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海外网评:向美国出口杀伤性武器,日本又在“玩火”

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西安确诊近千人 阳性病例数开始下降

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作者:成儿妹发布时间:2026年11月15日 09:05浏览:1标签:大流行手记|1月13日:日本扩大紧急状态范围 持续停课或致全球失学儿童增2400万

招股书及年报虚假记载被ST,佳缘科技索赔正式开启

2026年8月21日,佳缘科技(维权)股份有限公司(股票代码:301117,简称:佳缘科技)收到中国证券监督管理委员会下发的《行政处罚事先告知书》。 调查结果显示,该公司在招股说明书及2019年至2022年多期年度报告中存在严重的虚假记载行为。随着罚单落地,针对受损投资者的索赔征集工作已正式启动。 同时,因招股书及年度报告存在虚假记载,公司股票自8月24日开市起停牌一天,8月25日开市起被实施其他风险警示,股票简称由“佳缘科技”变更为“ST佳缘”。 经证监会查明,佳缘科技的财务违规行为跨度长、手法多样,甚至追溯至其上市前的申报阶段。 上海沪紫律师事务所刘鹏律师指出,上市公司因虚假陈述导致投资者权益受损,应承担民事赔偿责任。依据处罚,索赔条件更新为于2022年1月17日-2026年7月8日(含当日)期间买入,并在2026年7月9日之后卖出或仍持有而亏损的即可索赔。(佳缘科技维权入口) 具体来看其违规事实:首先,公司在与核心客户“客户A”的业务往来中,在不符合收入确认条件的情况下提前确认收入,导致2019年至2022年营业收入和利润总额数据在四年间大幅“摇摆”,虚增与虚减交替出现,严重误导了投资者判断。 其次,公司于2020年介入一桩无商业实质的购销业务链条,充当“中间人”角色,虚增营业收入1327.95万元,虚增利润总额44.24万元。 这些操作导致佳缘科技2019年至2022年披露的财务数据严重失实。其中,2019年虚增的利润总额竟占当期披露利润总额绝对值的44.02%,2022年虚减利润也占了24.43%,造假比例惊人。 佳缘科技表示,根据《行政处罚事先告知书》认定的情况,公司判断其中涉及的违法违规行为触及被实施其他风险警示的情形,尚未触及重大违法强制退市情形。 不过受损投资者的索赔帷幕已然拉开,在上述区间内存在交易且遭受亏损的可加入索赔,挽回损失。

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云中的诱惑:云计算红利背后,企业该如何守住数据安全底线

“云中的诱惑”正在成为企业数字化转型中最常被提及的一句话。弹性算力随取随用、存储成本按量计费、上线周期从数月压缩到数天,这些实打实的好处让越来越多企业把核心业务搬上云端。据多家研究机构统计,国内企业上云率已连续多年保持两位数增长,云原生、混合云、边缘云等概念也从技术圈走向董事会。然而,云中的诱惑越大,决策者越需要冷静:云不是免费的午餐,那些被忽略的隐性成本和安全缺口,往往在业务规模扩大后才集中暴露。

云中的诱惑首先来自成本幻觉。按量付费听起来很美,但缺乏治理的云环境极易出现资源闲置、重复采购和“影子IT”。某制造企业曾披露,其上云第一年账单超出预算近四成,原因竟是测试环境长期未关机、快照无限期保留。其次是敏捷性诱惑:容器、微服务、Serverless让开发效率大幅提升,但若没有配套的可观测体系和权限管理,故障定位时间反而更长。第三重诱惑是“上云即安全”的误解,事实上云厂商负责“云的安全”,企业仍需负责“云中的安全”,配置错误、密钥泄露、权限过大才是云上事故的主要成因。

要接住云中的诱惑而不被反噬,企业需要把治理前置。第一步是建立云成本可见性,按业务线打标签、设预算告警,定期清理僵尸资源,把云支出当成可运营的指标而非黑箱账单。第二步是安全左移,在架构设计阶段就明确数据分级、最小权限和加密策略,启用多因素认证与密钥轮换,并对对象存储、数据库等高频出错点做持续合规扫描。第三步是避免单一锁定,关键系统采用混合云或多云架构,核心数据保留可迁移能力,合同谈判时明确退出条款与数据导出格式。

云中的诱惑本质上是效率与风险的博弈。云给了企业前所未有的试错空间,但也要求组织具备相应的工程能力和治理纪律。真正成熟的上云,不是把所有东西一股脑搬上去,而是清楚哪些业务适合公有云、哪些适合私有云、哪些该留在本地,并为此建立一套可度量、可审计、可优化的运营机制。当企业能把云中的诱惑转化为可管理的确定性,云才真正从成本中心变成竞争力来源。

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“云中的诱惑”正在成为企业数字化转型中最常被提及的一句话。弹性算力随取随用、存储成本按量计费、上线周期从数月压缩到数天,这些实打实的好处让越来越多企业把核心业务搬上云端。据多家研究机构统计,国内企业上云率已连续多年保持两位数增长,云原生、混合云、边缘云等概念也从技术圈走向董事会。然而,云中的诱惑越大,决策者越需要冷静:云不是免费的午餐,那些被忽略的隐性成本和安全缺口,往往在业务规模扩大后才集中暴露。

云中的诱惑首先来自成本幻觉。按量付费听起来很美,但缺乏治理的云环境极易出现资源闲置、重复采购和“影子IT”。某制造企业曾披露,其上云第一年账单超出预算近四成,原因竟是测试环境长期未关机、快照无限期保留。其次是敏捷性诱惑:容器、微服务、Serverless让开发效率大幅提升,但若没有配套的可观测体系和权限管理,故障定位时间反而更长。第三重诱惑是“上云即安全”的误解,事实上云厂商负责“云的安全”,企业仍需负责“云中的安全”,配置错误、密钥泄露、权限过大才是云上事故的主要成因。

要接住云中的诱惑而不被反噬,企业需要把治理前置。第一步是建立云成本可见性,按业务线打标签、设预算告警,定期清理僵尸资源,把云支出当成可运营的指标而非黑箱账单。第二步是安全左移,在架构设计阶段就明确数据分级、最小权限和加密策略,启用多因素认证与密钥轮换,并对对象存储、数据库等高频出错点做持续合规扫描。第三步是避免单一锁定,关键系统采用混合云或多云架构,核心数据保留可迁移能力,合同谈判时明确退出条款与数据导出格式。

云中的诱惑本质上是效率与风险的博弈。云给了企业前所未有的试错空间,但也要求组织具备相应的工程能力和治理纪律。真正成熟的上云,不是把所有东西一股脑搬上去,而是清楚哪些业务适合公有云、哪些适合私有云、哪些该留在本地,并为此建立一套可度量、可审计、可优化的运营机制。当企业能把云中的诱惑转化为可管理的确定性,云才真正从成本中心变成竞争力来源。