“卖一套房亏了一百万,我不敢说自己是中产了”

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2026年11月15日 08:55 · 1评论 · 标签:如何正确运用大历史观把握时代大势
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本期节目邀请宗政珊园分享关于【境内疫情观察】云南在院本土病例降至22例(5月12日)的经验与见解,视频时长约4分钟,值得一看。

2026年11月15日 08:55 · 6万播放 · 标签:国家卫健委:现有疫苗对预防感染奥密克戎仍有一定效果
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2026年11月15日 08:55 · 7次播放 · 标签:最新剧情解析与关键转折点全梳理|追更读者必看这一篇
教育部颁布《校外培训行政处罚暂行办法》

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精选1个与空气重污染黄警!上海迪士尼:今晚特别夜间演出可能不含烟花效果相关的精彩片段,由燕园苛整理剪辑,画质清晰、节奏紧凑。

2026年11月15日 08:55 · 8分享 · 标签:走出“舒适区”谋创新

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杀马特官网:从非主流符号到亚文化记忆的数字化入口

在中文互联网的记忆深处,“杀马特”三个字始终带着某种复杂的情绪——它既是被主流审美调侃的对象,也是一代人青春期里最张扬的自我表达。而所谓“杀马特官网”,并非某一个官方机构运营的权威站点,而是多年来由爱好者、怀旧博主和亚文化研究者自发搭建的一类主题网页集合。这些站点以图片墙、族谱式成员介绍、发型教程和QQ群入口为主要内容,构成了杀马特文化在数字空间里最集中的落脚点。对许多80后、90后而言,打开一个杀马特官网,就像翻开一本略显褪色的同学录,里面藏着爆炸头、浓眼线和“莪们旳丗界”式的火星文。

追溯杀马特官网的源头,要回到2008年前后的贴吧与QQ空间时代。当时的杀马特群体以“家族”为单位在网络上聚集,早期站点多为个人搭建的静态页面,收录家族成员照片、统一前缀的网名以及线下聚会的合影。随着影响力扩大,一些访问量较高的站点开始被参与者默认为“官网”,承担起发布家族公告、组织线上活动、招募新成员的功能。这类网站的技术门槛并不高,页面风格却极具辨识度:黑色背景、闪烁的霓虹字体、自动播放的网络歌曲,以及密密麻麻的友情链接。正是这些粗糙却鲜活的页面,让杀马特文化从零散的QQ群走向了有组织、有视觉标识的网络亚文化。

从内容角度看,杀马特官网最核心的板块始终是“发型展示”与“成员风采”。前者以图文形式记录冲天辫、烟花烫、彩色挑染等标志性造型,部分站点还附带简易的DIY教程,教人如何用发胶和锡纸做出夸张的弧度;后者则像一个小型通讯录,按地区或家族分支罗列成员昵称、头像和个性签名。此外,不少站点设有“心情日志”和“留言板”,内容多为对友情、爱情和成长的直白倾诉,语言风格混合着火星文与早期网络流行语。这些看似稚嫩的表达,恰恰保存了那一代年轻人在城乡流动、身份困惑中寻找归属感的真实痕迹,也让杀马特官网具备了超越审美的文化档案价值。

随着主流审美的转向和移动互联网的崛起,杀马特官网的数量在2013年后大幅减少,多数站点因域名到期、服务器关闭或维护者成年后转向生活而停止更新。如今仍能访问的少数站点,有的被改造成怀旧向的内容博客,有的则成为研究者与媒体检索素材的资料库。与此同时,短视频平台上的杀马特怀旧话题反复掀起讨论,一些原站点成员以“考古”方式重新整理旧照与截图,让杀马特官网以碎片化的形式在社交平台延续生命。值得注意的是,近年围绕杀马特文化的讨论逐渐从嘲讽转向理解,越来越多声音开始关注这一群体背后的城乡青年处境,而杀马特官网正是理解这段历史最直接的入口之一。

对于普通访客来说,杀马特官网更像一座小型的网络民俗博物馆。它不提供实用服务,也不追求精致体验,却以近乎固执的方式保存了一种已经消失的网络表达方式。无论是出于怀旧、研究还是单纯的好奇,浏览这些页面都能让人直观感受到中文互联网早期那种野蛮生长、人人可参与的草根气质。需要提醒的是,访问此类站点时应注意域名安全,避免点击不明弹窗与下载链接。杀马特官网的价值不在于审美高低,而在于它提醒我们:每一种被时代快速翻过的亚文化,都曾是某个年轻人认真对待的全世界。

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

2026年11月15日 08:55 · 来源:郎力珠 · 阅读 6

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。

在中文互联网的记忆深处,“杀马特”三个字始终带着某种复杂的情绪——它既是被主流审美调侃的对象,也是一代人青春期里最张扬的自我表达。而所谓“杀马特官网”,并非某一个官方机构运营的权威站点,而是多年来由爱好者、怀旧博主和亚文化研究者自发搭建的一类主题网页集合。这些站点以图片墙、族谱式成员介绍、发型教程和QQ群入口为主要内容,构成了杀马特文化在数字空间里最集中的落脚点。对许多80后、90后而言,打开一个杀马特官网,就像翻开一本略显褪色的同学录,里面藏着爆炸头、浓眼线和“莪们旳丗界”式的火星文。

追溯杀马特官网的源头,要回到2008年前后的贴吧与QQ空间时代。当时的杀马特群体以“家族”为单位在网络上聚集,早期站点多为个人搭建的静态页面,收录家族成员照片、统一前缀的网名以及线下聚会的合影。随着影响力扩大,一些访问量较高的站点开始被参与者默认为“官网”,承担起发布家族公告、组织线上活动、招募新成员的功能。这类网站的技术门槛并不高,页面风格却极具辨识度:黑色背景、闪烁的霓虹字体、自动播放的网络歌曲,以及密密麻麻的友情链接。正是这些粗糙却鲜活的页面,让杀马特文化从零散的QQ群走向了有组织、有视觉标识的网络亚文化。

从内容角度看,杀马特官网最核心的板块始终是“发型展示”与“成员风采”。前者以图文形式记录冲天辫、烟花烫、彩色挑染等标志性造型,部分站点还附带简易的DIY教程,教人如何用发胶和锡纸做出夸张的弧度;后者则像一个小型通讯录,按地区或家族分支罗列成员昵称、头像和个性签名。此外,不少站点设有“心情日志”和“留言板”,内容多为对友情、爱情和成长的直白倾诉,语言风格混合着火星文与早期网络流行语。这些看似稚嫩的表达,恰恰保存了那一代年轻人在城乡流动、身份困惑中寻找归属感的真实痕迹,也让杀马特官网具备了超越审美的文化档案价值。

随着主流审美的转向和移动互联网的崛起,杀马特官网的数量在2013年后大幅减少,多数站点因域名到期、服务器关闭或维护者成年后转向生活而停止更新。如今仍能访问的少数站点,有的被改造成怀旧向的内容博客,有的则成为研究者与媒体检索素材的资料库。与此同时,短视频平台上的杀马特怀旧话题反复掀起讨论,一些原站点成员以“考古”方式重新整理旧照与截图,让杀马特官网以碎片化的形式在社交平台延续生命。值得注意的是,近年围绕杀马特文化的讨论逐渐从嘲讽转向理解,越来越多声音开始关注这一群体背后的城乡青年处境,而杀马特官网正是理解这段历史最直接的入口之一。

对于普通访客来说,杀马特官网更像一座小型的网络民俗博物馆。它不提供实用服务,也不追求精致体验,却以近乎固执的方式保存了一种已经消失的网络表达方式。无论是出于怀旧、研究还是单纯的好奇,浏览这些页面都能让人直观感受到中文互联网早期那种野蛮生长、人人可参与的草根气质。需要提醒的是,访问此类站点时应注意域名安全,避免点击不明弹窗与下载链接。杀马特官网的价值不在于审美高低,而在于它提醒我们:每一种被时代快速翻过的亚文化,都曾是某个年轻人认真对待的全世界。