在厨房挺进市长温婉婷:一场烟火气里的城市治理实验 · 笑话大全爆笑下载每日精选

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应思之 · 2026年11月16日 06:59 · 来源:在厨房挺进市长温婉婷:一场烟火气里的城市治理实验

在厨房挺进市长温婉婷:一场烟火气里的城市治理实验

近日,一段“在厨房挺进市长温婉婷”的短视频在本地社交平台刷屏。画面里,市长温婉婷系着围裙,在社区共享厨房的灶台前翻炒一锅青椒肉丝,身旁围着几位阿姨,一边递调料一边“吐槽”小区停车难。这不是摆拍,而是当地推出的“市长进厨房”政务互动活动首站现场。活动不设主席台、不念稿子,把政策宣讲搬进灶台边,让居民在择菜、下锅、尝咸淡的日常节奏里,把诉求直接说给市长听。

为什么是厨房?温婉婷在活动后接受采访时说,厨房是家庭最有烟火气的地方,也是社区里最容易卸下防备的空间。“在会议室里,居民面对市长会紧张;在厨房里,大家关心的是火候和咸淡,话匣子自然就打开了。”当天,她与居民共同完成四菜一汤,其间收集到关于老旧小区加装电梯、社区食堂定价、垃圾分类投放点设置等11条具体建议,其中3条当场明确责任部门,2条纳入下周政府常务会议题。厨房成了微型议事厅,锅铲声替代了发言席。

这场“在厨房挺进市长温婉婷”的活动,背后是一套可复制的治理设计。组织方提前一周在社区公告栏和业主群发布“菜单征集”,居民报名时需填写一道拿手菜和一条最想反映的问题,政府工作人员据此分类整理,确保现场交流不跑题。活动全程不设媒体长枪短炮,仅由社区工作人员用手机记录,事后剪辑成短视频发布。温婉婷说,弱化“镜头感”才能强化“对话感”。数据显示,首场活动视频播放量突破80万,评论区里“下次来我们小区”的留言超过两千条,第二场活动的报名通道开放两小时即满额。

当然,质疑声同样存在。有市民认为,做饭聊天更像亲民秀,真正难啃的硬骨头不会因为一顿饭就解决。对此,温婉婷在个人政务账号上回应:厨房不是终点,而是入口。她晒出首场活动的问题台账,每条建议都标注了办理时限和责任人,并承诺一个月后在同一个厨房“回锅”通报进展。当地党校一位公共管理学者评价,这种形式的价值不在于当场拍板,而在于降低诉求表达的门槛,把“怕麻烦”的沉默群体拉进对话场。从目前台账看,11条建议中已有7条进入实质办理,剩余4条因涉及规划调整,给出了明确的时间表。

从更广的视角看,“在厨房挺进市长温婉婷”折射出基层治理的一种转向:从“等群众上门”到“到灶台边找群众”。厨房里的对话没有麦克风,却让政策解释更接地气;没有会议纪要的严肃格式,却让责任清单更清晰。温婉婷透露,下一步活动将延伸到菜市场、快递驿站和学校门口,让“流动厨房”变成“流动议事厅”。对居民而言,市长会不会颠勺并不重要,重要的是那锅菜端上桌时,自己的声音有没有被听见。烟火气里藏着治理的温度,也检验着承诺的成色。

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监工艾米 · 内容详情

易怡融 编辑于 2026年11月16日 06:59
近年来,以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩,在银行业屡见不鲜,且呈提速之势。 仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息,近一年来,4家城商行获批终止总行级持牌专营机构,包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心,相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。 也就是说,现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了,开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售(含小微业务)的底层运营逻辑,悄然重构。 全行业目前有近百家持牌专营机构,业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计,专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心(40家)、资金营运中心(26家)、信用卡中心(20家)、私人银行部(5家)。 券商中国记者据公开信息梳理,2026年7月10日,广州银行信用卡中心被批复终止营业,这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心,成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构; 2026年6月22日,河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业,该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营; 2025年12月18日,广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业,该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系; 锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止,因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。 业内人士表示,一些专营机构多为规模扩张期的产物,进入存量竞争阶段后,独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向,数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下,砍掉一些能效低的专营机构,成了不少银行降本增效的现实考虑。 另外值得一提的是,2026年2月27日,交通银行公告称,董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照,进行相关组织架构调整,但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。 相较于专营总部的结构性调整,信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍,成为近年多家银行渠道缩减的共性。 据券商中国记者不完全统计,近一年来,全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业: 7月份,华夏银行关停重庆信用卡分中心,至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心,基本完成异地线下网点全面收缩。 再此前,民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心;广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。 华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。 交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心,去年全年关停数量位居行业首位,整体收缩线下信用卡运营网点。 信用卡中心大规模关停潮,与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示,截至2026年一季度末,全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张,较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。 另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过,但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据,截至2025年末,24家上市行信用卡不良率高达2.56%。 而与此同时,2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元,均创季度新高,这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。 这也就是为什么,市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签,但放在整个银行业的转型浪潮中审视,对信用卡业务的组织架构精简,是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。 业内分析指出,信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收,随着数字化转型深入,线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式,大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心,本质是行业资源的重新优化配置:放弃低质量规模扩张,收缩线下冗余渠道,将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。

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近日,一段“在厨房挺进市长温婉婷”的短视频在本地社交平台刷屏。画面里,市长温婉婷系着围裙,在社区共享厨房的灶台前翻炒一锅青椒肉丝,身旁围着几位阿姨,一边递调料一边“吐槽”小区停车难。这不是摆拍,而是当地推出的“市长进厨房”政务互动活动首站现场。活动不设主席台、不念稿子,把政策宣讲搬进灶台边,让居民在择菜、下锅、尝咸淡的日常节奏里,把诉求直接说给市长听。

为什么是厨房?温婉婷在活动后接受采访时说,厨房是家庭最有烟火气的地方,也是社区里最容易卸下防备的空间。“在会议室里,居民面对市长会紧张;在厨房里,大家关心的是火候和咸淡,话匣子自然就打开了。”当天,她与居民共同完成四菜一汤,其间收集到关于老旧小区加装电梯、社区食堂定价、垃圾分类投放点设置等11条具体建议,其中3条当场明确责任部门,2条纳入下周政府常务会议题。厨房成了微型议事厅,锅铲声替代了发言席。

这场“在厨房挺进市长温婉婷”的活动,背后是一套可复制的治理设计。组织方提前一周在社区公告栏和业主群发布“菜单征集”,居民报名时需填写一道拿手菜和一条最想反映的问题,政府工作人员据此分类整理,确保现场交流不跑题。活动全程不设媒体长枪短炮,仅由社区工作人员用手机记录,事后剪辑成短视频发布。温婉婷说,弱化“镜头感”才能强化“对话感”。数据显示,首场活动视频播放量突破80万,评论区里“下次来我们小区”的留言超过两千条,第二场活动的报名通道开放两小时即满额。

当然,质疑声同样存在。有市民认为,做饭聊天更像亲民秀,真正难啃的硬骨头不会因为一顿饭就解决。对此,温婉婷在个人政务账号上回应:厨房不是终点,而是入口。她晒出首场活动的问题台账,每条建议都标注了办理时限和责任人,并承诺一个月后在同一个厨房“回锅”通报进展。当地党校一位公共管理学者评价,这种形式的价值不在于当场拍板,而在于降低诉求表达的门槛,把“怕麻烦”的沉默群体拉进对话场。从目前台账看,11条建议中已有7条进入实质办理,剩余4条因涉及规划调整,给出了明确的时间表。

从更广的视角看,“在厨房挺进市长温婉婷”折射出基层治理的一种转向:从“等群众上门”到“到灶台边找群众”。厨房里的对话没有麦克风,却让政策解释更接地气;没有会议纪要的严肃格式,却让责任清单更清晰。温婉婷透露,下一步活动将延伸到菜市场、快递驿站和学校门口,让“流动厨房”变成“流动议事厅”。对居民而言,市长会不会颠勺并不重要,重要的是那锅菜端上桌时,自己的声音有没有被听见。烟火气里藏着治理的温度,也检验着承诺的成色。