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佳缘科技及四位高管拟被罚1450万元:招股书与年报虚假记载,中信证券为保荐机构

发布时间:2026年11月14日 18:44

来源:人民日报

大学HSC1V1校园,HSC1V1,个性化学习,大学校园,高等教育创新,一对一教学,学习生态,大学生活专题:招股书及年报虚假记载被ST!佳缘科技及责任人将“吃”1450万元罚单 炒股就看金麒麟分析师研报,权威,专业,及时,全面,助您挖掘潜力主题机会! 8月23日晚间,佳缘科技(维权)连发两份公告,披露公司立案调查结果及拟处罚措施。 公告显示,佳缘科技收到证监会下发的《行政处罚事先告知书》。因《招股说明书》中2019年、2020年财务数据及2021年、2022年年度报告存在虚假记载,证监会拟对公司及4名相关责任人合计罚款1450万元。此外,公司股票自8月24日开市起停牌一天,8月25日复牌后被ST,证券简称变更为“ST佳缘”。 根据证监会调查结果,佳缘科技被认定的违法事实有两项。其一,2019年至2022年,佳缘科技与客户A签署多份科研合同或电子产品采购合同,在不符合收入确认条件的情况下提前确认收入。客户A是公司2019年第二大客户、2020年第一大客户。 其二,2020年,公司介入无锡金都与昆明博远两家公司之间正在履行的购销业务链条,相关交易不具备商业实质。 上述两项违法行为导致佳缘科技2019年至2022年营业收入分别虚增2015.60万元、虚减687.65万元、虚增2803.38万元、虚减2562.47万元,占当期披露营业收入绝对值的15.39%、3.61%、8.85%、9.51%。 利润总额方面,公司分别虚增1613.84万元、虚减1569.60万元、虚增1803.93万元、虚减1634.45万元,占当期披露利润总额绝对值的比例最高达44.02%。 对此,证监会拟对佳缘科技责令改正、给予警告,并处罚款600万元;对公司实控人、董事长王进罚款300万元;对副总经理朱伟华和财务总监柳絮分别拟罚款200万元;对另一实际控制人、原董事会秘书尹明君罚款150万元。 值得注意的是,佳缘科技董事长王进在2025年4月曾被实施留置并立案调查,彼时公司在相关公告中表示该事项不会对正常生产经营产生重大影响。同年12月王进被解除相关措施并正常履职。 招股书虚假记载中信证券为保荐机构 处罚认定的财务造假,最早追溯至佳缘科技IPO申报期间。 2020年11月30日,佳缘科技披露《首次公开发行股票并在创业板上市招股说明书》(以下简称《招股说明书》)申报稿。次年6月,公司披露《招股说明书》上会稿,2022年1月披露的《招股说明书》注册稿中,报告期为2018年至2020年及2021年上半年。这意味着,招股书报告期内的2019年、2020年财务数据,均被认定为虚假记载。 2022年1月17日,佳缘科技登陆创业板,发行价46.80元/股,募集资金总额10.80亿元,扣除发行费用后净额9.95亿元,较原计划募资5.90亿元超募4.05亿元。本次发行的保荐机构(主承销商)为中信证券,发行费用合计8483.76万元,其中中信证券收取的保荐承销费为6478.98万元。 上市后,佳缘科技股价在上市次日盘中冲高至99.80元,为上市以来最高价,此后长期回落,停牌前收报17.72元,对应总市值约32亿元。 而在发布被立案调查公告次日,佳缘科技股价“20CM”跌停,全天封死跌停板,股民损失惨重。 业绩表现上,佳缘科技也显得差强人意。2023年至2025年,公司营业收入分别为2.27亿元、3.37亿元、3.20亿元,2024年同比增长48.11%后,2025年回落下滑5.02%。此外,公司近三年扣非净利润分别为-1628.05万元、330.37万元、-4942.76万元,除2024年外均处于亏损状态。 盈利质量上,2025年公司毛利率22.08%,较2024年的43.15%接近腰斩。现金流方面,2023年至2025年,公司经营活动产生的现金流量净额分别为-5245.76万元、-5083.09万元、-906.53万元,连续三年为负。2024年公司账面盈利1144.54万元,当年经营现金流同样净流出5083.09万元。 随着行政处罚事先告知书落地,投资者索赔通道打开。 根据行政处罚事先告知书,暂定在2022年1月17日至2026年7月8日期间买入,并在2026年7月8日收盘持有佳缘科技股票的受损投资者,可依法主张赔偿。索赔范围包括投资差额损失、佣金及印花税损失,最终获赔条件以法院认定为准。(佳缘科技维权入口)

(责任编辑:纪初时)

词性查词:
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结构查词:
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首字母查词:
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走进今天的大学(HSC1V1)校园,最直观的变化不是楼宇翻新,而是学习组织方式的转向。过去以大班授课为主的教学形态,正在被一种更精细的“一对一”支持体系补充甚至部分替代。所谓HSC1V1,并非简单地把课堂人数压缩到两人,而是以每位学生的学业基础、兴趣方向和节奏差异为起点,重新编排课程内容、辅导频次与评价方式。在不少先行试点的大学(HSC1V1)校园里,学生入学后先接受学情诊断,再由导师与学习顾问共同制定阶段性方案,公共课保留集体研讨,专业课则嵌入一对一答疑与项目跟进。这种结构让“因材施教”从理念变成了可执行的日常安排,也让校园里的学习节奏不再整齐划一,而是呈现出多元并行的状态。

课堂之外,大学(HSC1V1)校园的师生关系也在被重新定义。传统模式下,学生与教授的交流多集中在课堂提问和期末答疑,深度有限;而在一对一机制中,导师需要持续跟踪学生的学习轨迹,定期复盘目标达成情况,甚至参与到选课、竞赛和实习规划中。多位一线教师反馈,这种高频互动倒逼教学准备更加细致,也让教师更早发现学生的知识盲区。对学生而言,固定的对接人意味着求助成本降低,问题不必积压到考试前才暴露。值得注意的是,HSC1V1并不等于学生被“隔离”学习,相反,许多校园将一对一辅导与小组协作交替安排,既保证个体获得足够关注,又保留同伴讨论带来的观点碰撞,形成个体支持与集体学习相互支撑的格局。

支撑这套模式的,是大学(HSC1V1)校园在资源配套上的同步调整。学习空间上,小型研讨室、独立自习舱和开放式协作区比例上升,方便一对一辅导与小组活动灵活切换;数字平台上,学习档案、阶段性测评和辅导记录被打通,导师可以快速调取学生的历史数据,避免重复沟通。部分校园还设立了学习支持中心,整合学业辅导、心理疏导和生涯咨询,让一对一机制不止服务于成绩提升,也覆盖适应性与成长性问题。当然,落地过程中也有现实挑战:导师精力有限、个性化方案成本较高、评价标准如何保持公平,都是需要持续磨合的议题。一些校园通过限制每位导师的对接人数、建立方案审核机制来平衡质量与规模,这些经验对同类院校具有参考价值。

从更长远的视角看,大学(HSC1V1)校园探索的意义,在于回应一个根本问题:高等教育如何在规模化培养与个体成长之间找到平衡点。HSC1V1提供的是一条以数据为参照、以对话为手段、以学生自主发展为目的的路径,它不追求把每个人都纳入同一模板,而是帮助学生在清晰的自我认知上做出选择。对即将步入大学的学生而言,了解目标校园是否具备这类支持体系,比单纯比较排名更有实际意义;对高校而言,能否把一对一从零散尝试转化为制度化的学习生态,决定了这场变革能走多远。大学(HSC1V1)校园的下一步,值得持续观察。