交平台上的高频讨论对象。与传统的展览或演出不同,战龙在都主打“城市即舞台”的概念,将巨型机甲龙形象、实景解谜、光影交互与本地历史元素融合,观众不再只是被动观看,而是以角色身份进入剧情动线。项目方透露,单场次体验时长约90分钟,周末场次往往提前一周售罄,带动周边餐饮、零售客流明显上升。这种以强IP为牵引、以城市空间为载体的玩法,正在为文化消费市场提供新的样本。

从内容设计看,战龙在都的吸引力来自“在地化”与“参与感”的双重叠加。每一座城市的版本都会嵌入当地地标、方言彩蛋与非遗符号,使同一IP在不同城市呈现差异化叙事。例如在历史街区版本中,观众需通过寻找老字号招牌、解读碑刻纹样来推进任务,剧情线索与真实街巷深度绑定。技术层面,项目采用轻量化AR叠加与实体机关结合的方式,降低设备门槛,同时保留线下社交的临场感。业内人士指出,战龙在都的成功并非单纯依赖视觉奇观,而是把“城市探索”转化为可复购的娱乐产品,这一点对同质化严重的沉浸式赛道具有借鉴意义。

商业表现方面,战龙在都的溢出效应值得关注。据合作商圈反馈,项目运营期间周边商户晚间客流平均提升两至三成,主题餐饮与限定文创的连带销售尤为突出。票务结构上,除了标准票,项目还推出团体定制、亲子场与城市限定周边套餐,形成多层次收入模型。更关键的是,战龙在都的IP授权与联名合作已延伸至潮玩、茶饮与本地生活服务,初步构建起“体验引流—衍生变现—复游复购”的闭环。有分析师认为,这类项目对城市更新中的存量商业改造具有参考价值,能够以较低改造成本激活老旧空间的人气。

当然,热度之下也需冷静审视。战龙在都的复制扩张面临内容迭代压力,若各地版本仅更换外壳而缺乏叙事创新,观众的新鲜感可能快速衰减。此外,大客流对街区交通、噪音管理与安全预案提出更高要求,运营方需与属地部门建立常态化协同机制。从长期看,战龙在都若能持续深耕城市文化数据库,把一次性打卡转化为系列化内容季,并借助数字藏品与会员体系沉淀用户资产,其IP生命周期有望进一步延长。对于正在寻找文旅融合抓手的城市而言,战龙在都提供了一个可观察的切口:真正的竞争力不在于龙有多大多炫,而在于它能否让市民重新发现自己的城市。

近期,名为「战龙在都」的大型沉浸式文化项目在多个城市核心商圈落地,迅速成为社交平台上的高频讨论对象。与传统的展览或演出不同,战龙在都主打“城市即舞台”的概念,将巨型机甲龙形象、实景解谜、光影交互与本地历史元素融合,观众不再只是被动观看,而是以角色身份进入剧情动线。项目方透露,单场次体验时长约90分钟,周末场次往往提前一周售罄,带动周边餐饮、零售客流明显上升。这种以强IP为牵引、以城市空间为载体的玩法,正在为文化消费市场提供新的样本。

从内容设计看,战龙在都的吸引力来自“在地化”与“参与感”的双重叠加。每一座城市的版本都会嵌入当地地标、方言彩蛋与非遗符号,使同一IP在不同城市呈现差异化叙事。例如在历史街区版本中,观众需通过寻找老字号招牌、解读碑刻纹样来推进任务,剧情线索与真实街巷深度绑定。技术层面,项目采用轻量化AR叠加与实体机关结合的方式,降低设备门槛,同时保留线下社交的临场感。业内人士指出,战龙在都的成功并非单纯依赖视觉奇观,而是把“城市探索”转化为可复购的娱乐产品,这一点对同质化严重的沉浸式赛道具有借鉴意义。

商业表现方面,战龙在都的溢出效应值得关注。据合作商圈反馈,项目运营期间周边商户晚间客流平均提升两至三成,主题餐饮与限定文创的连带销售尤为突出。票务结构上,除了标准票,项目还推出团体定制、亲子场与城市限定周边套餐,形成多层次收入模型。更关键的是,战龙在都的IP授权与联名合作已延伸至潮玩、茶饮与本地生活服务,初步构建起“体验引流—衍生变现—复游复购”的闭环。有分析师认为,这类项目对城市更新中的存量商业改造具有参考价值,能够以较低改造成本激活老旧空间的人气。

当然,热度之下也需冷静审视。战龙在都的复制扩张面临内容迭代压力,若各地版本仅更换外壳而缺乏叙事创新,观众的新鲜感可能快速衰减。此外,大客流对街区交通、噪音管理与安全预案提出更高要求,运营方需与属地部门建立常态化协同机制。从长期看,战龙在都若能持续深耕城市文化数据库,把一次性打卡转化为系列化内容季,并借助数字藏品与会员体系沉淀用户资产,其IP生命周期有望进一步延长。对于正在寻找文旅融合抓手的城市而言,战龙在都提供了一个可观察的切口:真正的竞争力不在于龙有多大多炫,而在于它能否让市民重新发现自己的城市。