主播炸了
英伟达洽谈投资Perplexity，企业估值或超300亿美元
据知情人士透露，英伟达正洽谈对 AI 初创企业 Perplexity 进行股权投资，本轮融资完成后这家 AI 公司估值或将超过 300 亿美元。 知情人士称，本轮融资规模达数十亿美元，相比该公司一年前上一轮融资，估值增幅将超过 50%。两家企业的业务合作持续深化；得益于 AI 智能体产品Perplexity Computer（面向职场用户、可自动化电脑操作），Perplexity 年化营收从年初不足 2.5 亿美元攀升至 7.5 亿美元以上，上述信息来自两名了解交易内情的人士。 两名熟悉谈判的消息人士表示，作为芯片巨头布局自研 AI 模型与配套软件的一环，英伟达早先方案是斥资数十亿美元，获得 Perplexity 部分技术授权，同时雇佣该公司部分员工。目前尚不清楚谈判为何转向传统股权投资模式。 多年以来，英伟达扮演着 AI 初创行业 “中央银行” 角色，向数十家采购、租用其明星 AI 芯片的企业投入巨额资金。英伟达此前已经对 Perplexity 完成多笔投资。英伟达首席执行官黄仁勋在采访中表示，自己日常就把 Perplexity 作为常用对话机器人。 英伟达已经投入数百亿美元，围绕芯片、网络、数据中心企业开展投资与合作，以此巩固自身在 AI 硬件领域的统治地位。而近期，它开始通过技术授权、团队收购初创公司，补强自家 Nemotron 大模型及其他产品矩阵。 上周，英伟达一笔 60 亿美元交易引发行业热议：交易对象是成立三年、多次转型业务方向的初创企业 Poolside。英伟达计划收购 Poolside 超过 100 名员工，其中包含刚刚发布开源权重大模型 Laguna 的研发团队。除此之外，英伟达还将向 Poolside 投资 10 亿美元，交易前估值 120 亿美元。 一名知悉内部沟通的人士透露，英伟达向 Nemotron 团队表示，收购 Poolside 旨在加快、优化 Nemotron 系列模型的研发；但这批新员工具体如何并入组织架构尚未敲定。 在这一轮 AI 浪潮早期，Perplexity 就是风险资本追捧的明星公司。早在 ChatGPT 接入网页搜索功能之前，Perplexity 就已经推出 AI 搜索引擎。后续它持续拓展产品线，推出 Perplexity Computer，对标 OpenAI、Anthropic 新品以及 OpenClaw 这类开源工具。 英伟达也自主开发了一款类似 OpenClaw 的免费工具，面向 AI 应用开发者开放。 今年 3 月，Perplexity 加入英伟达的Nemotron 联盟，该联盟旨在协助英伟达迭代开源大模型。知情人士称，两家公司代表每周开展多轮会晤，在软硬件层面协同研发。过去一年，英伟达大力推进 Nemotron 开源模型项目，Nemotron 联盟正是该战略的组成部分。 尽管 Nemotron 系列开源模型会和英伟达大量现有客户形成竞争，但英伟达认为这一步必不可少，以此对冲中国开发者开源大模型带来的竞争压力。英伟达认为，向应用开发者提供西方阵营的开源大模型，会进一步拉动对英伟达硬件的需求。 大力布局开源大模型，也让英伟达自身成为自家芯片的超级大客户；未来数年，英伟达计划投入数百亿美元，通过 Lambda、亚马逊以及其他英伟达芯片采购厂商租用英伟达服务器算力。 若本次交易落地，Perplexity 将获得更充足资金缓冲，为未来几年潜在 IPO 上市铺路。首席执行官阿拉温德・斯里尼瓦斯在接受 采访时，表示公司考虑将 2028 年作为上市时间窗口。 除搜索引擎、Perplexity Computer 之外，Perplexity 也对外售卖第三方开源与闭源大模型调用接口，现已跻身头部 AI 初创企业行列。熟悉该公司经营情况的人士称，其毛利率维持在 60% 的原有水平（该公司毛利率此前曾引发行业讨论）。 这家成立四年的企业并不从零训练自研大模型；其业务逻辑是根据任务类型，智能调度选择最合适的外部大模型来处理 AI 请求。Perplexity 计划采用英伟达 Vera 中央处理器运行 AI 智能体查询任务；该公司此前也已经和 CoreWeave 签署芯片采购协议，CoreWeave 是英伟达重点加持的上市云服务器厂商。 迄今为止，Perplexity 累计融资超过 17 亿美元，投资方包括英伟达、新企业联合（NEA）、阿克塞尔合伙（Accel）、软银等机构。
猛攻干到一半把套直接摘掉？这些风险你必须知道
近期，“猛攻干到一半把套直接摘掉”成为不少论坛和社交平台上的讨论话题。有人把它当作刺激的“进阶玩法”，也有人疑惑这是否只是影视桥段。无论出于好奇还是模仿心理，都需要先弄清一个基本事实：安全套的作用不是“前戏道具”，而是全程阻隔体液交换的物理屏障。所谓“猛攻干到一半把套直接摘掉”，本质上是在性行为中途主动放弃防护，这种行为在医学上有一个明确判断——它属于高风险暴露，而不是无伤大雅的调情。安全套只有在全程正确佩戴的前提下，才能同时实现避孕和预防性传播疾病两个目标，任何中途摘除都会让防护效果瞬间归零。
从健康角度看，中途摘套最直接的后果是体液接触。精液、阴道分泌物、前列腺液中都可能携带病原体，一次无保护暴露就足以构成感染风险，包括艾滋病、梅毒、淋病、衣原体感染以及人乳头瘤病毒等。很多人误以为“快结束再摘”风险较低，实际上性行为过程中双方体液早已持续交换，摘套只是让风险从“受控”变成“失控”。对女性而言，精液接触还可能改变阴道微环境，增加细菌性阴道病和盆腔炎的发生概率；对男性而言，尿道口暴露同样存在感染可能。更值得警惕的是，部分性传播疾病在初期没有明显症状，当事人往往错过最佳干预窗口。
避孕层面的问题同样不容忽视。安全套的避孕有效率建立在“每次、全程、正确使用”的基础上，中途摘套等于把避孕主动权交给运气。体外射精并不可靠，因为射精前分泌的前列腺液中可能含有精子，少量精液遗漏就可能导致意外怀孕。现实中不少人抱着“就这一次”的侥幸心理，结果不得不面对紧急避孕药、意外妊娠甚至人工流产的连锁反应。紧急避孕药并非常规避孕手段，频繁使用会扰乱月经周期，而流产对身体的伤害更是不可逆的。把“猛攻干到一半把套直接摘掉”当作情趣，实际上是把伴侣的健康和未来置于不确定之中。
除了生理风险，中途摘套还涉及信任与边界问题。亲密关系中的安全感来自双方对防护方式的明确共识，任何一方在未告知的情况下摘套，都可能被理解为对伴侣意愿的漠视。在一些国家和地区的司法实践中，未经同意摘除安全套已被纳入“偷摘套”范畴，可能构成性侵或欺诈性行为，需要承担法律责任。即便在情感层面，这种行为也容易造成长期裂痕：被隐瞒的一方会感到被欺骗、被工具化，关系中的信任基础随之动摇。真正成熟的亲密关系，应当把防护方式放在事前沟通，而不是在过程中单方面改变约定。
如果觉得安全套影响体验，正确的做法是寻找替代方案，而不是中途摘除。例如选择尺寸更贴合、材质更薄的产品，配合足量水基润滑剂减少摩擦不适；把佩戴安全套纳入前戏，让双方共同参与；或者在有固定伴侣、经过充分沟通并完成健康检查的前提下，讨论其他避孕与防护组合。但无论选择哪种方式，都应遵循一个底线：防护措施的改变必须发生在行为开始之前，并且经过双方明确同意。性健康从来不是扫兴的话题，而是对彼此负责的体现。“猛攻干到一半把套直接摘掉”看似刺激，代价却可能远超想象，别让一时冲动成为日后追悔的源头。
【PMI】12月份综合PMI产出指数为50.3% 环比下降0.1个百分点 下载说明
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