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脂肪肝、高血糖……这些体检指标竟成求职拦路虎

2026年11月15日 18:44更多
管好用好城镇开发边界

KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。打造智能视频推荐与播放系统,整合热门内容与实时更新资源。平台注重用户体验优化,提供高清播放与稳定访问服务。。A股340多家上市公司当起LP!茅台、上汽“豪掷”百亿 国资平台频频联手相关进展受到广泛关注,湛厚榕表示将持续跟进。

2026年11月15日 18:44阅读 9作者:单裕霄
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    KPMG澳大利亚宣布裁减约5%员工并下调合伙人薪酬,咨询业务大幅下滑—教育部基础教育教学指导委员会信息化教学专委会2023年工作会议召开

    KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。持续更新全网视频资源,涵盖多种类型内容。平台优化播放体验,使用户能够轻松获取并观看高质量视频。

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    2026年11月15日 18:44阅读 4

师生接吻门

2026年11月15日 18:44

贪婪成性是什么意思?一文读懂它的含义、表现与成因

「贪婪成性」是一个常见的中文表达。要理解它的意思,可以先拆开看:「贪婪」指对财物、利益、权力等过度渴求、永不知足;「成性」则指这种倾向已经沉淀为稳定的习性,甚至成了性格的一部分。合在一起,贪婪成性是什么意思?它形容一个人贪得无厌已经成了本性,面对利益时几乎本能地想多拿一分,很难靠一时的理智压制下去。需要注意的是,它描述的不是偶尔冒出的贪念,而是一种长期、反复出现、跨越不同场合的行为模式。

判断一个人是否贪婪成性,通常可以从几个场景观察。在职场中,表现为不断抢占他人功劳、把公共资源当成私产、为拿奖金不择手段;在消费上,表现为明明已经够用仍要囤积,为了一点折扣买下根本不需要的东西;在人际关系里,表现为只算计得失、便宜占到底,一旦吃亏就耿耿于怀;在投资理财中,则表现为明知风险已高仍不肯止盈,总想再赚一波。这些行为的共同点是:欲望被满足的瞬间带来快感,但满足之后门槛立刻抬高,于是又回到不满足的状态。

从心理学角度看,贪婪并非单纯的道德问题。人类在资源匮乏的环境中演化出了「多囤一点更安全」的本能,这套机制在过去有助于生存,放到物质相对充裕的今天却容易失灵。此外,成长中经历过匮乏或被反复比较的人,更容易把「拥有多少」等同于「我是否安全、是否被认可」。大脑的奖励系统也会推波助澜:获得利益时分泌的多巴胺带来短暂愉悦,而边际效用递减让人不得不用更大的刺激才能获得同样的快乐,于是形成越贪越不满足的循环。社会上的攀比氛围、对成功的单一评价标准,也会强化这种行为。

需要区分的是,正常的欲望和贪婪成性有明确界限。人对更好的生活有追求,是推动努力的动力,本无可厚非;关键在于三点:一是是否可控,能不能在想停的时候停下来;二是是否越界,有没有侵犯他人的正当权益、突破规则与法律;三是是否损害自身,比如为了一点收益透支健康、信用与长期关系。简单说,有欲望而能自律,是进取;欲望失去刹车、变成自动反应,才叫成性。

贪婪成性的代价往往被低估。短期看,当事人似乎总能多拿一点,但长期会积累信任赤字,合作机会减少,决策也容易因过度逐利而失准,甚至触碰法律红线。若发现自己有这种倾向,可以尝试几个具体做法:给每一次「想要」设置冷静期,区分需要和想要;把目标从「拥有更多」转向「完成什么」;记录自己的满足时刻,重建对已有之物的感知;在重要决策前请教他人,借助外部视角校正判断。若这种倾向已严重影响生活与人际关系,寻求专业心理咨询会是更稳妥的选择。理解贪婪成性是什么意思,最终不是为了给别人贴标签,而是为了认清欲望的运作方式,学会与它相处。

KPMG澳大利亚周一公布最新财年业绩并宣布大规模成本削减计划:将裁减约5%的员工,涉及360名普通员工和27名合伙人,主要集中在咨询与业务服务部门。同期总收入微降1%至22.57亿澳元,其中咨询业务收入大幅下滑16.9%,平均股权合伙人薪酬下降13%。新任首席执行官明确表示,经济疲软与公司自身治理问题叠加,预计困难市场环境将持续至2027财年甚至更久。 此举是该公司在爆出合伙人不当使用客户机密信息丑闻后,进一步调整业务与成本结构的重要动作。 截至2026年6月30日的财年,KPMG澳大利亚总收入为22.57亿澳元,同比下降1%。咨询业务作为最大收入来源,收入降至6.32亿澳元,降幅达16.9%,主要受政府减少使用外部咨询服务以及整体市场疲软影响。 相比之下,其他四个业务板块均实现增长:审计与鉴证业务增长11%,税务与法律增长约10.9%,中端市场与私人业务增长6.4%,交易咨询与基础设施增长3%。公司表示,尽管部分业务仍有韧性,但整体环境迫使管理层对成本与人员结构进行全面复盘。 裁员计划明确指向咨询与业务服务部门,总计约387个岗位(360名员工+27名合伙人)。公司同时启动对少量基于奖项岗位的协商程序,并计划简化部分组织结构,以更好对齐全球咨询服务模式、提升团队协作效率。新任CEO强调,这是基于对成本基础与未来人力需求的系统性评估结果。 此次调整发生在公司深陷治理危机之后。此前有内部举报显示,部分高级合伙人曾不当获取并使用客户机密信息以争取新业务,严重损害了专业信任。事件已导致前CEO、审计负责人、主席及多名高级审计合伙人离职,管理层完成较大范围更迭。 新CEO在声明中直接承认“我们自身的失误所造成的挑战”,并表示将持续推进重建信任的工作。市场与客户层面的影响已开始显现:部分大型客户考虑更换审计师,政府业务进一步收缩,咨询需求短期难以恢复。公司内部也已感受到压力,合伙人平均薪酬在过去一年下降13%,反映业绩与声誉双重冲击。 管理层对前景持谨慎态度,预计澳大利亚经济增长将保持疲软至至少2028年,客户投资决策周期拉长,进一步压制专业服务需求。人工智能应用加速、政府削减外部咨询开支等因素,也加剧了咨询业务的结构性压力。 从更广视角看,这一事件再次凸显大型专业服务机构在多重角色(审计、咨询、税务)下的潜在利益冲突与治理风险。澳大利亚政府此前已释放信号,考虑加强对四大会计师事务所的监管,甚至讨论分拆可能性。KPMG此轮裁员与结构简化,既是应对短期财务压力的举措,也是试图在监管与客户审视下重建运营纪律的尝试。通过平台,用户可获取最新视频资源与热门内容推荐。系统支持智能分发与多线路播放,确保观看过程顺畅无延迟。。相关链接:港大研究:奥密克戎较德尔塔传播速度更快 致病程度或更弱,更多内容可访问致力于构建高质量视频内容生态,整合全网热门资源与实时更新内容。平台支持多终端同步观看,并提供多线路播放方案,确保用户获得更流畅的体验。

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判断一个人是否贪婪成性,通常可以从几个场景观察。在职场中,表现为不断抢占他人功劳、把公共资源当成私产、为拿奖金不择手段;在消费上,表现为明明已经够用仍要囤积,为了一点折扣买下根本不需要的东西;在人际关系里,表现为只算计得失、便宜占到底,一旦吃亏就耿耿于怀;在投资理财中,则表现为明知风险已高仍不肯止盈,总想再赚一波。这些行为的共同点是:欲望被满足的瞬间带来快感,但满足之后门槛立刻抬高,于是又回到不满足的状态。

从心理学角度看,贪婪并非单纯的道德问题。人类在资源匮乏的环境中演化出了「多囤一点更安全」的本能,这套机制在过去有助于生存,放到物质相对充裕的今天却容易失灵。此外,成长中经历过匮乏或被反复比较的人,更容易把「拥有多少」等同于「我是否安全、是否被认可」。大脑的奖励系统也会推波助澜:获得利益时分泌的多巴胺带来短暂愉悦,而边际效用递减让人不得不用更大的刺激才能获得同样的快乐,于是形成越贪越不满足的循环。社会上的攀比氛围、对成功的单一评价标准,也会强化这种行为。

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贪婪成性的代价往往被低估。短期看,当事人似乎总能多拿一点,但长期会积累信任赤字,合作机会减少,决策也容易因过度逐利而失准,甚至触碰法律红线。若发现自己有这种倾向,可以尝试几个具体做法:给每一次「想要」设置冷静期,区分需要和想要;把目标从「拥有更多」转向「完成什么」;记录自己的满足时刻,重建对已有之物的感知;在重要决策前请教他人,借助外部视角校正判断。若这种倾向已严重影响生活与人际关系,寻求专业心理咨询会是更稳妥的选择。理解贪婪成性是什么意思,最终不是为了给别人贴标签,而是为了认清欲望的运作方式,学会与它相处。