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对话相聚资本梁辉:市场不缺机会,量化和主观不是非此即彼的替代关系

发布时间:2026年11月15日 10:54

来源:人民日报

公主服装店,童装店经营,公主裙批发,童装选品,母婴店选址,儿童礼服定制,童装陈列技巧低利率环境仍在延续,传统固收资产的收益空间不断收窄;与此同时,全球市场的不确定性并未减少,权益、债券和商品价格轮动加快,单一资产的配置难度明显上升。 对投资者而言,问题已不只是“买什么”,而是如何在收益与风险之间找到新的平衡。既要避免因过度保守而错失回报,也要防止因追逐高收益而承受超出预期的波动与回撤。 在他看来,低利率并不意味着应当简单增加权益仓位,更不意味着某类资产必然上涨。真正重要的,是让组合拥有更多收益来源,并通过风险预算、资产分散和策略协同,提升面对不同市场环境时的适应能力。 低利率之下,单一配置思路面临挑战 过去,部分投资者习惯于在存款、理财、债券或股票之间进行简单切换;但在低利率与高波动并存的环境中,这种单一方向的配置方式越来越难以满足需求。一方面,债券利率已处于较低水平,进一步依靠资本利得增厚收益的难度上升;另一方面,权益市场内部结构分化明显,热门板块的波动也可能加剧。 市场的分化,正成为影响组合表现的重要变量。梁辉表示,当前经济和资本市场均呈现一定“K型”特征:部分与出口、AI相关的产业表现强劲,其他领域则相对承压。这种产业分化会传导至资金流向和资产价格中,若市场情绪持续集中于少数方向,价格波动也可能被放大。 因此,投资者需要解决的并非简单的“风险偏好高或低”问题,而是如何避免组合过度暴露于单一资产、单一风格或单一市场环境。 股债平衡并未失效,多元配置更显重要 传统股债组合仍是资产配置的重要基础。梁辉认为,股票与债券在大多数情况下具有一定弱相关性,股债平衡的底层逻辑并没有失效。 但现实挑战在于,股与债都面临收益压力。权益资产的内部差异加大,稳定获取收益并不容易;债券资产则受制于较低的利率中枢。两者叠加,使得传统组合的“平衡感”不如过去强。 在他看来,配置比例不能机械套用“二八”或“七三”等经验公式,而应基于组合的波动率、风险承受能力和长期目标来设定。对于希望追求稳健回报的资金而言,仅靠股债两类资产,可能难以充分覆盖复杂多变的市场环境。 多资产、多策略的价值,正是在此背景下凸显。 “不是简单把更多资产放在一起,而是要让不同资产、不同策略在组合中各自承担相应角色。”梁辉表示。 以风险预算为核心,提升组合适应性 多资产多策略的关键,并不只是增加配置品种,而是建立完整的收益风险管理框架。 梁辉介绍,相聚资本的多资产多策略以量化方法为基础,顶层通过波动率或风险预算框架确定不同资产类别的配置,再在权益等资产内部配置不同子策略。其目的不是预测每一次市场涨跌,而是让组合尽量不依赖单一市场方向或单一行情。 在这一框架中,债券的作用也不只是提供票息收益,更重要的是帮助管理组合波动。若债券配置能够降低组合的整体波动率,便可以在既定风险目标下,保留更合理的权益等风险资产敞口,从而改善风险调整后的回报。与此同时,在控制净风险敞口的前提下,组合可以参与更多资产和策略,避免将收益来源集中于某一类市场。 面对极端行情,风险控制也需要前置。梁辉认为,传统环境中股债通常呈现弱相关甚至略微负相关,但在部分特殊阶段,两者也可能同向波动。因此,策略需要针对相关性异常、波动率上升等情形预先设置调整机制,而不能完全依赖事后的判断。 量化提供框架,寻找更可持续的平衡 谈及主观投资与量化投资的关系,梁辉认为,两者并不是此消彼长的替代关系。 主观投资的优势,在于投资人对产业、公司和宏观变化的理解,能够捕捉一些尚未被充分量化的信息;量化投资则通过统计规律、因子和算法构建可复制的收益模式,以更多元的收益来源降低单一判断带来的不确定性。 同时,量化也需要持续迭代。梁辉表示,无论是因子还是算法,都可能面临收益衰减和波动变化的问题。对多资产策略而言,更重要的是保持框架的稳健性:不对单一资产过度集中,不依赖某一种市场环境,并对极端情形保持足够的风险意识。 在低利率与高波动交织的当下,投资者对收益的理解或许也需要随之改变。高回报往往伴随高波动,而真正适合稳健型资金的配置,未必是短期最耀眼的资产,而是能够在不同市场环境中控制回撤、保持节奏的组合。 市场并不缺少机会,也从不缺少波动。多资产、多策略的意义,正是在复杂环境中为投资者提供一种更有纪律的选择:不押注单点胜负,而是在收益、风险与流动性之间,寻找更可持续的平衡。

(责任编辑:裴梁和)

词性查词:
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首字母查词:
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近两年,主打公主风、礼服风的童装门店在商场和社区周边密集出现,公主服装店成为不少创业者眼中的热门赛道。所谓公主服装店,并非只卖一条蓬蓬裙,而是围绕3—12岁女童的“仪式感穿搭”做文章:生日宴、钢琴演出、家庭旅行、节日聚会,每个场景都对应不同的款式和价位。真正做得好的门店,往往不是款式最多的那家,而是把选址、选品和复购三件事想得最清楚的那家。

先看选址。公主服装店的客群高度依赖“目的性消费”,家长通常是带着明确需求进店,因此临街旺铺的流量价值反而不如精准位置。实践中较优的选择有三类:一是中高端社区底商,靠近幼儿园和小学,接送时段自然曝光;二是儿童摄影机构、舞蹈培训机构、钢琴教室聚集的楼层或街区,异业客群高度重合;三是商场内的儿童业态层,借助母婴、游乐、教培的连带客流。需要提醒的是,公主裙单价普遍高于普通童装,选址时要把“客单价能否支撑租金”算清楚,避免只盯人流不看消费力。

再说选品,这是公主服装店的核心竞争力。建议按“532”结构配置货盘:五成是日常可穿的公主元素连衣裙、纱裙,价格带亲民、周转快;三成是演出礼服、生日定制款,单价高、毛利好,承担利润任务;两成是配饰,包括皇冠、手套、披风、公主鞋和发饰,用来提高连带率。进货渠道上,广州、湖州织里是主要的童装货源地,前者款式更新快,后者性价比更高,新手可先小批量多款式试销,观察两周动销数据再补单。此外,尺码要覆盖100—160cm,并适当增加大童码段,因为10岁以上女童的礼服需求长期被市场忽视,竞争反而更小。

陈列和体验决定成交率。公主服装店最适合做场景化陈列:把橱窗布置成小型舞台,用背景帘、串灯和地毯营造仪式感,让路过的孩子主动拉家长进店。店内按场景分区,生日区、演出区、日常区分明,每区搭配对应配饰,方便一站式选购。试穿环节要留足空间,试衣镜前加一个小台阶,孩子穿上裙子转圈的瞬间,往往就是家长掏钱的瞬间。有条件的门店可设置简易拍照角,鼓励家长拍照分享,配合“打卡送发饰”等活动,把线下体验转化为社交传播。

最后是运营与复购。公主服装店的天然优势是客户生命周期长,从3岁到12岁可持续经营,关键在于建立会员档案:记录孩子身高、体重、生日和已购款式,生日前两周推送定制款提醒,换季时推荐大一码的日常裙。可以推出“公主成长计划”,按消费累计升级权益,赠送礼服租赁、免费改衣等服务,提高黏性。需要避开的坑也很明确:一是盲目压货,礼服类款式生命周期短,宁缺毋滥;二是忽视退换货体验,童装尺码问题频发,宽松的售后政策反而能换来口碑;三是只做线下等客,建议同步运营社群和小程序,把到店客流转为可反复触达的私域资产。把这几步走扎实,公主服装店才可能从一家小店长成区域内有辨识度的品牌。