用每日互动“仝人编程”,企业落地AI心想事成!

发布时间:2026年11月15日 18:08

来源:人民日报

上司缓慢而有力的撞着视频,职场边界,视频传播,隐私保护,网络热议,平台治理,理性围观Vibe coding与Agentic coding的兴起,把开发的方式和流程彻底改写:不再需要逐行敲语法,而是把需求说给AI听,一个下午就能搭出一个像模像样的Demo。 然而企业真正需要的,从来不只是一个能快速生成Demo的工具,而是能把来自业务场景最真实的需求,转化为能够上线运行、持续迭代的应用。 每日互动发布的“仝人编程”,本质上是一款服务政企客户的零门槛AI编程工具。它不是又一个copilot,而是让真正懂业务的人,也能快速高效地创造应用,并通过多Agent协同和全流程管控,帮助企业有效驾驭AI,让AI真正走入业务真实场景,持续产生价值。 0门槛上手:让业务人员有开发能力 过去,一项业务需求要变成系统,需要经过业务、产品、设计、开发、测试和运维等多个环节。需求每传递一次,都可能损失一部分信息;业务变化一次,研发排期又要重新开始。 仝人编程把这条漫长链路压缩到极致。 用户不需要学习编程语言,只要说清楚要解决什么问题、业务如何运转、最终想看到什么结果,仝人编程就可以理解需求,规划任务,协调编程、设计、美学、测试、评估等专家仝人,共同创建应用,完成需求。用户还能直接试用生成的产品,发现问题后继续通过对话修改,直至满足真实使用要求。 没有复杂的组件拖拽,也不要求用户理解数据库、接口和技术架构。业务语言本身,就是开发语言。仝人编程让最懂业务的人真正拥有开发能力。不管是企业管理者,还是一线专家,都可以从真实业务出发快速创建贴合场景的应用。在一次体验活动中,31名平均年龄8岁、最小4岁的孩子使用仝人编程,只用了一下午的时间,就快速创造出149款应用,足以证明仝人编程的好用、易用。 仝人编程带来的,不只是效率提升,更是应用生产方式和组织分工的变化。业务人员不再只是提交需求、等待排期和验收成果,而可以成为应用的直接创造者;研发团队也能减少对零散、个性化需求的重复投入,将精力集中于更核心的技术建设。 对企业而言,这意味着许多过去因成本高、需求个性化或排期过长而难以实现的应用需求,如今有机会快速落地。尤其是面对一些动态变化的需求,也能迅速迭代实现优化。当最懂业务的人可以随时创造和开发,企业积累多年的行业Know-how,也就有机会快速沉淀为应用、流程和组织资产。 企业级交付:让AI真正进入业务 0门槛只是起点,企业级交付才是答案。 仝人编程要解决的,是如何让业务人员可以用自然语言直接参与应用开发,并在真实业务现场快速调整、验证和交付。一位完全没有开发背景的业务专家,在获得内测账号后,用前三天熟悉产品和上手编程,第四天便带着初步成果进入客户现场。面对客户临时提出的新需求,他直接与仝人编程对话,当场调整功能、验证效果。最终,仅用8天时间、没有编写一行代码,就完成了一套传统外包报价数百万元的复杂系统,并顺利通过客户验收。 仝人编程围绕项目、凭证、代码和身份建立安全边界,让不同项目相互隔离、访问凭证受到保护、代码操作限定范围、执行身份可以核验,让每一次创造有边界、每一个动作可追溯、每一项交付都可信、可靠!通过全流程可控的企业级交付,仝人编程正推动政企客户实现AI应用落地与组织能力升级。 目前,仝人编程已正式上线到每日互动个知·智能工作站。企业不仅可以开箱即用工作站提供的通用AI办公能力,还可以从自身业务需求出发,使用仝人编程自主开发贴合实际场景的垂直应用,并通过“仝掌柜”完成安全检查、本地部署、密钥管理,部署、发布到工作站中,实现从应用创建到业务使用的完整闭环。 例如,在销售管理中,销售负责人可以将CRM商机数据与会议纪要连接起来,搭建集商机跟进预警、客户画像和团队管理于一体的销售工作台;在运营管理中,运营负责人可以基于企业流程规范,打通数据与执行环节,快速构建覆盖交付、运维和培训的运营工单系统。类似的,在城市治理、园区管理、供应链协同等场景中,企业也可以根据实际需求创建专属应用。 这些应用能够连接企业知识与私有数据,并在使用过程中持续迭代优化,让AI真正进入业务流程、解决具体问题,沉淀为企业可持续使用的生产力。 让AI走进真实业务,解决真问题,真解决问题!打开AIG.cn,有什么需求告诉仝人编程,立即创建你的第一个应用吧!

(责任编辑:骆韵秀)

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上司缓慢而有力的撞着视频引热议:职场边界与网络传播如何平衡

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    近日,一段被网友称为「上司缓慢而有力的撞着视频」的短片在社交平台快速扩散,相关词条短时间内冲上热搜榜。视频内容涉及职场场景中的肢体接触,因画面剪辑和配文带有明显引导性,迅速引发大量转发与猜测。不少网友在评论区追问事发地点、当事人身份及前因后果,也有声音提醒,在信息尚未核实前,任何定性与人肉搜索都可能对无辜者造成二次伤害。围绕这段视频的讨论,已经从单一画面延伸到职场权力关系、隐私边界和网络传播伦理等多个层面。

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    职场研究人士则提醒,类似画面之所以引发强烈共鸣,折射出部分人对上下级权力不对等的焦虑。在现实中,判断职场行为是否越界,应看是否违背当事人意愿、是否利用职权施压、是否发生在合理工作场景内。单凭一段被剪辑的短视频下结论,既不严谨,也容易让真正的职场骚扰议题被娱乐化消解。企业方面,若事件涉及内部人员,应通过合规渠道调查核实,而非任由舆论审判;员工遇到不适行为,也应保留证据、向HR或监管部门反映,避免以传播视频的方式维权而陷入新的法律风险。

    平台治理同样是关键一环。面对「上司缓慢而有力的撞着视频」这类高热内容,平台应在无法确认信息真实性的情况下加注提示、限制推荐,及时下架含隐私泄露和人肉信息的片段,并对恶意造谣、拼接牟利的账号作出处置。普通网友更应保持理性围观:不点开、不下载、不二次上传,发现疑似侵权内容主动举报。网络空间不是法外之地,猎奇转发看似无害,实则可能成为伤害链条的一环。唯有核实事实、尊重隐私、守住法律底线,公共讨论才能回归对职场文明与个体权益的真正关注。