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银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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强信心增底气，唱响中国经济光明论作者：鲍梦敬2026年11月15日 22:52阅读 5

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AI监管不止关乎安全编辑：袁菁承2026年11月15日 22:52评论 0

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着力赓续中华文脉、推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展作者：缪美媚2026年11月15日 22:52点赞 1

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安徽黟县：徽州特色年猪宴带火冬季乡村游编辑：党启志2026年11月15日 22:52阅读 3

银行专营机构缩减提速：4家总行级摘牌，信用卡分中心关停潮延续

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FISHING巨大FISHING视频爆火：巨物钓鱼实录全解析

最近一段时间，FISHING巨大FISHING视频在各大短视频与钓鱼社区里持续刷屏。所谓巨大FISHING视频，指的是记录钓手与超大个体鱼类搏斗全过程的实拍内容，从抛竿、中鱼到溜鱼、上岸，往往一镜到底，充满悬念。相比普通钓鱼视频，这类内容最大的看点在于“未知”——你永远不知道下一竿会拉上来多大的家伙。正是这种强烈的期待感，让巨大FISHING视频成为钓鱼类目里播放量最稳定的赛道之一，也让不少原本不钓鱼的观众开始入坑。

想拍出高质量的FISHING巨大FISHING视频，装备和技巧缺一不可。装备方面，重型矶竿或船竿、大容量纺车轮、高拉力PE线是基础配置，主线与前导线的搭配要留足余量，否则一旦遇到巨物很容易断线跑鱼。拍摄方面，建议使用运动相机固定在竿身或头戴位置，保证第一视角的临场感；同时安排同伴在侧面补拍溜鱼全景，后期剪辑时把中鱼瞬间的爆发力和钓手表情特写穿插进去，视频的节奏感会明显提升。很多爆款巨大FISHING视频之所以好看，靠的不是鱼有多大，而是镜头语言够真实、够紧张。

从内容类型看，目前流行的FISHING巨大FISHING视频大致分为三类：一是海钓巨物，比如石斑、金枪、鲯鳅，搏斗时间长、力量对抗强，观赏性最高；二是淡水巨物，如青鱼、鲶鱼、鳡鱼，常见于水库和大江大河，更贴近普通钓友的作钓场景；三是路亚巨物，强调拟饵操控与精准抛投，技术流观众最爱。不同类别对应不同的钓点和季节，海钓巨物多集中在夏秋两季的深海礁盘，淡水巨物则偏爱水温稳定、饵料丰富的老库区，路亚巨物则要盯紧掠食性鱼类的活跃窗口期。

值得注意的是，FISHING巨大FISHING视频火热的同时，也带来一些争议。部分创作者为了追求视觉冲击，存在摆拍、拼接甚至违规作钓的情况，比如在禁钓区拍摄、使用不合规渔具、长时间离水摆拍导致鱼体损伤。真正值得推崇的巨大FISHING视频，应当坚持真实记录、合规作钓、钓获后快速测量并放流，把对鱼的尊重放在流量之前。对观众来说，看视频学技巧、找钓点没问题，但更要学会辨别内容真假，别被夸张标题带偏。

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近年来，以“减量提质、降本增效”为导向的组织架构与专营业务收缩，在银行业屡见不鲜，且呈提速之势。仅据券商中国记者不完全梳理各地金融监管局批复及公开信息，近一年来，4家城商行获批终止总行级持牌专营机构，包括3家小企业金融服务中心和1家信用卡中心，相关业务、债权债务及客户服务全部由总行职能部门统一承接。也就是说，现在被砍掉的渠道已经不止是低效网点和信用卡分中心了，开始包括其他持牌专营总部了。银行业零售（含小微业务）的底层运营逻辑，悄然重构。全行业目前有近百家持牌专营机构，业务类型囊括中小微金融服务中心、资金运营中心、信用卡中心、私人银行部、票据营业部、贵金属及大宗商品业务部、汽车消费金融中心、国际业务结算中心、科技金融服务中心、人民币交易总部等。据轻金融统计，专营机构数量最多的是中小企业金融服务中心（40家）、资金营运中心（26家）、信用卡中心（20家）、私人银行部（5家）。券商中国记者据公开信息梳理，2026年7月10日，广州银行信用卡中心被批复终止营业，这家具备独立金融牌照的总行级信用卡专营中心，成为国内首家整体关停、转型为总行内设信用卡部的持牌信用卡专营机构； 2026年6月22日，河北银行小企业金融服务中心被核准终止营业，该机构此前独立开展的小微企业信贷、普惠金融服务全部划转至总行统筹运营； 2025年12月18日，广西北部湾银行小企业金融服务中心被监管批复终止营业，该行小微专营业务正式并入总行整体业务体系；锦州银行小企业金融服务中心在2025年9月初被终止，因其该行正处于风险化解与机构整合特殊阶段。业内人士表示，一些专营机构多为规模扩张期的产物，进入存量竞争阶段后，独立核算所必需的独立场地、系统、人员与风控成本逐步成为负担。在监管和业务导向均由“规模优先”向“减量提质”转向，数字化、集约化运营能力越来越在内部被强调的眼下，砍掉一些能效低的专营机构，成了不少银行降本增效的现实考虑。另外值得一提的是，2026年2月27日，交通银行公告称，董事会会议审议批准了《关于深化零售板块体制机制改革的议案》。该行拟撤销私人银行专营牌照，进行相关组织架构调整，但其现有私人银行业务服务、权益、流程等均不受影响。相较于专营总部的结构性调整，信用卡区域分中心的批量撤并更为普遍，成为近年多家银行渠道缩减的共性。据券商中国记者不完全统计，近一年来，全国累计超70家银行信用卡区域分中心终止营业： 7月份，华夏银行关停重庆信用卡分中心，至此三年内已陆续退出广州、天津、青岛、重庆四大异地分中心，基本完成异地线下网点全面收缩。再此前，民生银行关闭民生银行信用卡中心东北分中心、华北分中心、华中分中心；广发银行关闭了信用卡中心昌吉分中心、牡丹江分中心。华夏银行关闭广州、天津和青岛的信用卡分中心。交通银行关停南昌、深圳、兰州、贵阳、福州、天津等地的信用卡分中心，去年全年关停数量位居行业首位，整体收缩线下信用卡运营网点。信用卡中心大规模关停潮，与行业下行趋势高度契合。中国人民银行数据显示，截至2026年一季度末，全国信用卡和借贷合一卡在用发卡数量共计6.87亿张，较2022年三季度8.07亿张的历史峰值减少了1.2亿张。另外值得注意的是资产质量承压。尽管信用卡不良生成高峰已过，但仍处高位。据媒体统计24家上市银行年报数据，截至2025年末，24家上市行信用卡不良率高达2.56%。而与此同时，2026年一季度移动支付笔数达561.54亿笔、金额167.15万亿元，均创季度新高，这说明互联网信用支付产品对传统信用卡形成显著替代。这也就是为什么，市场总能给每次银行关停信用卡中心之举贴上“信用卡业务收缩败退”的标签，但放在整个银行业的转型浪潮中审视，对信用卡业务的组织架构精简，是银行们主动适配行业周期、切割历史粗放发展弊病、重构信用卡业务价值逻辑的系统性改革。业内分析指出，信用卡区域分中心的核心功能为线下拓客、属地审核、本地催收，随着数字化转型深入，线上获客、智能风控、远程服务全面替代传统线下属地运营模式，大量线下分中心沦为低效成本项。银行集中关停区域分中心，本质是行业资源的重新优化配置：放弃低质量规模扩张，收缩线下冗余渠道，将资源聚焦于存量客户精细化运营和资产质量管控。