2018日韩朝吹一本到:东亚影视合拍风向标

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发布时间:2026年11月14日 19:45 · 浏览 7

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发布时间:2026年11月14日 19:45 · 浏览 6

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发布时间:2026年11月14日 19:45 · 浏览 1

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发布时间:2026年11月14日 19:45 · 浏览 6

首都时代影城影讯

2018日韩朝吹一本到:东亚影视合拍风向标

2018年前后,「日韩朝吹一本到」成为东亚影视圈与网络社区中的高频说法。所谓「吹一本到」,在业内语境里指多国团队围绕同一题材、同一项目集中投入资源,力求一次性完成拍摄、制作与落地发行的合作模式。2018年恰逢日韩邦交正常化相关文化交流回暖、朝韩关系出现缓和迹象,三国题材的纪录片、合拍剧与综艺企划明显增多,「2018日韩朝吹一本到」由此被用来概括这一波跨区域协作的热潮。它并非某一部具体作品的名称,而更像一个行业标签,指向资金、人才与播出渠道在东亚范围内的重新组合。

从作品层面看,2018年的合拍尝试集中在三类题材。其一是历史与人文纪录片,日方提供拍摄技术与资金,韩方负责本土叙事与发行,朝方则开放部分外景与档案素材,形成「一本到」式的联合制作;其二是以半岛和平为主题的综艺与纪实节目,韩国制作团队主导,日本后期公司参与,朝鲜元素作为内容卖点;其三是影视剧的取景与后期外包合作,日本冲绳、韩国济州与朝鲜部分区域被包装成同一叙事空间。这些项目体量不大,却共同构成了「2018日韩朝吹一本到」的实践样本,也让三国从业者第一次较系统地磨合了合作流程。

推动这一现象的原因有三。第一是政策窗口期,2018年朝韩首脑会晤与相关对话让文化交流议题重新进入公共视野,日韩民间资本顺势试探合作边界。第二是市场压力,日本本土影视市场饱和、韩国内容产业寻求海外增量,双方都需要新题材刺激观众,「朝鲜元素」成为差异化卖点。第三是制作成本与技术的互补,日本的设备与后期、韩国的策划与宣发、朝鲜的外景与人力,在理论上可以拼成一条低成本高话题的产业链。正是这三股力量叠加,才让「吹一本到」从圈内黑话变成被频繁引用的行业关键词。

不过,这一模式的局限同样明显。三国在审查制度、版权归属与收益分配上差异巨大,许多「一本到」项目止步于意向阶段;已落地的作品也常因政治敏感而难以在三国同步播出,形成「拍得出、播不全」的尴尬。2018年之后,随着地区局势变化,相关合作明显降温,「2018日韩朝吹一本到」逐渐从行业热词沉淀为一段阶段性的历史注脚。对今天的从业者而言,它的价值不在于复刻当年的项目,而在于提醒人们:东亚影视合作需要稳定的制度框架与清晰的利益分配,单靠题材热度驱动的「一本到」难以长久。回看这一关键词,既能读到2018年的区域氛围,也能看到跨境内容合作的现实边界。

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壳牌出售价值80亿美元美国化工资产,埃克森美孚表达收购兴趣

发布时间:2026年11月14日 19:45

壳牌的美国化工工厂分布在路易斯安那州、得克萨斯州与宾夕法尼亚州的四处厂区,生产各类可用于塑料、洗涤剂以及制药领域的化工产品。 其中包括规模庞大的宾夕法尼亚州莫纳卡综合化工基地。该基地2022年投产,壳牌已为其投入140亿美元资本,每年聚合物最高产能可达160万吨。 据知情人士透露,埃克森美孚、利安德巴塞尔、私募机构阿波罗,以及科威特石油公司旗下化工部门均对这批资产表达了收购意向。 知情人士称,相关意向方已于上月提交无约束力的意向报价,既提出整体收购该业务,也有部分收购的方案。知情人士补充,这批资产合计最高可卖出80亿美元,但不保证本次出售流程最终能够达成交易。 相较于壳牌在美国化工设施上投入的资本总额,该估值存在大幅折价。部分知情人士表示,这家能源巨头还聘请顾问,对外推介其欧洲化工资产,不过欧洲资产的估值预计会低得多。 壳牌首席执行官瓦埃尔・萨万去年表示,公司已有450亿美元投入的资产“对我们而言业绩表现不及预期”,分别分布在化工业务与可再生能源板块。 壳牌在去年3月称,自身并非这套化工资产组合的“天然持有方”,计划到2030年降低该板块的业务敞口。 在今年中东冲突推高产品价格之前,即便萨万大力削减成本,壳牌化工部门始终处于亏损状态。但他在2月表示,壳牌会保持耐心,因为“不想在行业周期底部进行出售”。 就在壳牌逐步退出化工业务之际,雪佛龙、阿布扎比国家石油公司、沙特阿美等其他石油企业却在扩大或考虑加大该领域投资,意在掌控更长的石油价值链,覆盖从原油开采,直至塑料及其他化工品生产的全环节。 随着越来越多消费者转向电动汽车,未来道路燃料的需求预计将会下滑;但化工品需求预计持续增长,化工厂将消耗全球越来越多的油气资源。 此次拟议资产出售,正值壳牌计划将业务重心重新回归核心油气业务。今年壳牌同意收购加拿大页岩油气生产商ARC资源公司,完成其十年来规模最大的一笔收购。 该公司公布了今年第二季度业绩;尽管天然气产量下滑,但中东冲突持续为旗下交易业务创造盈利机会。

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2018年前后,「日韩朝吹一本到」成为东亚影视圈与网络社区中的高频说法。所谓「吹一本到」,在业内语境里指多国团队围绕同一题材、同一项目集中投入资源,力求一次性完成拍摄、制作与落地发行的合作模式。2018年恰逢日韩邦交正常化相关文化交流回暖、朝韩关系出现缓和迹象,三国题材的纪录片、合拍剧与综艺企划明显增多,「2018日韩朝吹一本到」由此被用来概括这一波跨区域协作的热潮。它并非某一部具体作品的名称,而更像一个行业标签,指向资金、人才与播出渠道在东亚范围内的重新组合。

从作品层面看,2018年的合拍尝试集中在三类题材。其一是历史与人文纪录片,日方提供拍摄技术与资金,韩方负责本土叙事与发行,朝方则开放部分外景与档案素材,形成「一本到」式的联合制作;其二是以半岛和平为主题的综艺与纪实节目,韩国制作团队主导,日本后期公司参与,朝鲜元素作为内容卖点;其三是影视剧的取景与后期外包合作,日本冲绳、韩国济州与朝鲜部分区域被包装成同一叙事空间。这些项目体量不大,却共同构成了「2018日韩朝吹一本到」的实践样本,也让三国从业者第一次较系统地磨合了合作流程。

推动这一现象的原因有三。第一是政策窗口期,2018年朝韩首脑会晤与相关对话让文化交流议题重新进入公共视野,日韩民间资本顺势试探合作边界。第二是市场压力,日本本土影视市场饱和、韩国内容产业寻求海外增量,双方都需要新题材刺激观众,「朝鲜元素」成为差异化卖点。第三是制作成本与技术的互补,日本的设备与后期、韩国的策划与宣发、朝鲜的外景与人力,在理论上可以拼成一条低成本高话题的产业链。正是这三股力量叠加,才让「吹一本到」从圈内黑话变成被频繁引用的行业关键词。

不过,这一模式的局限同样明显。三国在审查制度、版权归属与收益分配上差异巨大,许多「一本到」项目止步于意向阶段;已落地的作品也常因政治敏感而难以在三国同步播出,形成「拍得出、播不全」的尴尬。2018年之后,随着地区局势变化,相关合作明显降温,「2018日韩朝吹一本到」逐渐从行业热词沉淀为一段阶段性的历史注脚。对今天的从业者而言,它的价值不在于复刻当年的项目,而在于提醒人们:东亚影视合作需要稳定的制度框架与清晰的利益分配,单靠题材热度驱动的「一本到」难以长久。回看这一关键词,既能读到2018年的区域氛围,也能看到跨境内容合作的现实边界。